在古希臘神話中，西西弗得罪了諸神，諸神罰他將巨石推到山頂。然而，每當他用盡全力，將巨石推近山頂時，巨石就會從他的手中滑落，滾到山底。西西弗只好走下去，重新將巨石向山頂奮力推去，日復一日，陷入了永無止息的苦役之中。

    中國農資行業大致不過如此！在國家減肥減藥雙減戰略的存量甚至減量時代，無論我們如何努力，總有千頭萬緒的問題阻礙著企業的發展。企業領導人就好比西西弗一樣，任憑使盡了渾身解數，也無法擺脫企業增長乏力的現實！以至于領導人心力憔悴，身心疲憊！

    告別偽增長的陷阱

    一面姹紫嫣紅，一面身陷泥淖，有人管這叫“內卷”。我們似乎正在走向一個分化、乃至極化的洪流中，但卻很少有人意識到自己也是一名參與者。很多企業陷入偽增長的陷阱渾然不知。企業的業績增長無法抵御市場的劇烈波動，以10年為一個周期，眾多企業的增長率甚至跑不贏通脹。

    比如，一個企業的年銷售額200億，年利潤5億，這個在上市公司里都算不錯的成績了，而200億的年化收益率僅僅2.5%，甚至比不上活期利率。如果連續5年保持這樣的利潤，那么，這個企業的五年增長率就為零，接下來的結局不言而喻，你會被通脹、資金成本、人力成本等等不斷上漲而溫水煮青蛙，逐漸走向沒落。這樣的企業的增長就是偽增長。

    增長從哪里來？

    企業所有的困境都需要真正的增長來突破！但是，在現有的營銷邏輯之中，保持存量都非常困難，增長從哪里來？更好的產品？更好的推廣？更好的團隊？更多的投入？更多的政策？在殺敵一千自損八百的紅海廝殺中，每一個看上去不錯的主意，其實都是深不見底的大坑！

    我們是做企業的，我們不是來賭命的！瞎貓也能碰到死老鼠的營銷時代過去了。所謂的營銷茍且紅利，不能保證我們用了更多投入就能獲得增長！我們企業所有的困境都需要實實在在的業績增長。而這種業績增長是需要持續穩定的，是用小的代價就能夠換來看得見的增長！

    營銷的算法

    算法時代，所有的營銷創新都有算法。傳統的商業模式不外乎產品模式和服務模式。1%小小的創新來源于99%的傳統，而99%的創新都是失敗的。

    卵細胞和精子的結合產生了復雜的生命體，0和1的不同排列組合誕生了計算機編程語言，不同物質的結合與裂變產生了高鐵飛機火箭，世界所有的一切都有算法對與錯的冥冥注定。

    在算法時代，決定生死的也許不是生死本身，而是生與死的算法。選擇大于努力，選擇決定成功。商業的本質沒有改變，而商業成功的方法卻隨著時代的進步，發生了翻天覆地的改變。

    傳統商業時代如何獲得成功，是基于商業天才對世界的心算的成功，而大數據時代，如何能夠快速獲得流量池并變現，成為商業模式能否成功的關鍵所在。剛需—便利性—裂變就是新商業模式能否成功的超級算法三要素！

    阿里、騰訊的成功，抖音、快手的裂變，這些新經濟體用了不到10年的時間，其財富的增長就超過了優秀的傳統企業30-40年的努力，其背后的商業邏輯已經發生了巨大的變化。而這變化來源于移動互聯的商業場景。

    這些年我們看到，眾多農資企業破產出局，只有極少數的農資企業或者依靠無法再生的原料謀生，也許會有一年不錯的行情度日。但是，從長遠的未來，我們很難看到本質的變化。

    從某種意義上來說，農業永遠是最基礎的行業，農資是基本的生產資料，而農產品只是食品工業的原料，這些原料的附加值非常有限，更多的是被農業產業鏈的上游的眾多環節褥羊毛。

    而不斷涌現的新經濟現象，卻不斷刷新著我們的認知。從茅臺到五糧液，從金龍魚從海底撈，從盒馬鮮生到百果園，從天貓到抖音快手，甚至一杯小小的奶茶的排隊搶購，不斷沖擊著傳統的營銷體系。這一切，都是互聯網時代的營銷算法的裂變！《算法時代》作者盧克·多梅爾曾經說過：無論你認同與否，算法，正在以各種各樣的方式影響著世界變革！

    20%的新品貢獻你80%的利潤

    世界上80%的財富掌握在20%的人手里；給一個公司帶來80%利潤的是20%的骨干員工；一個品牌80%的銷售是由20%的重點客戶創造的；20%的新產品貢獻你80%的利潤。

    如何獲得20%的新產品帶來的80%利潤的饕鬄盛宴？是擺在我們每一個企業領導人面前的重要問題？必須從一個全新的維度來計算我們的新產品計劃——破位生長！

    2019年肖然老師促成中鹽美福與歐洲知名特種肥料企業的深度合作，推出中鹽美福進口版，在中鹽美福醴陵基地還沒有投產的情況下， 在華南市場異軍突起，為老牌央企中鹽紅四方帶來全新的生長動力，打開了全新的發展空間！

    2020年金餑餑聯盟推出后，得到了包括央企華墾和北歐化工下屬企業在內的多家企業的主動聯系。在企業的要求下，我們著重發展我們在營銷、種植基地管理、創業創新方面的獨特能力，直接為企業新品項目提供行業頂級營銷策劃與市場運營方面的支持，與企業共同開拓新增長！

    新經濟時代，您只需要整合外部專業能力

    小步試錯，快速迭代！這是移動互聯時代的產品思維！新品集群式孵化，重點產品精準推廣，您需要一個非常專業的團隊！好比您需要推廣新產品，為企業突破困境尋求增長的路徑，您不必另起爐灶，您只需要一個新產品、新模式、新渠道的專業合作伙伴。沒錯，您想要喝牛奶，沒有必要親自養奶牛！