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      1. 關鍵字:肥料  化肥
        史丹利:高質量發展鍛造復合肥行業金牌
        時間:2019-10-31 16:46:29      閱讀數:

           史丹利集團緊跟時代步伐,堅定不移開展科技創新,凝心聚力抓管理,攻堅克難搞產品技術開發,推動了產品質量的不斷提升,市場競爭力持續增強,走出了一條高質量推動企業高水平發展的新路。

          高端合作高點發力

          打造高質量發展平臺

          走進史丹利集團,人們發現這里的“國”字頭名號很多??

          擁有國家工程實驗室、國家企業技術中心、全國復混肥工程研究中心、國家博士后科研工作站和院士工作站等15個國家和省部級科技創新平臺……

          企業承擔的49項省級以上重大科技項目,有與中國農科院作物科學研究所聯合承擔的“高塔螯合培肥產品研發和施用技術”、中國科學院沈陽應用生態研究所微生物研究所聯合承擔的“新型穩定性復混肥料研制與產業化”,山東省農科院、中國農業大學和浙江大學聯合承擔的“氮磷污染負荷削減物理與化學調控技術研發”等國家重點研發計劃項目。

          2016年,史丹利高塔熔體造粒關鍵技術和新型肥料產品創制技術獲國家技術發明獎二等獎。參與制定國家標準3項。作為唯一企業代表參與制定了《復合肥國際標準》。

          史丹利把技術創新視為企業發展重要驅動力。近三年公司投入6.9億元用于研發創新,占主營業務收入的3.6%以上,并且通過走出去請進來的辦法,與眾多科研院校合作,在生物有機肥領域、各種含礦源黃腐酸、海藻酸、活化腐植酸等生物調節劑領域實現了新突破。

          高端合作、高點發力,推動了史丹利技術創新的高質量發展,先后獲省級以上科技獎勵26項,山東省科技進步一等獎3項、中國石油和化學工業聯合會科技進步一等獎1項、山東省企業重大創新成果1項,獲得國家專利428項,授權專利263項。

          聚智引才創新引領

          創造核心競爭優勢

          聚集高端人才,練好發展內功,打造產學研用協同創新模式。

          史丹利積極引進國內外農業技術高科技人才,著力攻克核心技術,研發出更多低耗、環保、科技含量高的產品和技術服務于生產和銷售,全力打造企業的核心競爭力。到目前,公司共引進院士4人,培育國家“百千萬”人才2人、泰山產業領軍人才2人、擁有專職研發人員369人,建有高塔復合肥、功能性生物肥、優質作物專用肥、高聚物增效肥、中微量元素肥等多個創新團隊。在內部通過實施“改善提案”“十大創新項目”和“科技創新功勛人物”評選等措施,在實施6項省部級以上科技創新項目同時,推出研發新產品39個,發放科技獎金7161萬元。公司聚焦專用肥的專業化生產,針對國內土壤中的中微量元素缺乏問題推出“第四元素”肥料;針對高端經濟作物推出“勁素”產品;針對南方地區土壤和農民使用習慣,推出硝基復合肥和“甄全溶”高塔復合肥。與美國AgSource共建的蚯蚓測土實驗室已正式運行,打造國內檢測能力最大、技術最先進、檢測周期最短、效率最高的測土實驗室。

          “今后,我們將圍繞供給側結構性改革、化肥零增長等戰略需求,積極推進新材料、新設備、新工藝、新技術升級,深入開展腐植酸活化技術、海藻酸高效提取技術、中微量元素肥料產業核心技術、生物源有機廢棄物資源化利用技術集成研究與示范,不斷增強公司核心競爭力。”史丹利集團總裁高進華表示。

          聚焦核心強化管理

          鍛造復合肥金字招牌

          為提高生產、運營管理水平,史丹利集團創造了“引進先進,消化吸收,總結提升”的質量管理模式。

          引進先進方法,奠定管理基礎。制定了全面績效評估體系和薪酬激勵體系,全面引進以產能、質量、交期、成本為核心任務,以5M1E以及士氣和激勵為組成要素的12模組理論,強力推進生產管理標準化。把先進的管理方法和工具固化成制度流程,融入到ISO9001/OHSAS18001/ISO14001的一體化管理體系,在全公司范圍內開展以QCC、技委會等不同形式的組織,進行質量和技術的攻關通過導入卓越績效評價模式,形成了由卓越績效、全面質量管理等模式整合而成的績效測量和改進系統。建立了完善的信息管理和共享系統:辦公自動化系統OA,企業信息管理系統ERP、EB電子商務平臺等電子系統支持等。

          2018年以來,高進華總結以往生產管理經驗,提出“好、快、低”的工作目標和“固化、優化”的效益提升方法論,要求公司生產和經營的各項業務都要以好質量為第一目標,通過技術革新、標準固化和管理改進,在確保質量提升的前提下,實現生產全過程的流程簡化、時間節約、能耗降低。

          在生產體系內,優化老的工藝和設施,完成了產品身份二維碼信息可追溯、智能物流和產品組托掃碼發貨系統的建設,實現了生產操作DCS系統升級換代、全自動化物流搬運系統AGV技術應用等。公司自主開發的“智能工廠”模式已經在山東、廣西、甘肅、湖北等5個分子公司中得到推廣和運行。

          開展質量月活動,提升產品質量穩定性。集團總部以提高質量穩定性為主題,在全公司范圍內開展質量月活動,成立了QCC項目組,采用標準偏差和過程能力Cpk指數分析工藝指標的波動性趨勢,將養分偏差平均值(X)和標準偏差(S)納入月度績效考核,有力推動了產品質量的提升。目前公司產品一次合格率達到99.5%以上,出廠產品國標合格率100%。史丹利貴港公司、當陽公司、扶余公司等10家分子公司分別獲得“主席質量獎”“長江質量獎”等多個省市級質量名牌稱號。

          質量持續提高推動了企業的健康發展。近三年,顧客滿意度達到90%以上,多數測量指標在行業中處于領先地位;2018銷售年度實現收入85.35億元,復合肥市場占有率連續6年在全國均位列前三名。

        史丹利:高質量發展鍛造復合肥行業金牌 史丹利:高質量發展鍛造復合
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