2019年3月25日-30日，審核組一行9人利用6天時間對公司四體系運行情況實施了外部審核，并運用大質量觀和過程方法對公司不同的管理體系成熟度進行了增值審核評價。審核期間，受審核部門均是“一把手”親自應審，在應審的過程中充分與審核老師進行溝通交流，針對工作中的困惑與審核老師進行探討，為下一步的管理提升明確方向。

　　在3月30日下午的末次會議上，審核組長錢敏代表審核組匯報了審核結論，對心連心公司在研發、生產、銷售、售后等方面所做的工作給予了肯定，從績效導向、全員市場意識、成本控制、信息系統建設、產品質量控制等14個方面進行了重點闡述。

　　基于對公司發展戰略更高的期待，審核組在肯定公司成績的同時，從集團管控、戰略管理、組織架構、目標管理、績效考核、制度化與文件控制、市場營銷、新品開發、農化服務、投資管理與項目管理、工藝技術管理、安全管理、生產過程控制、設備管理、質量檢驗與控制、計量管理、采購管理、人力資源管理、危險廢棄物管理、監督機制、改進與創新管理、能源管理等21個模塊，對公司提出了多項建議性的改進意見。

　　針對審核組提出的建議項，總經理張總要求：一是對待問題要分單位組織討論，不能就事論事，一定要舉一反三;二是新鄉本部發現的問題，新疆公司內部要組織各部門進行系統地宣貫，避免同類問題的再發生;三是生產管理中心要組織系統的能源管理體系培訓，提升公司中高層對能源管理的認識與理解，確保能源管理的系統性思維與方法在公司得以應用。

　　本年度的外審工作總經理的親自參與和高度重視下順利完成，但這只是一個起點。下一步，審核老師所提問題將會按照要求落實到2019年的具體工作中。并在日常管理工作中，通過不間斷的內部審核，不斷提升管理水平，為公司的集團化轉型發展提供扎實的管理基礎。