習近平總書記強調，推進化肥供給側結構性改革是中國經濟發展進入新常態的必然選擇。作為國內最大的單體尿素企業，河南心連心化肥有限公司正是在這樣的發展思想指導下，在行業率先提出了“低成本+差異化”發展戰略，走出了氮肥行業困境，并通過產品的不斷創新，走出了一條靠科技謀發展的創新之路。

　　從3000噸到500萬噸的飛躍

　　1969年，河南省新鄉縣籌建一座年產3000噸合成氨的化肥廠——新鄉化肥總廠，這就是心連心的前身。1970年7月1日，新鄉化肥總廠3000噸合成氨系統一次開車成功。1994年，劉興旭走馬上任擔任廠長，揭開了心連心發展新的一頁。

　　1995年年底，碳銨改產尿素生產線投產，實現了從最初的年產4萬噸到單套裝置35萬噸的飛躍，創造了一個行業神話。2006年9月，心連心年產30萬噸的尿素項目一次投運成功。隨著企業規模逐步擴大，越來越多的資金需求成為心連心崛起道路上不可回避的一個問題。2006年，劉興旭對心連心進行重組，成立了外商獨資企業——河南心連心化肥有限公司。2007年6月，心連心在新加坡交易所主板掛牌上市，成為全國第一家在新加坡上市的肥企。同年12月，心連心在香港上市，成為國內唯一一家在新加坡、香港兩地上市的肥企。

　　在優質資本的強力推動下，心連心的發展實現了質的飛躍。2011年，心連心的尿素產量突破130萬噸，成為河南省唯一一個產量超百萬噸的化肥企業。近年來，隨著投資30億元的新鄉四分廠、投資40億元的新疆五分廠相繼投產，心連心的尿素與復合肥的總產能突破500萬噸，成為名副其實的國家大型化肥企業集團。2016年7月，心連心投資的中國氮肥工業技術研究中心落戶新鄉，是中國唯一一家經中國氮肥工業協會批準的新型高效肥料和氮肥先進技術綜合性科研機構。

　　準確定位保行業能效領先

　　2017年，在傳統氮肥連續遭遇“淡漲旺跌”的不利形勢下，心連心實現營收75.61億元，同比增長32.4%，凈利潤同比增長1359%，在成本控制和盈利能力方面繼續保持行業領先地位。

　　總經理張慶金表示，這首先得益于公司準確的戰略定位。在化肥供給側結構性改革的推動下，心連心適時抓住機遇，確立了以“以肥為主，肥化并舉”的發展戰略和“總成本領先+差異化”的競爭策略;其次是在規模升級、技術升級、產品升級、營銷升級等方面形成了較為突出的綜合競爭力;第三，根據市場需求，大刀闊斧進行產品結構調整，推出一批生態、環保、高效的專用肥，助力農業綠色發展與農民增收。

　　質量是企業的生命，成本則是企業能否贏利的保障�？偨浝韽垜c金表示，中國化肥行業呈現為行業集中度不高且同質化競爭嚴重的局面，無論是以煤還是以天然氣為原料的生產企業，產品性能最終都相同，因此，整個行業的競爭焦點就是成本。由于率先采用了國內先進的水煤漿氣化工藝，心連心尿素的生產成本比傳統工藝低13.5%，綜合成本連續多年比同行業低10個百分點左右，這也是使心連心在全行業虧損面達80%以上時仍能保持盈利的關鍵之一。在節本增效方面，心連心被評為“國內最具能源效益的煤基合成氨生產企業”，并連續6年獲得“全國能耗領跑者標桿企業”殊榮，成本控制繼續保持行業領先。

　　調整結構助企業逆市增長

　　近年來，心連心堅持聚焦潔凈煤化工升級發展方向，確�；�肥主業優勢和領先地位的同時，適度發展新能源、新材料，總體形成了“以肥為主，肥化并舉”的產業發展格局。從發展策略上，由單純的低成本向“總成本領先+差異化”戰略轉型升級，從產業、基地、產品、服務、技術等全方位科學布局，逐步淘汰落后產能，提高肥料品質，合理增加了適銷對路的差異化產品產能，使得產品與服務能夠持續滿足環境和資源循環利用的要求。

　　從2012~2017年，公司用5年時間先后完成對河南新鄉、新疆瑪納斯、庫車、吉林長春、江西九江五大生產基地的全國戰略布局，逐步推動產能向資源地、產品使用地發展，實現規模、技術、產品、服務同步升級，通過差異化產品與服務滿足市場需求。

　　“這些年我們相繼研發推廣了環保、高效的水觸膜控失肥、聚能網肥、腐植酸肥、高塔硝基肥、水溶肥等系列差異化產品，全方位打造中國高效肥產品集群。”張慶金介紹說，“2018年，我們將繼續實施差異化產品策略，不斷優化和調整產品結構，在做強尿素板塊的同時，向高效尿素、復合肥和車用尿素、甲醇、糠醇等下游產業鏈發展，實現‘一頭多尾’的柔性生產模式，形成化工、化肥齊頭并進的產業發展格局。”

　　創新機制讓企業高效運行

　　如果說產品和技術是競爭的硬件基礎，那么服務和人才便是制勝的軟件法寶。在行業內，心連心的軍事化管理文化早已被傳為一段佳話。記者在采訪中發現，有一句心連心人都耳熟能詳的話——“無借口執行”，即在執行規章制度或公司需要他們的時候，不提任何要求，不找任何借口推托，超越自我。

　　在制度嚴明、作風嚴謹的同時，心連心對職工的關愛也深入骨髓。在改制之初，董事長劉興旭便做出了一個開化肥行業先河的決定：讓職工持股，享受企業發展的紅利。如今，心連心骨干員工幾乎人人持股，形成了強大的團隊凝聚力和向心力。

　　劉興旭表示，企業發展的動力源于內部體制的改變�，F在，每位員工都是企業利潤的一部分，每位業務員都是企業的一個利潤中心。并且為順應進入新時代的需要，公司及早動手在企業內部建立高效協同的一體化機制，資源向市場傾斜，實施生產和市場一體化、研發和市場一體化、研發和生產一體化、供應和生產一體化、物流和市場一體化的高效協同運營機制，將主價值鏈的各個部門打造成“環環相扣、高效配合”的整體，共同為市場服務。從原來的前臺指揮后臺，到后臺服務前臺，進一步提升對市場的響應速度。

　　品牌文化讓企業良性發展

　　劉興旭說：“做企業為了什么?就是為了盈利、賺錢么?賺錢不是企業的最終的目的，而是為了把事做得更大、更好。把事做大、做好，就是用最少的社會資源創造最大的社會效益。把事做大，就是企業自身規模大、盈利能力強、運作規范;把事做好，就是實現顧客、供應商與合作伙伴、社會、員工、股東五大相關方更美好。”

　　劉興旭認為，企業不僅是經濟組織，而且是社會公民，一個企業想要做大做強，首先要成為一個有責任的企業，以高度負責的態度善待環境、善待資源，體現一個企業對國家、對群眾、對員工強烈的責任意識。“所謂心連心，就是上連黨心，積極落實黨的各項方針政策;就是下連民心，永遠和人民群眾站在一起。堅持做事的理念，老老實實、實實在在為社會做事，全心全意為農民服務，這是心連心存在的意義和目的，更是我永不放棄的目標和追求。”劉興旭說。

　　專注成就夢想

　　心連心現在擁有的榮譽非常耀眼：高效氮肥連續9年行業銷量第一、綜合能耗在全國以煤為原料的尿素企業中排名第一，連續6年被工信部評定為“能效領跑者標桿企業”，多項節能開發設計在全國同行業推廣，是河南省誠信納稅大戶、全國化工行業環保的標桿和行業跨越式發展的典范。

　　“可以說，1998~2018年是心連心取得突飛猛進發展的20年。在此期間，心連心完成了改制、成功上市，并先后投產了一批技術先進的裝置，在規模、收入、利潤、產品結構、團隊建設等方面都發生了翻天覆地的變化。”總經理張慶金感慨道，“我是1987年進廠，一路見證了公司的風風雨雨。能夠從全國的近千家小氮肥廠中脫穎而出，實現跨越式發展，得益于我們的專注。”