進入本世紀前，河南心連心化學工業集團股份有限公司還只是一個小氮肥廠，在行業內30年名不見經傳。隨著時間推移，心連心公司每年有新項目，以令同行震驚的速度大步“快跑”，最終從一名“跟跑者”成了“領跑者”。

　　心連心公司黨委書記、董事長劉興旭認為，員工快速成長，企業才能持續發展。心連心公司的傳奇，是廣大員工共同書寫的!

　　劉興旭說：“公司有一個去世10年的老員工張傳奇，他的故事很傳奇，他是傳奇的心連心員工的典型代表。他的傳奇故事，一直激勵著我們繼續邁進!”

　　張傳奇，很傳奇

　　1973年，剛滿17歲的張傳奇，踏進新鄉縣七里營化肥廠的大門，成為一名普通的操作工。誰都沒想到，這個看上去一點也不“傳奇”的小伙子，將在心連心公司綻放耀眼光芒。

　　在被派到新鄉市化肥廠培訓期間，張傳奇認真記著師傅操作的每個動作、每個細節。師傅巡檢，他跟著;師傅坐下休息，他就在操作室外看流程。工段的每根管線、每個閥門、每臺設備，他無數次看、無數次思考、無數次問，仔細琢磨其中道理。20多米的框架，夾雜著嗆鼻的濃重氨味，他上上下下不知跑多少遍。

　　▲張傳奇(中)

　　這種不服輸的好學精神，讓只有初中文化水平的張傳奇，很快脫穎而出。

　　從黑色原煤進爐制氣，到白色尿素顆粒包裝出廠，這中間要經過20多道工序、40多個崗位，涉及上千臺設備、上萬個閥門，不同粗細的各種管道加起來有幾萬米，而且每個崗位的生產設備不同、工藝指標不同、操作難易程度不同，整個系統連接的管道像縱橫交錯的蜘蛛網。張傳奇對這些復雜的管道和閥門興趣十足，“哪根筋連著哪里”他閉著眼一摸就清楚。

　　2004年，張傳奇把原有造氣爐的低壓“筒裝夾套”革新為高壓“錐形夾套”，這一技改提高了造氣爐的制氣效率，有效減少造氣爐爐壁熱量損失和造氣下灰的返焦數量。僅此一項，每年就為公司節約800多萬元。這一創新性改造，從根本上解決了蒸汽分解率低的工藝“瓶頸”，使產氣量大大提高，還推動了國內氮肥行業造氣設備的升級換代，實現全國造氣工藝技術的巨大進步。張傳奇的名字傳遍全國化肥行業，被業界譽為“化工天才”和化肥專家。

　　在心連心公司的36年，張傳奇牽頭完成160多項技術改造成果，一次次降低企業成本，推動心連心公司生產長周期運行和技術進步。據統計，僅2004年至2008年，張傳奇的企業專利和QC成果就達14項，每年可為企業創造經濟效益830萬元。

　　36年里，張傳奇從一個普通工人，一步步成長為企業生產技術專家和優秀管理干部，先后擔任調度、車間副主任及調度室主任、生產副廠長、生產部經理、一分廠廠長、總工助理等職務。無論在哪個崗位，他都做到“干一行、愛一行、專一行、精一行”，多次被評選為崗位中的先進代表和模范人物。36年里，他先后榮獲“新鄉市五一勞動獎章”，企業“優秀共產黨員”“勞動模范”“十大杰出人物”“建廠40周年心連心杰出貢獻獎”等多項榮譽稱號。

　　在心連心公司，像他這樣的傳奇員工還有很多。

　　1969年，17歲的李步文初中畢業來到新鄉縣七里營化肥廠，放下鋪蓋卷就投入到搬磚和泥的基建隊伍。50年來，一步步從操作工到生產調度員、車間副主任、車間主任，又到車間支部書記、廠辦副主任、總廠副廠長兼氮肥廠廠長、總廠常務副廠長、心連心副董事長、常務副總經理崗位。2013年，時任公司監事會主席的李步文到了退休年齡，劉興旭“三顧茅廬”，希望他出任負債率已達127%的公司下屬子公司——玉源公司董事長。6年后，玉源公司產能從3000噸糠醛變成1萬噸，從一個單一產品企業變成多元企業，從一個負債4000多萬元的“負企業”變成年產值1.6億元、利潤4500多萬元、稅收1877萬元的“富企業”。

　　茹正濤，原生產系統帶頭人，善于將所學知識活學活用到生產管理實踐中，總結出許多生產和技術的條例、規律。在心連心公司廠區和工地里，茹正濤對行業和企業熱愛而喊出的口號、標語，出現在文化墻和路標上;他制定的“4211”開車法，讓心連心公司一次開車成功率達到100%，創造全國開車紀錄;他領導1000多員工人工檢修設備，從停車到恢復生產，7天時間幾十個工作面，每次開車時間和預計時間誤差不超過1個小時。

　　總會計師閆蘊華，從全國企業總會計師中脫穎而出，當選中國氮肥工業協會財務研究會主席，榮膺“中國總會計師貢獻獎”“全國五一勞動獎章”。

　　總工程師李玉順，從一個技術員干起，一干就是38個春夏秋冬，以出色的成績榮獲國務院政府特殊津貼，同時兼任中國氮肥工業協會技術委員會委員。

　　姚元亭，一個數學專業的“化工門外漢”，干中學、學中干，30余年來像釘子一樣咬定技術難題不放松，一步步成長為技術精湛、作風過硬的行業專家。

　　顧朝暉，從一名普通工人做起，一步一個腳印，在化肥生產領域埋頭苦干，最終成為國務院政府特殊津貼獲得者。

　　還有堅守使命的徐豪、勇擔責任的原林、身先士卒的張四東、精益求精的單吉友、務實創新的張寶珠、以身作則的李法昭……據了解，心連心員工QC攻關成果、技術創新碩果累累，獲得國家專利224項，榮登“國家知識產權優勢企業”榜單。心連心高管分別擔任中國氮肥工業協會專家委員會顧問、中國氮肥工業協會副理事長、中國氮肥工業協會技術委員會委員、中國氮肥工業協會財務研究會主席，多位高管榮膺行業杰出貢獻獎、全國石油和化學工業勞動模范、“全國優秀管理者代表”等殊榮，他們的傳奇故事很多。

　　厚植土壤，讓“傳奇”成長

　　心連心公司的傳奇人物緣何層出不窮?因為心連心有著適合員工成長成才的肥沃土壤。為了厚植這塊土壤，心連心用了3大“法寶”。

　　第一個“法寶”是黨建。從劉興旭進廠以來，領導班子定期召開民主生活會，2010年又把民主生活會開到各分廠。每年“七一”，要評選先進支部和優秀黨員，舉行新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞等活動。每年有黨員培訓計劃，董事長和總經理帶頭講黨課，集體到革命圣地接受黨性教育……黨委成員和經營領導雙向交叉任職，切實做到“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”，走出一條民營企業的黨建新路子。

　　第二個“法寶”是軍營文化。走進心連心公司，到處都感受到濃濃的“軍營風”：上下班會響嘹亮的軍號聲，工裝是清一色的“橄欖綠”，在廠區行走員工自覺兩人成排、三人成行……每周一列隊升旗，每年要舉辦一次軍事會操，新員工入職前要進行為期一個月的封閉軍訓。軍營文化讓廣大員工令必行、禁必止，增強了凝聚力和戰斗力。

　　第三個“法寶”是“誠信”。心連心是以“誠信”為核心文化的企業，不僅重視經營上的信譽，而且將誠信作為一個完整的思想體系來指導企業的一切，孜孜不倦追求事情的內在規律，鎖定目標，專注重復，把本職工作做到極致。

　　心連心公司的誠信文化中，最重要的一條就是“對員工誠”，不斷提升員工薪酬水平，實現普通員工收入本地區一流、核心員工收入行業一流為內容的“兩個一流”，實施各種激勵，讓全體員工共享企業發展成果。

　　去年5月，心連心公司一次拿出3100余萬元進行年度薪酬與福利的調整，全員普調，利潤共享;傾向于低收入群體，基本消除3000元以下工資;提升倒班人員、值班人員、一線班組長待遇;提升節假日福利待遇和法定節假日加班待遇等。

　　企業視員工為親人，員工就把企業當作家。對員工誠信增強了員工的歸屬感，提高了員工的工作積極性和主觀能動性，讓員工為企業創造效益從“要我做”變成“我要做”。

　　如今，艱苦奮斗、愛崗敬業、超越自我的“傳奇精神”也成了心連心公司又一個“法寶”，激勵著員工在成長成才路上越走越遠。