11月24日，《化肥供給側結構性改革調研報告》藍皮書在京發布，該藍皮書是我國首份針對單個行業供給側改革情況的全面報告,為我國化肥行業供給側改革挖掘了典型經驗,并對化肥行業發展提出了系統性建議。本次產業調研由農業部種植業管理司、工信部原材料工業司、中國石油和化學工業聯合會指導，金正大集團、中國化工報社等八家單位共同發起組織，調研活動指導單位、主辦單位、相關單位領導，及20余家骨干化肥企業的代表參加了本次發布會。

　　金正大集團張強博士從創新引領、親農服務、行業聯合協作、國際化以及資本運作五個方面做了經驗分享。

　　藍皮書第二部分典型經驗分享：金正大集團張強博士。經濟日報-中國經濟網 張相成 攝影

　　他指出，金正大集團從成立之初就堅持走“自主創新”和“產學研”結合的這種發展道路。

　　從成立之初，金正大就堅持走自主創新和產學研相結合的創新發展道路。在全行業率先開發出高標號的優質復混肥，建成國內第一條緩控釋肥生產線，此后又相繼發展了水溶肥、微生物肥、葉面肥、土壤調理劑等創新產品，目前已開發出覆蓋作物生長所需的全系產品，并投資數億元建立了完善的研發體系，擁有研發人員600余人，和國內200余名專家，51所高校的科研院所建立了緊密的科研合作關系，先后承擔了40余項國家級和省級科研項目。

　　通過持續的技術和產品創新，針對當前農業供給側改革以及農藥化肥零增長的要求，不斷推出減肥增效作物全球營養解決方案，推動農業向現代化發展。

　　在親農服務方面，張強博士表示，我們始終堅持圍繞一切為客戶創造價值的發展理念，建立了業內領先的農化服務體系，打造了2500余人的農化服務隊伍，在全國大面積的開展試驗示范農業技術培訓。同時還聯合農業部全國農技推廣服務中心、中國郵政等單位在全國30余種作物上開展了新產品、新技術的示范推廣。

　　其目標是確保在農民不減產的情況下，實現肥料的減量增效，耕地的增量提升以及節約環保。今年2017年7月聯合世界銀行等單位出資成立了我國首個現代農業服務平臺——金豐公社，打造覆蓋全國300家以上的縣級農化服務中心，提供從種子、肥料、農藥等農資產品的購買，在改土、播種、施肥、打樣以及收割等全程服務。

　　在聯合協作方面，張強介紹，金正大在產學研的橫向聯合、產業鏈上中下游的縱向協作上，做了開創性探索，引領了國內肥料產業聯合發展的潮流。

　　從2015年開始，金正大率先提出“大聯合、大協作、大發展”的理念，充分利用自身的技術創新成果，通過輸出技術、品牌和服務，致力于與上游(氮、磷、鉀單質肥產業)及同行業廣泛開展聯合協作，共同破解行業發展困局，實現化肥行業供給側結構性改革的整體聯動協同效應。

　　截至2017年底，金正大已經與16家氮肥企業、2家磷肥企業、13家有機肥企業、5家復合肥企業建立起合作關系，輸出相關技術、品牌和解決方案。

　　國際化經驗方面，張強表示，金正大在2006年在美國成立了新型肥料研發中心，2014年和2017年分別在以色列、德國和日本成立了研發中心，在新型肥料土壤、植保、現代農業等領域開展科技創新工作，也是通過這研發中心的建設整合全球的創新資源，培養國際型的創新人才，不斷增強公司的創新力和競爭力。

　　2016年成功收購以色列艾森貝克、德國康樸、荷蘭易康姆以及西班牙納瓦薩公司為中國企業走出去提供了有效的借鑒路徑。金正大的國際化發展也包括標準、規范等軟實力的協同發力。2016年和2017年，由金正大負責起草的《控釋肥料》、《脲醛緩釋肥料》兩項國際標準的發布實施，大大提升了中國肥料企業在國際肥料貿易中的話語權。

　　張強介紹，在資本運作方面，金正大在2007年引進德國、美國、新加坡等投資基金2000萬美元。2010年9月公司在深交所上市，募集資金15億元。2011年和2012年公司又成功發行了兩期中期票據，累計融資10億元。2014年金正大完成再融資向10家特定對象非公開發行了8000萬股，募集資金20.6億元。

　　借助資本市場的工具和力量，保證了金正大的持續融資能力。上市后，金正大積極開展一系列并購，通過“產業+資本”的運作模式，金正大實現了快速轉型和跨越發展，一躍成為國內化肥業龍頭企業，國際影響力也逐步提升。(中國經濟網)