二百多個日日夜夜，甲醇事業部把裝置“安穩長滿優”運行作為安全和提質增效的關鍵和前提，向安全生產敢于較真、洞察秋毫，運行人員夜以繼日、執著堅守，設備檢修秣馬厲兵、精益求精，技術人員嚴謹把關、風雨無阻，多措并舉吹響提質降本增效“集結號”，結合生產實際不斷探索創新，精心深挖，全方位開展提質降本增效工作。通過嚴格執行22項降本增效方案，上半年累計節約1012萬元；落實15臺機泵電機變頻器節能管理，上半年累計節約266萬度；上半年副產品累計創收2447萬元，切實提升了裝置運行經濟效能。堅持目標導向和問題導向，持續推行TPM+5S管理，致力于降低甲醇綜合能耗，營造了整潔有序的工作環境。

　　抓實隱患排查。為實現裝置長周期運行，事業部牢固樹立“穩是最大的效益，穩是最大的降耗。”理念，嚴格落實各項安全管理制度，盯緊關鍵運行參數，抓好工藝報警率，突出日常巡檢與專項檢查相結合，強化設備隱患問題排查和預知性檢修消缺，關口前移做好預防管控工作，成功避免四次裝置停車，上半年共查出并消除C級漏點共計291處，為后續的處理和防范工作贏得了寶貴的時間與機會，有力地保障了裝置的安全與穩定。

　　抓嚴燃煤管理。事業部持續加大煤炭管理的力度，對煤炭管理的全流程進行探索，通過對煤炭從原采地到入廠全流程的有效管理，確保煤炭質量穩定可靠；通過對煤炭管理的各個環節優化，有效提升煤炭運輸和存儲的效率，減少資源浪費。同時還拓寬思路，積極尋找新煤源，增強煤炭供應的安全性和多樣性，為裝置的平穩運行提供堅實保障。

　　抓細應急處理。持續開展事故預想深化、操作案例復盤、操作心得分享，組織技術人員對應急處理關鍵操作進行總結，提煉應急步驟操作法，幫助職工快速掌握應急操作，整體提升班組應對突發事件的能力。

　　抓牢職工培訓。為實現裝置長周期運行，事業部完善人才成長通道及配套措施，依據培訓需求，有計劃、有目的組織實施，逐步且穩固地提升班組成員解決實際問題的能力與水平，對培訓效果進行有效評估，確保員工技能與崗位要求相匹配，從而提高工作效率。

　　200天長周期運行不是終點，而是新起點、新征程，甲醇事業部將緊緊圍繞裝置長周期運行以及化肥原料氣路線改造這兩大核心任務開展工作，積極對標行業先進水平，采取更有力的措施和方法，抓實抓細各項工作，積極構建降本增效新格局，全力以赴爭取長周期記錄實現新突破，為濮陽園區高質量發展注入強勁動能。