而支撐這個靚麗數據的，是行業內外耳熟能詳的八個子字：精益管理。

　　香青人像魔術師一樣，玩活了精益管理這個魔方，生生地把1214萬多元應該支出的成本省了下來，華麗轉身為助力行業高質量發展和服務煙農的本錢。

　　精益生產管理+改善工藝=生產環節費用465萬元

　　精益生產管理的核心是通過持續不斷排除浪費來贏得利潤、創造價值。

　　香青公司根據煙葉生長的需要，精準測量土壤對肥力的需求，研制科學配方，在保證產品質量的基礎上，通過優化養分比例，降本350萬元以上。

　　2022年，香青公司復合肥、硫酸鉀、有機、有機無機肥產品在線一次性合格率100%，水分、凈重控制偏差≤0.5％，養分控制偏差≤1％，接受省抽、國抽合格率達100%，產品交付合格率100%。

　　2021年，香青公司復合肥平均天然氣消耗由19.6方以上下降到14.5方，同比下降26%。2022年年又降到13立方米/噸，同比下降10.3%。

　　2021年，香青公司噸復肥生產耗電由35度下降到26.3度，降幅25%。2022年又降到24度/噸，同比下降8.7%。

　　2022年噸復肥修理費41.1元/噸，較上年42.6元降低1.5元/噸，降幅3.5%。

　　以工匠精神實施質量管理，杜絕返料返工，從而使天然氣、電、修理費三項降本69萬多元。

　　以前，每年需要印制產品合格證。2022年，香青公司利用信息技術對產品合格證實施附碼管理，將二維碼印刷在包裝袋上，用戶掃碼即可對產品生產日期、養分含量等一目了然，一下子省了印制合格證費用20萬元。

　　香青特有的紅色文化，使一線員工創新技改、改善工藝的激情迸發出來。

　　復合肥運行一班陳武等人針對生產工藝中出現的問題，一年內進行三次小發明、小技改，研制出“旋風除塵器自動翻版”“造粒機大塊物料破除器”“包裹機加裝雙重抄板”，使月產量增加1000多噸，增加月銷售收入400萬以上，同時節約因停機清理造成的人工費26萬多元。

　　精益生產管理加上工藝改善，復合肥生產單線日均班產量最高達306噸/班。兩條線運行日均產量≥ 1000噸，月產量≥3萬噸，達到設計月產能的150%。

　　精益采購管理+戰略伙伴=采購環節節約費用475萬元

　　2022年，香青公司通過精益采購管理和建立戰略伙伴關系，保持了采購成本持續優化，提高了采購質量、盈利水平和競爭能力，為穩定保供產區煙用肥價格和參與煙用肥市場競標奠定了基礎。

　　香青公司充分利用信息化手段，開展市場調查，獲取實時價格信息，及時掌握采購價格動態信息。如在運輸的采購中，通過網上詢價和向司機、庫外供應商咨詢等方式，取得較優的運價，一年節約運輸成本110多萬元。

　　采購人員關注國際國內政治經濟形勢，研究俄烏戰爭、美西方封鎖等對肥料產業及其原料需求所產生的負面影響，研究行情，及時掌握所需原材料的適銷度，踏準節奏，在原料需求量減少、價格回落的情況下采購原料。如采購原料硫酸鉀避免了價格峰值，及時保證了生產需求。

　　去年，香青公司與湖北凱龍化工集團達成戰略合作協議，依靠既定協議穩定了核心原料價格。

　　案例一：通過庫內比質比價比服務的方式簽訂了硝銨磷保價條款，即硝銨磷市場價格下跌，按市場價格結算，市場價格上漲200-300元以內，結算價格不變，超過200-300元的部分按市場價格調整，在保價合同結算之時，市場價格已比簽訂價格上漲了150元/噸，從而節約采購費用300余萬元。

　　案例二：通過磷酸一銨保價條款約定，磷酸一銨市場價格下跌，按保價期間谷底價格結算，市場價格上漲，按合同價格結算，磷酸一銨合同執行完畢，55%磷酸一銨結算價2850元/噸，市場價格已上漲至3000元/噸，60%磷酸一銨結算價3250元/噸，市場價格已上漲至3350元/噸，此項為公司節約采購成本65萬元。

　　精益項目管理+自力更生=基建環節節約費用274萬元

　　去年9月，省局（公司）、投資公司傾情關懷和鼎力支持，親自協調河南和黑龍江兩省局（公司），香青公司在豫龍兩省煙用肥單一來源市場一舉實現全域突破，產品需求量增加4.3萬多噸。

　　隨著市場規模的不斷擴大，原料倉儲空間不足成為制約因素。為此，香青公司向投資公司遞交了投資239萬元，在4100?露天堆場搭建鋼棚庫房基建項目的請示，很快得到批復。

　　經營班子為節約投資，反復研究，優化方案，最后決定采用簡易鋼構方式建設移動升降式庫房，投資僅為59萬元，減少投資180萬元。投入使用后可循環堆放原料6000噸，使用壽命可達5?8年。

　　香青公司生產區以前雜草沒膝，荊棘叢生，亂石遍地，毒蛇曾兩次咬傷巡邏保安。公司決定改變廠區面貌，將其改造成硬化地坪和修建水泥道路。

　　為節約開支，公司動員員工發揚延安精神，自己動手，迅速鏟除了雜草和荊棘，清除了亂石，平整了土地。

　　是外包硬化地坪和道路，還是員工自己干？

　　經營班子還是本著節約開支的原則，沒有把硬化項目承包給有關公司，而是員工自愿參加義務勞動，采購商砼，用廢舊鋼板、木板做模板，硬化生產區地坪和道路58000平方米，與招標外包相比，節約資金94多萬元。

　　2022年，在原料暴漲90%?200%的情況下，香青公司煙用肥價格漲幅僅36%左右。去年春季，產區追加煙用肥訂單3000多噸，當時原料價格與銷價倒掛，香青公司卻底氣十足，毫不猶豫地及時組織生產，按時按質按量滿足了煙農的需求。

　　古人云：君子以儉德避難，意思是賢能的人以節儉避免困境。而香青人則通過精益管理，節約成本，不僅使香青公司經受住了市場跌宕起伏的挑戰，連續兩年逆市飄紅，還惠及了數百萬產區煙農。