2023年1月30日，翔龍集團董事長解永軍在翔龍集團“創業三十年，起航新征程”春天行動動員大會上向全體翔龍集團將士發布號召令！

 

解永軍董事長在工作報告中指出，剛剛過去的2022年，面對風高浪急的國際形勢、市場環境以及疫情因素的嚴重沖擊，在集團董事會堅強領導下，集團上下同心協力、砥礪奮進，自覺踐行集團“1234567”發展戰略，超額完成了2022年各項任務目標，呈現出“經營有升、生產有增、改革有效、發展有質”的良好局面。

進入2023年，解永軍董事長要求：圍繞一個目標、聚焦兩項突破、狠抓三項重點，完成四項主要任務，做好五項保證，以優異成績向集團30周年獻禮。

（一）圍繞一個目標：

確保超額完成全年挑戰目標。

（二）聚焦兩項突破：

1.產品升級。進一步推動產學研合作，加快新型肥料、工業級一銨等產品的升級換代，建立生態農業發展的中醫農業新理念。提高磷礦磷酸產能，強化延鏈增鏈補鏈強鏈建設力度，在磷酸、合成氨基礎原料的基礎上完善鋰和氫新能源戰略規劃，引進投資方、技術方實現戰略合作。

2.機構改革。按照責權對應、精干高效、科學合理的原則，對現有崗位的工作性質、工作范圍、工作職責、工作程序、工作量和崗位層次等情況，進行全面梳理，合并同類機構，壓縮管理層級，對中高層以上管理人員，實行競聘上崗。推動二級集團組建試點，完善股權結構、投資決策機制、激勵機制和風險控制體系的建設。探索推動股權激勵和經營層超利潤分配機制的創新。

（三）抓住三項重點

1.全面推進精細化管理。從制約公司高質量發展的難點、痛點、堵點入手，完善工作流程，全面提升管理效能，加快精準計量設備改造升級，持續推進氮磷鉀綜合平衡考核，做到周調度、月排名、季總結。

2.加快在建項目及技改項目的工程進度。加快推進施可豐1.5萬噸/年磷酸脲項目、遼寧施可豐3萬噸/年磷酸二氫鉀配套項目、甘肅施可豐30萬噸/年高塔肥項目建設進度，確保上半年能夠投產達產。在此基礎上，調研論證甘肅施可豐1萬噸/年液體肥及新疆施可豐二期項目建設，力爭年度內立項開工建設。

3.加大產品優化力度，提高產品質量管理。

（四）完成四項主要任務

1.推動生產基地智能工廠和數字化車間創建。運用信息技術和智能裝備，實現研發、工藝、生產、檢測、物流、銷售、服務等環節的集成優化和智能管理決策，提高勞動生產率，提升企業經營管理水平。

2.加快龍陽物流公司組建，提升物流管理水平。爭取達到每個生產基地設一個物流分公司，在優先滿足集團各生產基地物流發運的基礎上，形成以公路快運、城際配送、倉儲服務、鐵路運輸及物流方案策劃等為主導的綜合性物流集團。

3.深化財務改革，加大財務管控力度。加強以財務數據分析為核心的綜合管理和精細管理的推進，從財務核算向財務管理去高度轉變。實行財務人員由集團統管委派，統一工資、薪酬考核體系，強化資金科學有效管理，

4.將推進落實三項重點工作納入今年考核。

（五）做好五項保證

1.做好安全環保與6S管理；

2.深化中醫農業理念，聚焦土壤修復套餐肥研發和推廣機制；

3.未來5年托管20-30家生物有機肥料企業，同央企國企合作5-10家區域性肥料企業；

4.加大人才招聘和培訓，發現人才，建設后備人才庫，做好三師隊伍普及提升。

春天行動動員大會上，解永軍董事長向翔龍集團各公司授旗，翔龍集團2023春天行動正式啟動；

 

 

 

 

 

對于企業來說旗幟是方向，旗幟是力量！旗幟代表的是志在必勝的信念，更是干則必成的擔當!授旗，授予的是責任，也是命令！

翔龍集團所屬各公司負責人立下軍令狀，并在春天行動大會上表態發言！

 

施可豐化工公司總經理：山東廷

 

四川雷波化工公司總經理：張永進

 

北方營銷公司總經理：梁培仕

 

施可豐生物科技公司總經理：解永常

 

中原營銷公司總經理：趙夫忠

 

惠澤農資公司總經理：付紹群

 

集團總裁助理、礦業公司總經理：劉元朋

 

金施豐公司總經理：胡景尚

 

經營單位代表愛豐公司總經理：管學旗

 

生產基地代表施可豐合成氨廠常務副總經理：張紀明

 

后勤服務單位代表龍陽物流公司總經理：胡自立

翔龍集團2023春天行動動員大會吹響了“創業三十年，啟航新征程”的沖鋒號，翔龍戰隊的戰士們，紛紛表態要把“永爭第一”寫在翔龍發展的旗幟上，為翔龍的進步和前行貢獻一份力量，跑好翔龍發展“接力賽”中的關鍵一棒。為超越挑戰目標而奮斗！讓翔龍的旗幟上寫滿鐵血榮光！在集團黨委董事會的堅強領導下，以攻堅的精神、攻堅的姿態、攻堅的作為，加快集團做大做強、做專做精，以優異成績迎接集團三十周年華誕，開啟翔龍新征程，做出新的更大的貢獻！劍鋒所指,所向披靡!軍令如山，使命必達！