◆ 收入381億元，同比增加10.07%

　　◆ 利潤4.9億元，同比增加4.45%

　　◆ 煤炭銷售1782萬噸，同比增加2.6%

　　2019年，是集團公司加快建設高質量現代產業體系的關鍵一年。記者了解到，一季度，集團公司實現收入381億元，同比增加10.07%;實現利潤4.9億元，同比增加4.45%;煤炭累計銷售完成1782萬噸，同比增加2.6%。一季度取得開門紅，為全年生產經營再上臺階開了一個好頭。

　　在當前市場經濟形勢及生產經營形勢依然嚴峻的情況下，集團公司以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，堅持問題導向、目標導向和實踐導向，著力把大討論成果轉化為深化改革、產業轉型、創新驅動等方面的實際成效，努力在“根上改、制上破、治上立”，釋放大討論的“乘數效應”。

　　集團公司積極推進契約化改革，打破干好干壞一個樣的“大鍋飯”局面，以“一企一策、一事一契”的考核機制層層壓實經營責任，破解重點工作、難點事項和制約企業發展的瓶頸，推動基層單位主動作為、有效作為：平定化工在簽約后，持續進行系統優化，確保了安全、穩定、長周期運行，1至3月份，乙二醇日產量均保持在了540噸以上，4月份停產檢修后，日產有望突破600噸;財務公司自我加壓，主動與金融機構對接，促使2019年第二期、第三期短期融資券成功發行，發行利率與貸款基準利率相比，共計為企業節約財務費用1820萬元。

　　在日常生產經營中，集團公司將安全、實物產量、現金流作為決定效率效益、健康發展的“三大生命線”，抓緊抓實。

　　安全生產方面，集團公司秉持“從零開始、向零奮斗”的理念，抓好重大事故預防，抓好安全生產標準化，抓好安全培訓教育，抓好短板管理，抓好變化管理，堅持依法依規組織生產，強化“一優三減”，走高產高效之路。

　　集團公司全力提升實物產量組織水平，把實物量指標分解到每季、每月、每天，實施嚴格的月度實物量分析制度，及時發現問題和制定針對性措施，加大生產組織管理力度，強化生產負荷考核，做到以日促月、以月保年。煤炭產業全力組織生產礦井達產達效，持續推進煤炭銷售運輸結構、市場結構、價格結構的優化，實現了穩價增收�；�工、鋁電產業不斷強化管理，以技術創新促進產品創新、效益提升，不斷延伸傳統產業鏈條，運行質量和效益得到全面提升。

　　同時，集團公司不斷完善以現金流為核心的全面預算管理，構建自上而下、全覆蓋無死角的全面預算管理體系，跟蹤落實年度經濟政策及預算進度，嚴格月度指標管控，建立“降本增效、補漏止血”長效機制，降低企業資產負債率，強化重大風險防控，做好“處僵治困”，推動企業瘦身健體，保證了企業有序發展。