8月11日上午，宜化集團召開7月份效益分析會，集團黨政班子成員、集團總助、集團各職能部門副部長以上干部，生產性子公司副部長以上干部參加了會議。集團黨委委員、副總經理張忠華主持會議。

　　會議由集團相關部門通報了7月份效益、產量消耗及生產對標、銷售采購等工作情況，聽取了部分公司7月份效益差異分析和雙環公司大修情況。集團黨委副書記周金平通報薪酬方案，對干部年薪標準及推進注意事項作具體說明。同時，集團領導結合分管系統工作情況，對相關部門和子公司提出具體要求。

　　會上，集團董事長、總經理王大真強調，7月份集團整體情況向好，各項生產消耗指標完成預期，個別指標達到歷史最好水平。要求對下半年挖潛增效要分解任務目標，清單化執行，嚴格按照誰主管、誰負責的原則落實主體責任。一是要樹立效益至上的理念。在確保安全生產的前提下，追求企業經濟效益最大化，生產要抓好各個環節，對標歷史最高水平;資金要從嚴管理，嚴格按照計劃執行，控制超額兌付率;銷售要繼續挖潛增效，挖掘“小產品”效益增量;企管要做好制度的審核把關。二是要保持定力穩扎穩打。目前集團安全、生產、銷售、資金等情況穩中向好，但仍要沉著應對，分時分段、保質保量完成各項工作。 三是要倡導從嚴從實作風。各單位負責人要對企業高度負責，不講假話、不報假情，要敢于擔當，多深入基層一線了解實際情況，解決企業難點難題。四是要不斷增強執行力。提高政治站位，我們要有軍人作風，對上級的要求指令必須無條件執行，不允許打折扣。

　　會議要求，為切實抓好當前各項工作。一是要制定工作任務清單，并下發到各責任單位。二是要出臺集團比較管理辦法，對排名靠前獎勵排名靠后懲戒。三是各單位要在下月主要圍繞挖潛增效目標及措施做匯報。四是要完善集團的規范化管理，加強各項規章制度審核。五是要對上半年指標未完成的公司主動對標找差距，拿出具體方案全力完成年度目標任務。