7月11日下午，魯西集團召開了2018年上半年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長張金成全面總結了上半年集團整體生產經營情況，并重點指出，集團認真貫徹落實黨的十九大精神，持續加強黨建工作，以集團1號文件為中心，全面推行“五點四步工作法”，嚴抓各項工作落實， 將黨建工作融入企業生產運營全過程，干部員工凝聚力進一步增強。

　　各單位加強精細化管理，抓關鍵促效益，園區整體保持高質量運行。圓滿完成了化工與化肥事業集團、制造與工程事業集團組織機構改革和干部競爭上崗，進一步細化管理，充實管理力量，為集團的高質量發展奠定了堅實基礎。經營團隊以“滿負荷、低庫存、好價格”為原則，緊跟市場，實施網采新模式，建立阿里巴巴大賣家平臺，整體效果較好。

　　上半年，廣大干部職工共同努力，圓滿完成了各項工作目標，延續了良好的發展態勢，取得了較好經濟效益。

　　董事長結合集團上半年各領域實際運營情況，深刻剖析安全環保、生產運行、工作作風、項目建設等方面存在的問題和不足，提出了十二個方面的工作要求：

　　1、認真理解落實1號文件對各單位的要求。各單位要認真理解集團1號文件要求，尤其是要把調整修訂后的1號文件的全部要求真正落實到位。這是大家共同智慧的結晶，和全集團的各項工作聯系緊密。

　　2、制造與工程事業集團和化工與化肥事業集團要堅決把集團5號文件、15號文件指導意見要求落實到位。組織機構和單位職能都發生了很大調整，要把相關指導意見具體要求貫穿到下半年整體工作之中。

　　3、進一步厘清職責定位。尤其是化工與化肥事業集團管理部室和事業部要認真領會明確職責定位，強化專業管理能力，促進下半年的安全管理水平的進步。樹立集團上下一盤棋的全局觀念。

　　4、充分發揮專業安全管理的作用。建立安全體系，安全監督管理部有對各專業部室進行問詢的權限，各專業部室要積極主動匯報工作。“兩爐兩網”穩定運行依然是重中之重，安全管理要抓重點和核心問題。

　　5、高度重視環保工作。廢水和揮發性有機物的零排放還有很多工作要做，只爭朝夕，按目標計劃確保實現。固危廢治理方面要明確任務、建立組織、落實責任、嚴格考核獎懲。

　　6、加強資源再利用。繼續開展資源再利用工作，艱苦奮斗、勤儉節約的作風永遠不能丟，修舊利廢從價值最高端做起。倡導使用先進工具，提升有效工作時間和工作效率。

　　7、推進制造與工程事業集團能力提升。最大限度發揮技術制造優勢，不斷提升市場銷售能力，為將來的高技術、高質量產品打入市場奠定基礎。

　　8、積極推廣使用自動化、信息化工具，不斷完善智慧平臺建設。智慧平臺為園區穩定運行做出了巨大貢獻，下一步要加強異常報警的細化和細分管控，進一步完善平臺功能建設。

　　9、準確把握經營工作。銷售管理部要充分發揮對各事業部的指導幫助監督作用。采購部作為操作機構，要確保采購創造效益保障生產運行。

　　10、持續加強干部作風建設。艱苦奮斗、勤儉節約和良好的誠信作風以及專業能力是干部的基本要求，進一步加強思想道德培訓，增強創新意識。

　　11、鞏固現場治理成果。繼續保持現場治理的成果，深入清理現場死角，進一步提升現場治理水平。

　　12、做好園區新上項目建設工作。我們園區通過山東省化工園區認定后，為集團的后續發展奠定了基礎。集團將順勢而為，發揮優勢，繼續延伸下游產業鏈條，著眼于盈利能力持續提升和競爭力不斷增強，為集團持續健康發展增添力量。

　　集團黨委副書記、副總經理焦延濱主持會議，并提出要求：

　　1、認真研究學習集團修訂后的一號文件和董事長關于集團下半年的工作部署內容，抓好傳達落實。

　　2、針對各單位的閑置物資問題，集團相關職能部門要認真研究分析出現閑置物資的原因，追究相關單位的責任。

　　3、制造與工程事業集團積極開展修舊利廢，提高資源利用率。

　　4、部分裝置要研究生產工藝，盡最大努力減少固危廢的產生。

　　集團黨委副書記、副總經理蔡英強作了集團1號文件修訂說明報告。

　　集團領導班子、各事業集團、各事業部、各部室副處級以上干部、集團明確的試用高掛干部、各單位部分科級人員共計500余人參加會議。