6月24日，魯西集團黨委書記、董事長張金成帶隊，集團總部領導成員組成調研組，先后來到雙氧水事業部、多元醇事業部、聚酰胺事業部開展工作調研和座談交流活動。調研組一行查看了現場安全管控、設備設施運行維護以及現場檢維修等情況，提出指導性建議。董事長對各事業部調整后的整體運行工作給予了充分肯定，指出各事業部機構調整獨立運行后，能夠更加深入的開展各項工作。調研組針對實際情況分別提出以下工作要求：

　　雙氧水事業部 在當前裝置運行穩定的基礎上，動員激發基層員工的積極性，建立獎懲和管理機制，進一步實現長周期運行。積極加強新產品研究，站在戰略高度上把握好產品市場，加強終端客戶的開發力度，爭取大客戶資源，擴大市場占有率。提高對關鍵環節的防范意識，加強保密工作。

　　將市場情況和產品運輸問題相結合，爭取市場效益。加強現場物資管理和現場安全管理，嚴抓企業檢修、開停車工藝指標控制等關鍵節點的安全管控，確保萬無一失。

　　多元醇事業部 正視不足，更加深入扎實的開展工作。認真梳理產業鏈條，深入研究產品結構和市場銷售，挖掘產品利潤空間，進一步提高產品附加值。將裝置長周期穩定運行和員工激勵辦法相結合，激發干部員工工作內生動力。提高維保隊伍的專業維修能力和水平，提高自修能力和比例。

　　完善管理體系，提高工作的系統性和精細化程度。立足當前，認真做好規劃和計劃，大膽使用下屬，發現人才培養人才，為下一步的發展積蓄力量。

　　聚酰胺事業部 作為集團核心事業部，推動了集團產業轉型升級。領導成員團結一致形成合力，發揮集體力量。對二期己內酰胺裝置進行系統評價，認真分析研究解決，持續改進提升。

　　高度重視項目開車運行，提前策劃，確保安全平穩順利開車。降低指標，減少排放，提高環保管控能力。保持人才培養的優良作風，把干部培養作為重點工作，大膽使用年輕干部，不僅要出產品、上項目，更要出優秀的人才，為將來承擔更重要的工作奠定人才基礎。