3月13日~14日，國家石化行業動能轉換調研組來到魯西集團參觀調研。該調研組由中國石油和化學工業聯合會會長李壽生帶隊，政策研究室主任薛學通、信息與市場部主任祝昉、產業發展部副主任王孝峰、科技與裝備部處長李文軍，中國人民大學經濟學院教授于澤等領導專家參加調研活動。本次活動的主要目的是為了深入把握當前行業在技術創新、培育新增長點的進展，充分了解企業實情，做好今年行業形勢預判和應對工作。魯西集團黨委書記、董事長張金成，黨委副書記、副總經理焦延濱、蔡英強等班子成員陪同活動。

　　調研組一行首先參觀了魯西化工產業園的重型裝備廠房、己內酰胺和尼龍6裝置、退城進園合成氨項目、聚碳酸酯總控室和包裝車間、廢水零排放裝置，以及技術中心大樓的科研實訓基地、安全環保生產指揮運行中心和產品展示中心。每到一處，李會長一行都仔細聽取，了解具體情況，并不時詢問詳細的技術設備、工藝流程、管理管控，對先進性和創新性表現出極大的興趣，并和大家分享了國內外行業發展現狀和趨勢。

　　在調研座談會上，調研組系統聽取了張金成董事長及領導班子關于魯西集團近期發展情況、2017年主要工作成績和亮點、下一步集團發展思路和打算的匯報。通過參觀調研和座談，調研組一行對魯西集團積極進行產業結構調整，成功實現轉型升級和新舊動能轉換的經驗和做法給予充分肯定。

　　李會長指出，魯西集團走出了一條堅持化肥、走出化肥的創新發展新路子。一個小氮肥企業發展到今天，特別是近十幾年的時間就形成園區規�；�發展的，在全國絕無僅有，僅此一家，同時也是化肥、化工行業的第一家。充分說明了張金成董事長先知先覺的戰略發展意識，能夠帶動后知后覺，觸動不知不覺。

　　李會長強調，魯西的發展，一是有其堅持化肥和走出化肥的必然性。在被市場逼迫、普遍認為市場危機的時候，主動遵循市場規律走出困境，面對我們農業大國的現狀，一方面擔當起國有企業的責任，做到堅持化肥;另一方面面對化肥的過剩發展，積極調整發展戰略和思想，成功走出化肥。二是得益于充分發揮化肥企業“用化學表達感覺”的優勢，憑借對生產工藝的理解、核心技術的把握和處處創新的訣竅，積累了駕馭復雜化工工藝和設備管理的能力，憑借化肥產業的優勢拉伸了產業鏈，并實現了產能和技術的突破。三是形成培育技術創新和設備制造結合的魯西特色，裝備制造的強大優勢成為集團經濟增長的支撐點。四是創造了探索兩化融合、智慧化工園區的新型發展模式，在兩化融合、智慧化工園區建設和創新人才培養方面走在了全國前列。五是希望魯西能夠憑借在化工新材料發展方面擁有的產業規模、產業布局和核心技術，圍繞技術創新和高端發展，再攀高峰，進一步打造一流的化工新材料高端基地，個別領域即使做不到第一，也要做到唯一。

　　李壽生特別提出，魯西在突破傳統產業發展新路子方面要總結典型經驗，系統梳理提煉這方面的優秀特色做法，對行業的推廣借鑒意義重大。爭取一個時期后的魯西集團更加令人刮目相看，持續提升影響力和競爭力。

　　張金成董事長表示，通過調研組專家領導對集團發展提出的中肯建議和意見，進一步明確了今后企業的發展方向，更加堅定了做強做優做大化工新材料和高端裝備制造業的信心和決心。

　　魯西將緊緊抓住新舊動能轉換的重要契機，在協會領導的支持幫助下，全力以赴建設化工新材料產業園，實現集團高質量持續健康發展，為高端材料行業發展做出新的貢獻。