“制造與工程這支隊伍是特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新的一支隊伍”;

　　“制造與工程的業績是事業集團的員工共同努力的結果，都是自己干出來的，每次改革都把制造與工程事業推向了一個新的高度，是了不起的隊伍，應保持發揚光大”;

　　“魯西集團的制造與工程事業由小到大、由弱到強的發展歷程是每一名制造員工的參與結果，為促進集團第一核心產業發展做出了突出的貢獻”。

　　這是2月4日，制造與工程事業集團2018年度工作動員大會上，集團黨委書記、董事長張金成對制造與工程事業集團整體工作和團隊的評價與肯定。

　　董事長同時鼓勵大家在滿懷信心的基礎上，要把現在良好的發展勢頭保持下去，并對“第二核心產業”的提出過程進行了闡述，共同回顧了制造與工程產業的發展歷程，對做百年企業中如何做強、做大制造與工程產業提出了宏偉目標。

　　集團黨委書記、董事長張金成提出以下重點工作要求：

　　1、要求制造與工程事業集團要抓住機遇，在能力上不斷提升，不再依附于集團其他企業，要不斷的獨立，增強獨立性。我們這個產業只有真正獨立了，才是核心產業。目前存活的獨立性還遠遠不夠。我們的市場能力、與客戶打交道的能力、產品能力還有待提高。

　　2、制造與工程事業集團要保持好現在的良好勢頭，還要不斷調整變革，方向已經定了，要擴大產品品種、擴大隊伍，戰場要不斷擴大。

　　3、王總做的動員報告是全面的、系統的，符合集團的各項要求。要下決心，抓住機遇，只要有能力，集團將提供足夠大的平臺，確保人盡其才。要抓住企業發展和人生發展的大好時機，多做一些有益的事情。

　　會上，集團黨委副書記、總經理焦延濱提出：一是要求提高制作安裝的質量意識和加強對專業能力的學習、不斷進步;二是要求各級干部做好融合。要發揮團結、引領作用，發揮關鍵作用，新的干部要向老同志學習，老同志要對新同志進行培養。集團黨委副書記、副總經理蔡英強對制造與工程事業集團近段時間的工作進行了肯定。對改革過程中各事業部的定位、人員調整的定位，及干部調整產生的原則、高學歷人員的重用進行詳細闡述。要求對集團1號、5號文件及事業集團動員工作報告進行全面學習、領會，做好目標分解。

　　制造與工程事業集團機構改革領導小組全體成員、事業集團領導班子、副處級以上干部和員工代表500余人參加會議，事業集團總經理王富興同志做了題為《不斷變革，深化融合，加強體系建設，保障高質量發展;精準培訓，提升能力，實現銷售突破，盡快形成第二核心產業》的工作報告。王總指出：新的目標已經確定，我們要盡快宣貫落實好集團1號文件精神和改革實施指導意見，制定分解好各項目標及實施措施，解放思想，轉變觀念，高效融合，盡快發揮改革作用。集團副總經理、事業集團黨委書記姜吉濤主持會議。

　　會后，事業集團領導分別與各事業部部長、分管銷售采購招標的事業集團副總經理，簽訂了《工作目標責任狀》、《安全目標責任狀》、《質量目標責任狀》、《黨風廉政建設責任狀》。