1月16日，公司在氮肥研究中心階梯教室召開全面風險內控體系項目啟動會，集團公司董事長劉興旭、總經理張慶金、監事會主席茹正濤等領導參加了會議，會議由集團公司副總經理閆蘊華主持，九江基地、新疆基地、吉林公司、新疆煤礦、一分廠通過視頻同步參與。

　　閆總從國內外監管機構對風險內控體系的強制要求，結合公司目前存在的風險問題闡述了推行風控體系的必要性。介紹了項目實施的不同階段和要求。

　　總經理張慶金結合公司的風險事件闡述了經營管理中存在的問題，張總表示，很多干部的風險意識不強，認為一說風險就是阻礙業務發展，干不成工作，這種思想是錯誤的。風險也是機遇，它是有兩面性的，通過識別影響業務的風險，強化、細化業務計劃，做好各種不確定性應對預案，幫助業務部門更好地完成工作。張總的講話為今后項目的工作開展明確了方向。

　　風險顧問鐘林老師通過幾十個案例說明公司實施風險管控體系項目，就是以市場和客戶響應為基調，以風險為導向，從主價值鏈及總部職能系統的業務流程梳理與優化入手，把各部門的“制度墻”打通。把以客戶需求為導向、響應市場做為公司一切工作的方向，形成簡單、高效、風險可控的流程，提升公司管控效率與效果。

　　董事長劉興旭做了總結發言，他要求各部門一把手務必認真抓好項目落實、推動項目落地，主動識別各自部門在經營當中的風險，通過風險體系項目的推進提升公司各單位風險管理水平及能力，為公司實施“一體化”戰略打好流程基礎，提高風險應變能力。