□本報記者王軍通訊員張潔

　　習總書記強調，推進供給側結構性改革是中國經濟發展進入新常態的必然選擇。在化肥行業必須把肥料的供給側結構性改革作為主攻方向，著力點應從生產端入手，以提高供給體系質量和效率。而肥料行業的供給側結構性改革，就是需要化肥行業不斷淘汰落后產能，研發推廣更加高效的生態環保肥料。作為國內最大的單體尿素企業，河南心連心化肥有限公司(以下簡稱心連心公司)正是在這樣發展思想指導下，在行業率先提出了“低成本+差異化”發展戰略，讓企業走出了氮肥行業困境，并通過肥料產品的不斷創新，走出了一條靠科技謀發展的創新之路。

　　調整結構助企業逆市增長

　　劉興旭表示，今年肥料供給側結構性改革不斷深化實施，心連心公司也在積極去傳統產能，增加適銷對路的差異化產品，積極調整產品結構，這也正是國家供給側結構性改革的目的所在。心連心公司從規模、管理、技術、產品和營銷的全方位轉型升級，淘汰落后產能，提高肥料品質，使得產品與服務滿足環境和資源循環利用的要求，建設環境友好和資源節約型社會。

　　一是全國布局，調整結構。近幾年來，公司高層大膽決策，先后完成了新鄉、新疆瑪納斯、南疆庫車、吉林長春、江西九江五大生產基地的合理的布局與投運，建成了國內最先進的潔凈煤氣化技術生產線，實現了規模、技術同步升級。目前，先進的煤氣化產能已占到公司產能的50%，其生產成本比傳統固定床工藝降低18%左右，這也讓公司連續六年榮膺“全國能效領跑者”殊榮。二是在做強傳統尿素板塊的同時，心連心公司利用自身煤化工技術及成本優勢，向高效尿素、復合肥和車用尿素、甲醇、糠醇等下游產業鏈發展，避免了產品單一的風險，形成化工、化肥齊頭并進的新格局。三是強化產品創新，心連心公司始終秉承科技領先發展戰略，目前擁有“中國氮肥技術研究中心”“博士后科研工作站”“水肥一體化研究中心”等科研平臺，并與中科院、農科院等科研院校戰略合作，共同研發推廣了水觸膜控失肥、黑力旺腐植酸、水溶肥等系列高效產品，以差異化產品贏得市場。四是加強營銷服務創新，心連心公司以高效肥推廣為切入點，大力實施營銷服務創新，從研發、生產、營銷、農化、物流、財務、信息化等方面圍繞市場不斷優化流程以提高服務效率，提升全員服務意識和服務水平。近年來，心連心公司借助互聯網開展定制化的終端智能配肥中心。截至目前，配肥站建站數量已達近百個。2018年，利用全國生產基地的資源優勢，將進一步加快完善配肥站管理系統建設，全面加速智能配肥站的建設。

　　創新機制讓企業高效運行

　　記者在采訪中發現，有一句心連心人都耳熟能詳的話———“無借口執行”，即在執行規章制度或公司需要他們的時候，不提任何要求、不找任何借口推托，超越自我。在推行這種制度嚴明、作風嚴謹的軍事化管理的同時，心連心公司對職工的關愛深入骨髓。在改制之初，劉興旭董事長便做出了一個開化肥行業先河的決定：讓職工持股，享受企業發展的紅利。如今，心連心公司骨干員工幾乎人人持股，形成了強大的團隊凝聚力和向心力。

　　劉興旭董事長表示，企業發展的動力源于內部體制的改變�，F在，每位員工都是企業利潤的一部份，每位業務員都是企業的一個利潤中心。并且為順應進入新時代的需要，公司及早動手在企業內部建立高效協同的一體化機制，資源向市場傾斜，實施生產和市場一體化、研發和市場一體化、研發和生產一體化、供應和生產一體化、物流和市場一體化高效協同的運營機制，將主價值鏈的各個部門打造成“環環相扣、高效配合”的整體，共同為市場服務。從原來的前臺指揮后臺，到后臺服務前臺，進一步提升對市場的響應速度。

　　2017年，公司復合肥銷量首次突破百萬噸，全年銷量達125萬噸，高效尿素產量達77.74萬噸，同比增長35.3%;車用尿素年銷量達20萬噸，成為全國最大的車用尿素原料供應商，且高效肥銷量占到總體銷量的35%以上，通過多元化的產品升級，有力支撐了公司的差異化戰略。2018年，心連心公司將針對不同區域、不同作物，以“減肥、增效、提質”為核心，重點打造腐植酸系列產品的行業競爭優勢，通過品質與肥效來擴大市場占有率。另外，也將加快水溶肥、液體肥、微生物肥以及經濟作物專用肥的研發和推廣力度。

　　品牌文化讓企業良性發展

　　劉興旭說：“做企業為了什么?就是為了盈利、賺錢么?賺錢不是企業的最終的目的，而是為了把事做得更大、更好。把事做大、做好，就是用最少的社會資源創造最大的社會效益。把事做大，就是企業自身規模大、盈利能力強、運作規范;把事做好，就是實現顧客、供應商與合作伙伴、社會、員工、股東五大相關方更美好。”

　　劉興旭認為，企業不僅是經濟組織，而且是社會公民，一個企業想要做大做強，首先要成為一個有責任的企業，以高度負責的態度善待環境、善待資源，體現一個企業對國家、對群眾、對員工強烈的責任意識。所謂心連心，就是上連黨心，積極落實黨的各項方針政策;就是下連民心，永遠和人民群眾站在一起。堅持做事的理念，老老實實、實實在在為社會做事，全心全意為農民服務，這是心連心存在的意義和目的，更是我永不放棄的目標和追求。

　　劉興旭表示，心連心公司之所以克服重重困難，堅持發展，主要源于兩個動力：一是責任心，二是勇于擔當。一個企業想要做大做強，首先要成為一個有責任的企業，以高度負責的態度善待環境、善待資源，體現一個企業對祖國、對家園、對員工、對社會強烈的責任意識。

　　采訪結束時，劉興旭強調，未來心連心仍將把傳統氮肥產品的增值改性作為發力點，充分發揮國家氮肥研發中心與科研院所的作用，加快在建項目的投產工作，讓高效肥更好地適應現代農業發展需求，為中國高效農業發展提供全方位技術支撐。

　　采訪手記

　　標桿是這樣煉成的

　　“堅持做事的理念，老老實實為社會做事，全心全意為農民服務，是心連心存在的意義和目的。”這是河南心連心化肥有限公司黨委書記、董事長劉興旭的一句格言，也是這位老共產黨員、全國勞動模范的真實寫照。

　　他扎根企業20余載，大力實施科技興企和集成創新，心連心化肥總產能增長了100多倍，總資產增長了500余倍，員工人數增長了10倍，利潤增長了200余倍;心連心高效氮肥連續9年行業銷量第一、綜合能耗在全國以煤為原料的尿素企業中排名第一;2011~2016年，連續6年被工信部評定為“能效領跑者標桿企業”，被國家環保部作為合成氨污水零排放樣板，在全國同行業推廣，成為全國化工行業環保的標桿。劉興旭傾注心血，把一個年產3000噸合成氨的小氮肥廠，發展成為年產尿素、復合肥超500萬噸、甲醇30萬噸、糠醇5萬噸，年銷售收入突破55億元的大型企業集團，已經形成河南新鄉、新疆瑪納斯、江西九江、吉林長春等五大生產基地，走出了一條具有心連心特色的發展之路。2017年，心連心差異化產品保持增長勢頭，不僅復合肥逆勢增長，更帶領科技團隊，成功研發出水觸膜控失肥、黑力旺腐植酸、水溶肥等系列高效肥產品，為行業產品結構調整、產業轉型升級帶來革命性的變化，為農業增產豐收作出了突出貢獻，成為中國最大的民營化肥企業和具有國際影響力的上市公司之一。