中國新型肥料網現場報道：11月28日，在昭君故里湖北宜昌舉行的第二屆超級增效肥料(微生物)技術創新論壇暨興發集團“超級增效”示范效果全國巡講(首發儀式)上，興發集團副總經理楊鐵軍語出驚人，重推三張牌。他表示，新時期下，資源、技術、服務三大優勢將成企業制勝點。

　　興發集團副總經理楊鐵軍

　　據了解，興發集團目前已經成長為中國企業500強，中國化工50強，做成了一家布局全國，礦、電、化、肥四大產業融合發展、產業鏈完整的大型企業集團。近年來，興發集團利用資源優勢，不斷做好產業鏈，加大科研投入，打造核心技術，搞好服務，做好全程解決方案。企業不斷發展壯大，創造了一個個行業奇跡。是何種原因讓興發集團，仍能蓬勃發展，屹立于領導者地位?帶著種種疑問，記者專訪了興發集團副總經理楊鐵軍先生。

　　楊鐵軍正在回答經銷商的提問

　　廣大經銷商在認真聽講

　　黨的十九大確定我國已經進入中國特色社會主義新時代，進入新時代關于農業的利好消息不斷傳來，作為與農業息息相關的農資行業，將迎來那些利好消息?同時新的時期也提出了新的要求，農資企業將面臨那些挑戰?

　　楊鐵軍：十九大從全局和戰略高度作出了實施鄉村振興戰略的總體部署，把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。堅持農業農村優先發展，第二輪土地承包到期后再延長三十年。十九大報告同時對推進綠色發展、解決土壤污染和農業面源污染等突出環境問題、加大生態系統保護修復作出重要安排。這為新時期“三農”發展指明了前進方向。

　　同時，我們也要看到，隨著農業供給側改革深入推進，中國化肥產業也進入了生命周期的成熟期。產業發展速度放緩，產能過剩、競爭激烈、行業利潤率下降;產品同質化嚴重、產品結構與需求不相符;肥效利用率低，投入高、流失嚴重、污染環境;行業革新和產業轉型趨勢加快，肥料行業由供應為主導地位向需求為主導地位轉變。

　　新的時期，隨著肥料供給側結構性改革的深入，將加速肥料全行業的洗牌速度，落后產能加快退出，作為資源型行業該如何利用自身優勢，實現“破繭成蝶”更好發展?

　　楊鐵軍：沒有資源基礎，沒有技術支撐，沒有服務優勢的企業最終將會被市場所淘汰!磷、硫、銨、硅、鎂等原料保障優勢成為興發集團強大競爭優勢，也在源頭上保障了興發集團新型肥料產品的高品質。鑒于礦產資源的稀缺性和不可再生性，這類資源將會越來越寶貴，非資源型企業的生產成本將會越來越高，而資源型企業的成本優勢將會更加明顯，這為很多肥料品種的價格回歸價值奠定了基礎。

　　其次，興發集團擁有完整的化工、化肥產業鏈優勢�；�工化肥相結合發展的產業鏈和園區內各產品共生耦合發展的模式已轉化為興發集團巨大的企業競爭力。此外，興發集團還設立新型肥料研發部，組建新型肥料實驗室。公司生產研發人員通過超級增效技術的逐步完善升級，不斷提升產品功能，滿足高品質農業生產的需求。

　　新的歷史機遇下興發集團將如何規劃未來，實現再一次騰飛?

　　楊鐵軍：在戰略層面，興發集團將圍繞“建設中國一流、世界知名的國際化精細化工企業”的愿景，發揮化工化肥相結合的產業鏈優勢，努力打造適應國際市場競爭和我國現代農業發展的肥料產業基地。

　　在產品層面，興發集團以構建最具市場特色的肥料品牌為指引，推動以黑魔粒、動力芯、金玉樘系列為代表的新型肥料產品的市場拓展。

　　營銷支撐構建方面，興發集團將著手打造一支擅長高效能肥料產品的人才隊伍，通過有的放矢的營銷推廣，實現產品效能和市場效率的最大化。

　　在核心技術升級方面，興發集團將圍繞超級增效技術，逐步繪出一幅清晰的產品、技術升級路線圖。

　　我們堅信，通過以上規劃的逐步落地，興發集團將建起全新的肥料產品認知體系和效果支撐體系，逐步確立起興發集團在該領域的領導者地位。