今年這次科技直通車會議，客觀來講，不管是從組織方的專家陣容，還是到場企業的質量，或者整個專家講的技術及企業做的路演，整體質量都比較高。業內關注的技術、運營模式、融資等幾個方面在會上都有所體現，而且比較有實效，相關的技術、運營模式比較接地氣，讓人收獲頗豐。

　　相對來講，技術的完善和提升是一個循環接近的提升，在生物肥料領域，真正有革命性的技術不容易尋找，需要一個過程。但是在這次會議上出現了一些具備革命性質的運營模式，這給將來的生物模式和有機肥的發展帶來很大變化的新思路、新思想，這個是第一大亮點。

　　第二大亮點就是土壤改良，會上出現的幾個廠家，產品的主要成分是礦物粉、礦石粉，這幾款產品市場前景很大，而且具有一定的資源屬性，這些企業將來競爭力會比較強。

　　運營模式和資源這兩個方面，對于企業，甚至對于整個行業來說，都是至關重要的。運營模式關注的是目前有機肥的形勢，把從原料到加工再到生產的幾個關鍵點有效連接，才能形成競爭力。江蘇的一個企業，運營思路比較好，以比較低的成本拿到資源，再發揮他們現在的優勢，然后進行加工處理，最后進入銷售階段。相對于這么大的一個蛋糕，新的模式運營，確實可以大大提高這個行業的競爭力。

　　將來的競爭一定會越來越激烈，越來越專業化，對企業綜合能力的要求也越來越高。以前，有的企業以技術見長，獲得一席之地;有的企業以銷售見長，取得長足發展。將來的競爭，要把幾個關鍵點全抓住，才能走得更長久，才能夠真正地成為領導品牌，在市場占據第一陣營。

　　對于土秀才來講，主要有幾個點：一是技術積累，二是原材料控制，第三是市場推廣。對于有機肥企業的競爭力構建，這三個點都非常重要。要成為綜合性的選手，這三面就要協同發展，全都抓住。

　　目前，國內有機肥這個領域確實缺乏領導品牌，現在的渠道和消費者，對有機肥品牌的認識比較單薄。但是，任何產品、行業的成熟都會走向集中，消費者品牌意識會增強，名牌企業會更得到關注，也會獲得預期的發展和增長。

　　會上，大家對現狀的分析、描述非常準確，市場極具增長潛力，尤其在當下傳統農資企業増長乏力，對前景都很迷茫的前提下，化肥企業、農藥企業的注意力都放在這個領域，整體蛋糕足夠大，市場前景有足夠的吸引力。

　　不過，現在有機肥行業正處在“兵荒馬亂”的時代，這也符合當今社會的特征，符合商家的思維，大家更多地是看到商機，反而沒有更深地考慮自己有沒有競爭力、能不能持續發展、是否符合企業的定位和發展規劃。正是由于很多企業缺乏深層次的考慮，盲目進入，導致競爭比較激烈。有相當一部分參與者，只看蛋糕夠不夠大，而沒有意識到：真正想做好，就必須在技術、儲備、推廣上下功夫。

　　有機肥這個行業，看起來很美，實際上也很美，但是任何行業都是一樣的，有技術門檻，要獲得強大的競爭力就要下很大的功夫。企業眾多，競爭激烈，最后大浪淘沙，能被市場接受的一定是本身有一定積累和功力的企業。對這個行業精耕細作的企業，才能夠形成核心競爭力;簡單地想來分一杯羹的企業，前景不是很樂觀。