1月31日下午，省供銷合作社黨組書記、理事會主任李德喜深入倍豐集團召開座談會。省社黨組副書記、監事會主任趙明，黨組成員、理事會副主任繆新宇、周廣宇，二級巡視員李寶民出席座談會。
　　座談會上，李德喜聽取了倍豐集團領導班子2022年工作匯報、2023年工作謀劃以及對省社黨組民主生活會的意見建議。李德喜表示，2022年是倍豐集團極不平凡的一年，全體干部員工?力同心，加壓奮進，努力克服疫情影響、積極應對市場變化，堅持黨建引領，加強科學謀劃，持續深化改革，不斷優化管理，形成了人心思進、人心思上、人心思干的良好局面，各項工作均取得長足進步。
　　李德喜強調，2023年倍豐集團要繼續堅持高質量黨建引領高質量發展，深入貫徹省社“12345”發展戰略，推進落實“151”戰略規劃，圍繞“控風險、強管理、穩增長、提效益”十二字經營方針，抓好統籌、高位謀劃，真抓實干、務求實效，各項工作盡早啟動、及早推進，創建新局面、呈現更新氣象。一要構建新時代黨建格局。涵養培育企業良好的政治生態，牢固樹立“良好的政治生態不僅是高質量發展的重要屏障，更是推動高質量發展的強大引擎”的理念，要將黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設進行融合，構建新時代大黨建工作格局，做到黨建與業務的深度融合，為企業高質量發展謀先篇、開新局。二要充分堅定信心。抓住農村商品流通等機遇，腳踏實地、做精主業，依托創新拉長產業鏈，進一步拓展市場，推動企業發展再上新臺階。三要搶抓備春耕農資供應。把備春耕工作作為重中之重，早謀劃、早部署、早落實。加強市場分析預測，做好農情調研，制定風險防范預案。加大資金籌措力度，拓展供貨渠道，科學合理建倉，做好化肥商業儲備。加強催撥調運，保證貨源及時調度、下擺順暢。四要進一步加強經營管理。持續推進企業改革，建立完善授權放權事項清單，健全業績考核與長效激勵機制。建立健全選賢任能制度，完善儲備干部人才庫。開展改革運行評價。加大招商引資力度，通過靠大聯強引入戰略投資者，推動混合所有制改革。五要進一步解放思想。做好當前和今后一個時期的工作，要進一步堅定信心、凝聚共識，切實把智慧和力量凝聚到集團的各項任務上來，鼓足干勁、真抓實干，堅決破除一切影響高質量發展的瓶頸障礙，高標準高質量做好各項工作，營造奮發有為干事創業的濃厚氛圍。
　　省社直屬企業工作處有關負責同志、倍豐集團班子成員參加座談。