自特朗普挑起中美貿易摩擦以來，美方對中興的禁售最刺激國人神經。對此的議論也很多。有解說建立規則和契約精神的，有建議改革體制機制迎頭趕上的。我看重的是：沒有核心技術、核心產品，我們就只能在別人制定的規則框架內混�；旌糜锌陲埑�，混不好就飽受碾壓。因此，中國制造業必須好好反思，檢討過去發展中的戰略失誤，為未來確定正確的方向。

　　在改革開放初期，我們走的是現實的“三來一補”之路，再后來成為世界的“加工廠”。在這個背景下“造船不如買船、買船不如租船”的觀點有當時的合理性。然而當中國推出“中國制造2025”之后，中國制造業轉型升級成為必由之路，制造業的發展理念也必須“更新換代”�，F在誤認為我們要動他們蛋糕的美國坐不住了。有專家分析特朗普的貿易戰是項莊舞劍，打壓我們4.0戰略才是深意。因此，我們再不能走芯片、大飛機、航母曾經的彎路，必須齊心協力闖過這一關。

　　任何領域，如果沒有核心技術、沒有話語權、無法制衡，就等于把我們的脖子放在別人的雙手虎口下，十分危險。業內人士老莊在交流中分析認為，中國化肥行業的發展也印證了這個道理。

　　礦產資源為王、核心技術為大、擁有先進完整生產工藝系統、擁有強大的營銷資源和市場資源的化肥企業，在這場轉型淘汰賽中無一落敗。煤炭企業大規模收購氮肥企業幾乎都成功了，天然氣企業收購氮肥企業亦然，磷礦類企業就更不用說了。老莊說，二次加工型復合肥企業起起落落比較多，因為其核心技術的門檻太低。相反表現比較好的復合肥企業往往核心技術過硬、發展擁有礦產資源。

　　因此，中興的遭遇為化肥企業敲響了警鐘。未來必須在三個方面著力：

　　一是礦產資源型化肥企業必須在構筑優勢上發力，在資源的環保高效利用上加大科研投入。比如煤炭所有成分的充分利用、煤渣的無害化利用、煤炭有效成分的高附加值利用;磷礦總磷的利用率提升、精細磷化工產品替代進口的研究、磷礦里其它有效組分的回收高附加值利用;鉀礦組分的充分開發利用等。這些任務已經迫在眉睫，不容我們在貽誤戰機、錯失機遇。

　　二是基礎肥料生產企業在持續不斷強化的環保約束之下，對于三廢的排放利用已經讓企業處在了生死關頭。加大環保投入的同時，必須設法在其它單元環節消化掉增加的成本。這就迫使工藝與設備更新換代�；�礎肥料還有研發的空間嗎?肯定有!比如無機產品有機化，固體產品液體化、有機產品生物化等領域。

　　三是著眼于行業未來，必須扭轉行業的通病―——只顧眼前賺錢，忽視長遠科研投入。原有的思路是產學研結合，科研單位做后盾，企業出錢購買。但現在看，還必須大力發展化肥企業的自主研發，持續增加科研投入。事實上過去的投入已經小有收獲，煤氣化爐就是典型案例，空分裝置亦然。在這方面，中興的遭遇足為殷鑒，華為的經驗足為借鑒。

　　化肥行業的天下，

　　必然屬于擁有核心技術、梯隊開發、持續投入的企業!