改革開放以來，伴隨著農村家庭聯產承包責任制的實行，我國基層農資經銷店迅速普及，各地縣、鎮、村三級農資經銷比比皆是。

　　據不完全統計，我國經銷肥料、農藥、地膜、種子等基本農資的批發商、零售商共有數十萬家之多。未來幾年，眾多農資店將進行大洗牌，大浪淘沙，勝出者寥寥無幾，概為千分之一或萬分之一。

　　一、新型農業經營主體的迅速崛起，直接導致眾多中小農資店關門休業。

　　未來幾年，家庭農場、農民合作社、農產品生產加工龍頭企業等新型農業經營主體將通過土地流轉的方式，迅速占有農村廣闊的土地，分散的小戶經營最終將會被規模經營所取代。

　　掌握數百畝、數千畝，乃至數萬畝數十萬畝土地的新型經營主體對于農資的需求量是非常大的，也是非�？量痰�，普通農資店經銷的農資斷然不會進入他們的視線。

　　這些新型主體一定會選擇同全國大型知名品牌農資生產商、或者大型農資經銷商合作。

　　更多的情況是，他們會直接對接全國大型品牌農資生產廠家，直接從廠家進貨。

　　于是，農村基層眾多的農資店存活的空間將很快消失，殘酷的現實讓眾多基層經銷商為之膽寒。

　　二，不懂應用技術，坐店經銷，忽視農戶服務，將被農民冷落。

　　如果說，有些地方新型農業主體發展遲緩，一個時期內還將會是多種經營主體并存的話，那么，在這樣的地區，基層農資店的淘汰速率也將是很高的。

　　新時期新農人對于農資經銷商的要求會越來越高，無論是新型農業主體，還是分散的農業小戶，不僅要求你的農資貨真價實，是品牌，還希望你是一個通曉農資應用的專家，并且還希望耕種時你可以親臨現場實際給予指導。

　　作為一家農資店主，倘若你有實力，倘若你有能力，夠熱情，能夠滿足多種經營主體的實際需求，那么你就有可能存活下來，否則，就將面臨關門。