經常做市場調查，有些經銷商能和你聊個不眠不休，有些經銷商卻一問三不知，守著自己的農資小店賣吆喝。作為一個農資圈的經銷商，這些問題都能答得上來才叫合格!看看你能答上來幾條。

　　所屬區域有多少耕地?種哪些作物?當了解了該地區一共有多少面積之后，就可以大體上測算出該地區一季的用藥用肥總量是多少，結合自己的實際情況，就可以為自己先設定一個目標，要在當地的總市場容量中要做到多少?其次，當你了解了當地的種植作物后，就可以根據作物來確定自己的經營品種。所屬區域農民用肥習慣如何?在該地區，農民的用藥用肥習慣如何?每畝地的用量是多少?每畝地的投入大概是多少?在施肥施藥時候有沒有什么樣的習慣?農民在選擇產品的時候有沒有特定的品牌偏好，這些情況的充分了解對在當地進行市場操作是十分必要的。所屬區域每年肥料農藥市場容量有多大?市場容量信息的獲得，除了上述通過耕地面積進行推算之外，還有別的方法可以獲取到，可以通過對當地銷售大戶銷量的匯總得出大致的銷售信息，再把其他小戶的量進行預測，同樣可以大致了解到該區域的總體市場容量。所屬區市場網絡布局?對該地區有幾個縣、鄉鎮、村有了充分的了解后，對在該市場的網絡布局是有非常大的促進作用的，也只有對這些有充分的了解，才能準確完成對市場的部署;同時，要掌握每個地區經銷商的情況，方便對下線網絡成員的尋找和開發所屬區域有幾家同級別的經銷商?在該地區，和自己實力相當的經銷商有幾家?所謂知己知彼，百戰不殆。只有充分了解了競爭對手，才可以更加準確地制定我們的行動計劃。同時，要了解到市場上有多少個品牌，有幾個強勢的品牌，因為，除了自身的競爭外，品牌之間的競爭也是無可避免的。

　　所屬區域慣用宣傳手段?除了看在該區域誰和我們競爭外，還要看他們是如何做的。競爭對手有哪些品牌，他的網絡情況如何，他做了什么樣的宣傳，他的人員是否齊備，等等這些是我們必須要清楚了解到的，也只有清楚了解了，才可以為我們的策略提供支持。我們的具體處境和優勢、劣勢?除了知彼，更要知己，要充分了解自己目前的工作狀況，自己經營的品牌如何，是否具有競爭力，是否有自己的獨特優勢，自己的人員是否齊備，自己的下線網絡是否布置合理、完善，自己曾經的推廣策略是否科學等，只有深入了解自己，才可以有的放矢，發揮出自己最大的效能。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵!只有對以上這些問題的充分調研，才可以讓我們對區域市場有一個全面而深入的了解，也只有在充分了解的基礎上，才可以便于下一步整體市場策略的制定和實施，才可能做到心中有數，有的放矢。