如果你是農化企業的高管，你在另謀高就之前一定搞清楚，是企業平臺成就了你的職業人生，還是你的能力成就了企業輝煌。

　　如果是企業平臺成就了你的職業人生，你不僅要選擇堅守，還要懂得感恩!因為你一旦離開企業這座神壇，你就是凡人一個!不信你們可以放眼業內，有幾個農化大企業高管在跳槽后成功的。

　　但然，如果是你的能力成就了企業的輝煌，在你受到嚴重不公的時候，你可以選擇離開，外面的世界很精彩!

　　營銷人員亦是如此。是企業品牌與光環成就了你的業績，還是你能力成就企業的品牌。如果你是前者，你最好選擇珍惜!因為你離開了原有企業的平臺與光環，你的價值比二手車跌價還要快。如果你是后者，在受嚴重不公時，你完全可以選擇離開，你放心任何企業都有你的立足之地。

　　企業引進人才更是如此。很多企業在引進人才時根本沒有搞清楚自己的企業需要什么樣的人才，所以他們總是把眼睛盯在大企業高管與精英營銷人員身上，甚至把大企業高管與營銷人員視為救世主，從而促使他們花重金挖人。等把所謂的人才挖來后忽然發現，這些所謂的人才不是庸才就是奴才。而那些所謂的大企業高端人才到中小企業后可謂眼空四海，不可一世，仿佛太陽因他而東升、地球因他而運轉，結果期望有多大，失望就有多大。

　　大企業需要的是管理型人才以及布局者與執行者、需要的是專業型人才，而中小企業需要的是復合型高端人才、需要的是攻關開拓型人才，可惜很多企業老板都沒有認識到這一點。

　　所以，很多中小企業把大企業高端人才引進來后，不僅沒有成就企業的輝煌，反而雪上加霜。

　　如果需要高端復合型人才、攻關與市場開拓型人才，你就到中小企業去找(銷售額大約在五千萬到二億之間)，如果你需要高端管理型、專業型方面的人才，你就到大企業去挖。

　　目前最糾結的是很多中小企業優秀人才不敢到大企業去應聘，而很多大企業老板又不愿意到中小企業去吸收優秀人才，所以，就有了許多許多的用人遺憾。