微信之父張小龍對產品經理提及的要求:一千一百十。一千指每月談論相關行業話題需要互動一千次；一百指每月相關行業的重要分析文章看一百篇；十指每月需要與客戶、消費者互動十次，最好是深度訪談。這樣每月堅持完成一千一百十，一段時間后就能成為此行業的資深從業者。
遵從大拿的教誨，作為一個農資備份從業者，一直在看農資行業，發現叫苦一片，原有的模式沒前景，電商模式不確定�？偨Y一下不外乎賒銷嚴重、利潤降低、競爭沒底線、消費者欲求無限難伺候�；仡^想想曾經家鄉的農資生意，從瘋狂到平靜。瘋狂的沒有底線，買的好了，就開始提價、買假貨，口碑一落千丈之后，就是壓貨等死。不管是農資零售店的大小老板、廠家的大老總、小業務，埋怨的心態無不相同，只是對象有些差異而已。
在我現在想來，農資怪圈的根源是對增長的無限欲望。所有人都在追求增長，各位看看我從增長的沖動來一一分析這個怪圈是怎么形成的。
首先看工廠，廠家剛開始開門營業是從零開始，業務增長難道��；稍稍努力一下，發展就比較快，當開始形成較為穩定的市場和客戶群體之后的增長，就陷入了困境。新市場打不開，老市場不增長，甚至萎縮，業務沒動力，都他媽的一堆問題。對策就是指標、計劃、報告一串一串的來了，換人、促銷、壓貨家家一樣。
作為經銷商拿到一個好產品之后，開始有好的表現，銷量和利潤都比較好。好日子不長，競爭產品不斷上市，還要維持銷量和利潤就鴨梨山大了。降價、換產品或者增加低價產品，向零售商賒銷，不斷增加業務、送貨人員。成本高了，效果一點都不明顯。這時廠家來了，新廠家喜逐顏開，不斷許以小利；老廠家憂心忡忡，埋怨不講義氣。來年，新廠家成了老廠家，老家差不多進了垃圾場，市場又開始重復從前的故事。
零售店就更明顯了，小店開的早，競爭小，農民不懂好忽悠，時不時的來點價高質次的貨；銷量年年漲，賺的錢一年比一年多，日子紅紅火火。好景不長，隔壁老王看這買賣好啊，一頭扎進來，這哥們一進來，發現曾經的客戶成了人家的了，以前你好我好大家都好，突然成了什么服務不好、買價死（不讓零的意思）、東西不管用的舊賬就不斷的翻涌。咋辦？開始賒吧！咱不是服務不好嗎，沒錢也給，還送貨到家，不行到地頭。覺得自己錢沒賺幾個，都成孫子了。來點小動作，隱蔽一點，不然咋活命。又到來年，老店還是老店，新店也成了老店。不長時間新店剛開門就老了。
增長本沒有錯，廠家，抱著一個產品賣到死；經銷商，盯著一個零售店頂到死；零售店，“服務”到死，想增長要難死。這樣的圈子，不怪才怪��！一句話，農資圈的怪圈是自己作的，No zuo no die。
