中國是農業大國，近年來國家出臺多項政策扶植農業發展，農業項目發展形勢大好，投身農業可謂錢途一片光明�？墒菐啄晗聛碜鲛r業成功的寥寥無幾，賠的血本無歸的到處都是。紛紛倒閉的公司不斷地提醒著我們：理想很豐滿、現實很骨感。

    先是玉米為主的糧食價格暴降，今天又看到山東禹城安仁鎮芹菜7分錢一斤。很多人在朋友圈轉發，也有很多愛心企業和個人愿意伸手幫助。但是，道德主導的援助改變不了整個農業經濟的現狀，也救不了廣大農民和報著一腔熱血投入農業的企業和投資者。絕望的淚水和幫助者帶來的感動都是蒼白無力，也都是無濟于事。我曾經寫過一個東西，觀點明確，中國農業根本問題是土地總量過大和人均土地過少之間的劇烈矛盾，不解決這個問題，沒有出路。我能盡的微薄之力，就是把這些年見過的農業投資失敗案例記錄下來，對當事人算是紀念，對后來者算是警示（再次強調，誰投資農業要是看CCTV7，虧死活該）。

   案例一  既然是因為看到禹城的滯銷事件引發的感想，就先說說禹城附近的例子。某種植基地，大約2000畝。他是做農業投資比較早的，應該在07年左右，剛剛流行投資農業土地流轉的時候。種植結構比較綜合，有50多個蔬菜大棚，還有很多露天作物種植。前期投資大約2000萬，小道消息套了國家一些錢（他應該是投機農業，以套取資金為一定目的的代表）。但是政府的錢也不是那么好拿，吃拿卡要放下不說，你要有政府能宣傳的業績。要有規模，有種植。種過幾十棚黃瓜，某蔬菜之鄉的技術員出現低級失誤，黃瓜一夜死光，技術員連夜卷鋪蓋禍害下一家去了。

    露天種植200畝西瓜，天災（記憶中好像是下雨，沒及時排水淹死的）。陸陸續續做了幾年，技術員換了不少，幾乎沒有種出像樣的東西。至于拿到多少政府資金，無從得知，但是12年左右，外界說法是資金出現嚴重問題。

    案例二   有人看完案例一，馬上想那個項目是因為技術不行，不懂農業種植。如果有技術，就成功了。那咱們就講個懂技術的。種姜。某地一有想法有魄力的農民（寫到這里我格外難過，因為很多失敗的都是有理想有目標的好人，這樣的人在農村本來就很少，結果卻。。。）在隔壁縣承包200畝地種姜。技術沒問題，對農資選擇也很謹慎。第一次見他神采熠熠，我們去參觀的人也很受感染。當時土地價格好像是600，2011年吧，記不太清了，他好像是貸款100萬左右。

    一年后，和朋友再次聊起。姜是豐收了，價格極低，具體多少錢忘了，只記得，低到不夠出姜的人工成本，最后用鏟車鏟到地里。無法想像當時他是什么樣的心情。很多人會說，姜是比較耐儲存的，怎么不存到冷庫等價格好了再賣？首先，沒人能看到價格什么時候會起來，第二，估計他的資金也支撐不了在冷庫儲存幾個月甚至一年。第三，冷庫成本不低，即使價格有所回暖，怕是也不足以支付儲存費用。

    案例三  看完案例二，有人又有破解之法了。訂單農業啊。先訂單后生產，穩穩解決價格波動問題。這也是溫相在臺曾經提倡過的，叫龍頭企業加農戶，訂單農業。那咱們再看看這個案例。

    蔬菜大棚，30個，投資80萬左右。種植前和某企業簽訂有協議，收到部 分定金，生產某葉類蔬菜。這個項目還有得天獨厚的 優勢，投資人是農資人，技術過硬，而且他種植成本大大低于普通農戶。估計光是農資投入，他每畝就能節約300以上成本。結果，豐收，降價，企業毀約。簽約企業定金不要了，壓根沒露面。怎么辦？很多人說，違約你告他��！首先，這樣的合同，條款里面是不可能給企業很大責任的。絕對不會寫，企業違約每畝要賠多少錢，最多就是押金不退和少的可憐的補償。

第二農業違約的界定比較麻煩，對方要是死咬說你產品不合格，難以舉證。第三訴訟成本和時間也不是很多人可以承受的。很多人又罵企業，你丫簽了合同不履行是什么意思？換位思考，你根據今年情況，約定明年每斤2塊收購產品，結果，明年市場價2毛，你怎么辦？這不是你咬著牙賠點錢就能完事的，在企業都進入微利，競爭激烈的環境下，你競爭對手2毛成本，你兩塊？企業會死的。這也是為什么所謂的龍頭企業加農戶模式沒有推開。

重要的事情說三遍，不解決土地總量過大和人均土地過少的矛盾，中國農業無出路。對于農民，建議只有一個，莊稼不收年年種。對于投資者，只有兩個字，遠離。（來源：中國農民專業合作社委員會）