開門子江西區域終端客戶營銷峰會剛剛結束不久，2017年11月10日開門子聯合中國新型肥料網承辦的海藻肥產業化高峰論壇就要在武漢召開。這次論壇的召開對于開門子來說是從產品創新研發到引領行業尖端科技的一次盛會，必然又將刮起一股海藻肥的旋風。而開門子在短短幾年時間，如此快速發展和品牌影響力，對于外界人來說，絕對是一個奇跡，而對于開門子的掌舵人---開門子肥業董事長方秋保來說，這背后絕不像看上去那樣的簡單!

　　記者 初印象

　　最早接觸方秋保是在2年前的磷復肥會上的一次采訪中，當時就感覺他非常的平和，喜歡笑。在記者拋出問題之后，方董事長會解答的很清晰，邏輯性很強。而且不需要過多的思考，這胸有成竹，對答如流的氣勢立刻就會讓人感受到在平凡質樸的外表之下，睿智和果敢才是他真實的標簽。

　　一個愛生活更愛事業的人

　　方董事長愛鍛煉，喜歡打羽毛球的事情，很多人都知道，他會經常和辦公室的同仁一起打羽毛球，而且打起來特別的投入，那股勁頭，讓人感覺就像是在打比賽，隨之也會帶動同事和他一起投入的運動。每天鍛煉身體，堅持成為了一種習慣，而堅持也帶到了他的事業中。

　　臨危受命 力挽狂瀾

　　方秋保董事長在2000年接管當時剛組合重組的開門子，很多身邊的朋友勸說他不要接這個爛攤子，他也曾經猶豫過，但命運之神最終還是選擇了他，而他也沒有辜負這份選擇。經過多年的發展，開門子目前已初步形成5大研發優勢，即：中國農科院新型肥料創新專家團隊的技術支持、《海藻酸類肥料》國家行業標準起草單位、化肥增值產業技術創新聯盟增效劑專供、“十三五”國家“兩減一增”重點研發計劃、海藻酸增值肥料國家發明專利等。正是依靠這些強大的研發優勢，開門子在肥業轉型與產品創新方面，取得引人注目的成就。

　　針對復合肥生產企業如何轉型的問題，方秋保表示，具有功能性、差異化的新型肥料，是傳統復合肥轉型升級的新方向。開門子肥業始終根據市場需求調整產品結構，已從單一的傳統復合肥向穩定性肥料、海藻酸復合肥、水溶肥、硝硫基復合肥、腐植酸復合肥等多元素、多品種、多系列的肥業產品體系發展。

　　多元化發展 現代農業戰略

　　近年來，傳統化肥生產商向農業綜合服務商轉型的趨勢越來越明顯。早在5年前，開門子便開始了農業服務領域的探索。方秋保介紹說，開門子肥業集團專門成立了開門子現代農業發展有限公司及開門子現代農機裝備有限公司，并在后續幾年于江西省余干縣，陸續投資建設了水稻種植專業合作社、智能化現代種苗生產基地、糧食烘干中心，打造出“合作社+基地+農戶”的服務新模式。

方秋保表示，雖然國內的土地流轉速度在加快，但農業規�；�生產依舊任重道遠。未來，開門子將在江西省境內建設30余家農事服務中心，為達到規模的種植大戶、家庭農場、合作社提供專業化、機械化、系統化的服務，解決農業大戶的發展問題。

　　十九大關于農業的一系列政策都已經落地，相信對于開門子來說，又將是一次發展的新契機。無論是從剛開始的“走出去”戰略到速度致勝的產品創新，每一步源自市場，源自實力，而對于企業的掌舵者來說這條路源于內心，更源自責任。

　　背景資料

　　早在2000年以前，江西景德鎮市焦化煤氣總廠為了走多元化發展之路，擁有大小23家子公司，且產品的關聯性不強，其中就包括效益規模排名倒數第三的江西藍天復合肥廠。2000年，焦化煤氣總廠將江西藍天復合肥廠、江西嵐山農藥廠及景瑜塑料制品有限公司三家虧損嚴重、瀕臨破產的企業進行了資產重組，成立了景德鎮市開門子農化有限公司。彼時，三家企業年虧損數百萬元，重組后注冊資本900萬元，其中流動資產450萬，全部以庫存體現。

　　就是這個時候，焦化集團領導委任當時任職華錦藍天玻璃制品廠經營廠長的方秋保為企業負責人，接管這個沒人敢接的爛攤子。“那時候讓我來開門子，我是極不情愿的，我還問了幾個要好的朋友，他們都說，‘那個地方去不得，11年換了8個廠長都沒做起來，你去就能做起來么?’”彼時的方秋保在接管玻璃制品廠3年的時間，玻璃瓶銷售就達到了歷史最高紀錄20億支，利潤1000多萬，如今要讓他放棄手頭的工作，去接管一個馬上瀕臨倒閉的企業，他當然很不情愿：“第二天我就去找我們集團領導，我剛開口說不愿去復肥廠，領導就告訴我，已經晚了，昨天已經開過會，一致決定讓我去，沒有任何拒絕的余地。事已至此，我只好領命。”

　　這樣的一次轉折，成就了方保秋的另一種人生歷程。