湖北新洋豐股份有限公司（下稱“新洋豐”）是國內磷復肥龍頭企業，行業排名長期位居三甲之列。近年來，新洋豐持續圍繞主業進行業務延伸，在做大做強化工肥料主業的同時，利用上市公司的優勢，積極踐行向果蔬綜合服務轉型的大農業戰略。
 
 

 

新洋豐依托技術領先、質量為王、服務至上的經營理念，加大產品結構調整，并注重新型肥料、專用肥、功能肥研發推廣，引領我國肥料發展方向。隨著農民的需求越來越多樣化，新洋豐將通過領先的現代農業產業解決方案，打造互聯網+化工+金融+農業的現代企業。

 

那么，2016年肥料行業發展有何特點？在化肥各項優惠政策相繼取消，化肥回歸市場屬性之后，化肥企業將如何破局？肥料行業并購事件不斷發生，許多肥企延伸產業鏈，進軍大農業，這對肥料行業有何影響？2017年，肥料行業發展有何機遇與挑戰？……南方農村報記者就這些問題采訪了新洋豐副董事長楊華鋒。

 

 

楊華鋒：我認為是“苦盡甘來”。隨著各項優惠政策取消，環保壓力增加，將淘汰一批小企業，而在變革的大背景下，擁有完整產業鏈、先進技術、規模、產品結構、品牌、營銷網絡等優勢的大企業，若能有效整合自身資源，順勢而為，將有望在競爭中逆勢增長。

 

 

楊華鋒：2016年最令我們滿意的一項工作，就是全面系統地編制了洋豐“十三五”戰略規劃，明確了“致力于成為領先的現代農業產業解決方案的提供商”的戰略目標，為企業未來發展指明了方向。我們過去的戰略規劃都是企業自行編制，“十三五”戰略規劃是專門聘請資深咨詢機構，對企業內外部環境、國際國內行業經濟形勢，進行全方位系統的調研和論證的基礎上完成的。

 

 

楊華鋒：并購重組分為兩種：行業內并購和跨行業并購。

 

雖然化肥行業都認為行業內并購重組的機會已經來臨，但實際操作過程中比較困難。這主要表現在行業內稍有價值的優勢企業都不愿被并購重組，而那些太小的企業又沒有并購重組的價值。

 

關于跨界重組，大力挺進農業產業，是一種正�，F象。一個企業發展壯大后，很自然地會沿著產業鏈向上下游延伸，而一個企業要想做全產業鏈的機率也非常低。通過戰略投資等方式與這個產業鏈上其他環節的優勢企業進行合作，成功機率會比較高。

 

 

華鋒：化肥行業各項優惠政策的取消，對化肥企業是利好的。

 

一是鐵路優惠運價方面，每年到了化肥行業春夏銷售旺季時，恰逢是春運和暑運的高峰期，由于化肥享受優惠政策運價低會極大影響了發運。

 

二是電價優惠方面，春夏用電高峰期，也是化肥行業的產銷旺季，由于電價低，化肥企業往往被列為拉閘限電的對象。

 

三是稅收優惠方面，過去化肥行業只收所得稅，不收增值稅，很多小企業為了避稅就將企業利潤做虧，非常不利于行業的健康發展�，F在完全市場化后，所有企業在一個平臺上，可以促進行業技術改造、節能降耗、清潔生產等全方面升級，有利于行業的健康發展。

 

 

楊華鋒：農資電商剛剛興起，目前來看，難以取代傳統渠道。從長遠來看，電商是農資銷售的一大趨勢，但在很長一段時間內難以成為主流。物流和農化服務難以突破，大型肥企有能力做好線下物流和農化，但還是要依靠這些傳統渠道來完成，電商又和這些數量龐大的傳統渠道搶飯吃。大肥企也不敢冒險，小企業質量無保證，電商平臺不敢合作，未來電商也不會取代傳統渠道。

 

楊華鋒：總體來說，肥料行業供大于求這個基本面沒有改變，2017年行業發展趨勢也不會有根本性地改變。在利好因素方面，目前國家去產能的力度非常大，如果2017年保持或加大抓環保力度，行業內一些環保不過關的小企業將無法開工，這對正規的優勢企業而言是利好的。因此，我認為，2017年的形勢會比2016年好，具體好多少則取決于國家的環保力度。