創新是綠色發展驅動器

創新，是企業進步的生命線，也是企業發展的靈魂，更是綠色轉型發展的驅動器。

江西六國化工有限責任公司董事長、黨委書記何鵬程表示，歷史的機遇不可喪失，員工的期待不能辜負。面對中國化肥行業特別是磷復肥行業產能嚴重過剩、市場同質化競爭異常激烈的局面，國家工信部提出了化肥行業著力化解過剩產能、大力調整產品結構、加快提升科技創新能力、著力推進綠色發展、積極推進兩化深度融合、加強農化服務、借力“一帶一路”戰略拓展國際市場、加大政策扶持力度等八大轉型升級發展措施，企業要生存、要發展，就必須以抓鐵有痕、踏石留印的真抓實干精神致力創新。

江西六國化工公司重組5年來，持續對生產系統進行完善、改造、創新，已基本解決了制約生產穩定運行的多種問題，同時加快產品結構調整，構建協同創新平臺，加快新產品的開發推廣應用，為企業綠色轉型升級發展持續注入動力。

今年以來，面對競爭異常激烈的市場，江西六國化工有限責任公司突出創新驅動，深化企業改革，加強精細化管理，促進企業綠色轉型發展，1～11月，共生產化肥48.95萬噸，銷售化肥44.69萬噸，各項經濟指標穩中向好。

在該公司重組5周年之際，江西六國化工有限公司董事長、黨委書記何鵬程就企業發展進行了深入闡述。

項目建設  夯實轉型基礎

在談到企業綠色轉型的基礎時，何鵬程說，項目建設和裝備跟進是企業綠色轉型的基礎，公司以現有裝置為基礎，著力把握好調結構和轉型升級之間的平衡，站在綠色可持續發展的高度謀劃企業未來，選擇符合國家產業政策、科技含量高、市場前景廣的優質項目，快速上馬、搶占商機、布網市場。

何鵬程介紹說，該公司先后投資7000萬元建設了年產5萬噸工業級磷酸一銨項目、年產4萬噸曼海姆法全水溶硫酸鉀項目和年產10萬噸磷酸濃縮裝置等一批項目。5萬噸工業級磷酸一銨的投產，標志著江西六國公司的產品已逐步由農用級向工業級等精細化工方向延伸，對公司調整產品結構、提高產品附加值、增強競爭實力具有重要意義。特別是4萬噸曼海姆法全水溶硫酸鉀項目，選用長輸管道天然氣清潔能源，年可實現銷售收入1.4億元，投資利潤率高。這是該公司在提升產品檔次、提高經濟效益和環保效益、加快產業綠色升級發展、提高企業綜合實力和核心競爭力邁出的堅實步履。

技術創新  促進轉型加速

何鵬程說，“十三五”開局以來，該公司以技術創新促進企業綠色轉型、升級發展，不斷加大技術創新和新產品開發力度，以新產品促銷量、以新產品穩市場。

首先是搭建技術創新平臺，在持續建設省級技術中心的基礎上，2015年開始協助地方科技部門，建設江西省復合肥料工程技術研究中心，增強企業協同創新能力。創新的濕法磷酸中度濃縮－管式反應－噴霧流化干燥新工藝制10萬噸/年粉狀磷酸一銨和磷銨生產新工藝技術開發兩個項目，其技術水平達國內領先。

其次是加大6+6控失肥、硝硫基復合肥、含鉀磷酸二銨等新產品的生產比重，擴大產品利潤空間，逐步將控失肥、硝硫基肥等新產品產量達到復合肥總產量的30%以上。

再次是加快新產品研發速度。5月份，通過生產技術人員攻關、摸索、配比，只用3天的時間就采用氨化造粒技術生產出“施大壯”牌全水溶15-10-26≥51%硫酸鉀復合肥，這種新型配比的復合肥總養分平均為51.8%，不溶物0.03%左右，溶解徹底作物吸收利用率高，適合果菜、葡萄等絕大多數作物的使用，肥效長久，有利于作物的生長發育，增強作物的抗逆性（抗旱、抗寒、抗倒伏），籽粒飽滿。

目前，該規格產品屬全國首創，市場上只有江西六國化工公司有售。投放市場后，效果非常好。陜西省渭南市臨渭區崇寧鎮線王村果農李渭峰27畝蘋果園，施用了這種肥后，果子又紅又大，畝產達5000多斤，同比增長20%。此外，該公司將在人才培養、項目合作等產、學、研與國內知名科研院所全方位進行深度高效合作，實現資源共享、互惠互利、共同發展的目的。

“11月29日，我們與中南民族大學資源與環境學院簽署了實踐教學基地協議并舉行掛牌儀式，使我公司成為中南民族大學資源與環境學院第一個省外實踐教學基地，這也是我公司繼南昌大學資源環境與化工學院教學實踐基地之后的又一個產學研教學實踐基地。”何鵬程表示。

管理創新  挖掘轉型潛能

面對行業產能嚴重過剩、業內企業同質化競爭異常激烈的現狀，在去產能、調結構、綠色轉型供給側改革的新常態下，該公司積極探索和嘗試新的管理方法和手段，以管理創新挖掘綠色轉型潛能。

何鵬程表示，一是做好低成本擴張、淘汰常規品種落后產能的“加減法”，提升發展質量。2014年4月，我們采取租賃經營的方式在河南省武陟縣設立年產10萬噸復合肥的生產園區，貼近市場生產銷售復合肥，這是江西六國化工公司走出江西、布局全國、做大做強的戰略部署具體體現，也是企業在低成本擴張之路上邁出的第一步，更是“施大壯”品牌、技術和當地經濟發展有效對接的一次有益嘗試，凸顯就地生產、就近銷售的優勢。

與此同時，我們也果斷地做出了“減法”，淘汰上世紀90年代建設的年產5萬噸常規型復合肥裝置，騰出人力資源支援河南武陟生產園區的生產。這樣一加一減，不僅企業的產能增加了5萬噸，還達到了占市場、降成本、增效益的目的，為企業綠色發展升級積累了有益經驗。

二是提高營銷質效。江西六國搶抓機遇，加強營銷渠道建設，加強市場規范化管理，不斷創新農化服務技能，有力提升了營銷創效能力。今年以來，江西六國公司加強市場信息采集分析，靈活制定營銷策略，強化風險防控，提升營銷質效。繼續加大新產品推廣和渠道建設，增加渠道寬度，減少渠道長度，強化終端銷售，以穩增長、調結構為基礎，在產品銷價和銷量上找到平衡點，提高新型產品的銷售比重，提高銷售效益。

三是精細化管理、深挖潛能。何鵬程說，企業重組以來，公司對管理理念、經營機制等進行了區域性整合，推進精細化管理，對營銷、采購部門實行收入費用總承包、磷礦粉肥車間產銷一體化承包經營，機電儀車間進行自主經營承包，有效提高了職工積極性和工作效率；同時針對老國企“包袱多、馬車重”的特點，公司對職工醫院、保育院等后勤單位實行個人租賃承包經營，每年可節約管理費100多萬元。此外，進一步強化內部管理，深入挖潛增效，經與鐵路部門多次協商，自2017年1月1日起，全面接管外包27年的自備鐵路專用線調車作業業務，每年節約外包勞務費120萬元。

引領行業  履行社會責任

為了規范江西農資行業行為，發揮行業群體優勢，促進行業健康有序地發展，該公司積極履行企業社會責任，發起成立了江西省農業生產資料協會，何鵬程當選為會長單位。

作為江西省農資協會的會長，何鵬程表示，江西是農業大省，農資行業大有可為。農資協會將認真貫徹為“三農”服務、為農資行業服務、為廣大會員服務的宗旨，發揮組織、服務、協調、自律、維權職能，努力成為企業、農民和政府之間的橋梁和紐帶，維護農資生產者、經營者和農民的合法權益，引領會員企業同舟共濟，促進江西農資行業的持續健康綠色發展。

6月29日，江西省農資協會組織會員企業本著“守法、誠信、服務、發展”的自律原則，簽訂了《誠信守法經營公約》，要求會員企業將誠信經營作為立身之本、立業之基，踏踏實實修好公德，不制假售假，不坑農害農，以應有的良知和正義，自覺維護農民利益和守法經營企業的利益。以此大力倡導誠信經營，打造江西農資行業的良好形象，促進全農資產品質量和生產經營服務水平的全面提升。