企業家履歷：

胡華文，1967年生，漢族，碩士學位，中共黨員，高級經濟師、高級政工師、高級工程師，享受國務院政府特殊津貼，現任湖北祥云（集團）化工股份有限公司黨委書記、董事長。先后榮獲全國勞動模范、湖北省勞動模范、湖北省優秀中國特色社會主義事業建設者、湖北省優秀企業家、湖北經濟十大風云人物、湖北青年五四獎章等稱號，是黃岡市第六屆企業家協會會長，2012年被列入湖北省“123”企業家培養計劃首批企業家名單。

從名不見經傳，到全國最大農業磷酸銨、工業磷銨、高純磷酸二氫鉀生產基地，躋身中國化肥企業100強；從產值7000多萬元，到全市第一個突破百億元規模的民營企業，連續多年蟬聯黃岡民營企業納稅榜首；從虧損500萬元，到十二五實現利潤總額7.43億元，資產總額從1.16億元到2015年的40.64億元；從一個老廠房，到全國10余家分（子）公司，形成了生產銷售、科技研發、商品貿易和資源開發于一體的新格局……胡華文帶領公司員工用16年時間，將武穴田鎮江邊一個小磷肥廠締造成今日祥云化工集團——跨過大長江，沖出大別山，叫響全中國，買賣到全球：今年前7個月，僅外貿出口就達5229萬美元，同比增加676%，增速居全國同行業第一。胡華文“百年夢想、千億祥云，打造成全國磷復肥行業標桿、世界級創新型綠色化工企業”的構想，正一步步變成現實。

他用激情奮斗，澆筑夢想花開

人生必須不斷設置新目標，因為有了目標，才會有方向感、前進力，才能創造新的奇跡。1990年，黃岡師范學院畢業的胡華文來到了祥云，從一名技術員起步，慢慢成長為團委書記、辦公室主任、黨辦主任和總經理助理等職。2000年3月，在企業虧損500萬元，瀕臨倒閉的危急關頭，通過職工兩次民主推選，胡華文走上了總經理崗位。格局決定布局，布局決定結局。“你的夢想有多大，決定你可以走多遠。”16年來，他帶領員工不斷地尋夢、追夢、圓夢，不斷地創造“祥云奇跡”：上任當年，他準確把握市場脈搏，大膽改革創新，使企業煥發生機，當年扭虧為盈。

2003年6月，祥云股份率先在黃岡老區國企中完成民營化改制，一度成為當時全省中小國企改制的成功典范，掀開了祥云嶄新的一頁，這也為胡華文推動企業跨越發展帶來了前所未有的機遇。2007年，胡華文投資3億元，成功建設“四大工程”項目：年產24萬噸粉狀磷銨工程、年產15萬噸磷酸工程、年產30萬噸復合肥工程，年產20萬噸硫酸工程，使祥云的品牌影響力和市場競爭力在全國磷復肥行業顯著提升。2008年，胡華文腦海中閃現一個更大的夢想——投入16億元，用3年時間再造一個祥云！

當他說出這個想法時，全廠炸開了鍋。公司班子有人認為企業效益還不錯，且化肥行業供需矛盾日益加深，不能忙于擴張規模；有的工人認為胡華文是在“玩火”搞政績。胡華文力排眾議，甩開膀子拼命干：從2009年9月啟動投資16億元的祥云新區一期項目建設，到2012年底投資10.5億元的新區二期項目全部竣工投產，1000多個日夜的激情奮戰，一個生態文明、綠色環保的現代化企業巍然矗立在洪陽湖畔。

如今，祥云股份年肥料綜合生產能力達400多萬噸，成為行業巨擘，產品遍布全國20多個省、市、自治區，遠銷英國、加拿大、巴西、韓國、俄羅斯、印度及東南亞等國家和地區，2015年12月，祥云股份成功在新三板掛牌上市。在本部做強做大的同時，祥云不斷向外擴張，先后在菏澤、襄陽、利川等地建有復合肥生產基地、硫鐵礦生產基地；在宜昌建有15.12平方公里的礦區，現已探明磷礦儲量近2億噸，經濟價值近千億元。

建成高新技術企業、爭創中國馳名商標、實現銷售收入100億元、實現股票上市、爭創全國文明單位——胡華文當初提出的五個夢想已經實現了三個，正在朝著“全國文明單位”的目標加速沖刺。

他用改革創新，成就百年基業

改革創新，是永葆企業長青，成就百年祥云的唯一路徑�？v觀祥云16年從小到大，由弱到強的蝶變之路，改革創新是永恒不變的主旋律。從思想、組織、流程到機制，正如胡華文所說：“只有改革，不斷地改革，才能成功。”每個企業都在談改革創新，每個企業家都想改革創新，但到底如何改革創新？

許多祥云人記憶猶新：胡華文上任伊始，掀起了“學海爾，轉觀念”大討論、“貢獻與報酬”大演講等六次頭腦風暴，打響了企業脫困發展的第一炮。胡華文說：“企業最稀缺的資源不是資金、技術，而是思維和觀念。”

在胡華文的辦公室里，最引人注目的是琳瑯滿目的書籍，經濟、企業管理、哲學……各方面都有涉獵，每次從外地出差回來，他都會買回幾本書。他不僅自己學，而且堅持每年向員工推薦一本書，《誰動了我的奶酪》《執行重在到位》《節約創造利潤》等20本書，讓員工在潛移默化中樹立改革永遠在路上的觀念。多年來，胡華文堅持一個習慣，只要不出差，每天早上7時許，就到公司各車間轉轉。他說，好比菜農逛菜園，看看哪些菜長蟲了，需要打藥，哪些菜缺肥，需要施肥。

針對人浮于事的現狀，胡華文主導一面構筑賽馬平臺，創新用人機制，搬掉公司18個副總經理的“鐵交椅”，打破中層干部的“鐵飯碗”，實行全員競爭上崗，分流近600人；一面推行種田模式，創新分配機制，各分廠實行風險承包，自主經營，自負盈虧，公司上下，呈現出“九牛爬坡，人人出力”的發展態勢。

“祥云組織變革的指導思想是，用經營把管理做簡單，讓員工和老板一樣思考、決策、行動，實現權力下放，責任下移，收益共享。”對胡華文的這句話，祥云港務科長吳定華感觸頗深。公司推行種田模式后，他就大膽站出來，成立了武穴祥港鑫達勞務公司，成為了祥云第一個自負盈虧“吃螃蟹”的人。通過改革創新，員工減少40人，設備維修費下降10%，員工個人工資平均漲了15%。

在祥云產品展示廳，有一種包裝十分精致精美的產品，乍一看上去像是奶粉。這就是在市場上廣受青睞的“潤佰農”“潤天源”水溶肥，它具有速溶、全溶、營養全面等特點，是發展現代農業、實施節水工程和減施增效的優先產品。

市場不相信眼淚，市場不同情弱者，不是在競爭中生存，就是在洗牌中淘汰。和祥云一樣始建于上世紀70年代初的磷肥廠幾乎全國一縣一家，如今全國只剩下10家，而湖北只有祥云和襄陽2家。“這其中關鍵就是一把手的市場意識，改革創新的膽識”，祥云股份分管技術研發的副總經理何俊說。

建成國家高新技術產業，這是胡華文上任后攻克的第一個目標。為瞄準市場前沿，加大企業自主創新，加快供給側改革，早在2010年，祥云集團就把科技開發中心設在武漢，每年拿出1000萬元設立創新獎勵基金，鼓勵全員創新。“成功了算你們的，失敗了我來承擔”，這是胡華文對公司研發團隊說得最多的一句話。良好的創新創業環境，使祥云新產品層出不窮，已涵蓋無機肥、有機肥、水溶肥、瓜果肥等，滿足了各種農作物的生長需求，現擁有國家各類專利技術70余項。

2013年，全國農資行業進入又一個整合洗牌期，早已嗅到“火藥味”的胡華文提出創新營銷模式，實施祥云“四千萬”工程：千萬金牌客戶獎勵、千萬市場宣傳攪動計劃、千萬終端促銷拉動計劃、千村萬畝示范推廣計劃。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對經濟下行壓力加大，“十二五”期間，祥云主要產品產量有明顯增幅，實現總銷售收入172億元；實現利潤總額7.43億元。這也詮釋了胡華文那句精辟的話語——沒有飽和的市場，只有飽和的思維。

他用文化引領，實現強國富民抱負

人生真正的意義，不僅僅是為自己幸福地活著，而更為重要的是為他人創造幸福、為社會創造財富。“為員工創造幸福、為用戶創造利益、為社會創造價值，情系三農、服務三農、振興三農、強國富民。”祥云的企業使命和社會責任，不僅掛在廠房的角角落落，而且刻在胡華文的心中，念念不忘。

10多年的發展中，祥云已形成了“軍隊+學校+家庭”三位一體的企業文化。正是基于實現這樣的抱負，他懷著感恩回報社會——自2004年起，他資助竹山縣竹坪鄉寬坪學校貧困學生小冬從小學到完成大學學業；繼2006年對盤塘村近100戶居民實行整體搬遷、建設盤塘居民小區后，2013年又投資幾千萬元，建設了鯉魚洲居民小區，讓公司附近群眾共享公司改革發展成果；滴水之恩，當涌泉相報。近年來，他向社會各界捐款捐物達3000多萬元。

胡華文是一個夢想家。當他和祥云的一個個階段性夢想實現后，他又大膽提出了“百年夢想，千億祥云”的偉大目標，把“追求卓越，至勝立德”作為企業精神，以“祥潤三農，云澤萬家”為企業使命，力爭把祥云打造成世界級創新型綠色化工企業。

心中有夢想，腳下有力量。隨著祥云新區三期工程項目建設序幕的拉開，一個具有百億生產規模的現代化企業就在祥云崛起；同時，祥云股份按照”磷銨為立企之本，復合肥為增長之源，貿易業務為空間之基，化工是潛力之根”的發展路線圖，采取自建、兼并、重組等方式，沿京九、京廣軸線相繼完成廣西、東北、河北、河南、鄂西北復合肥基地建設。

“到2020年末，祥云股份爭取實現銷售收入150億元，完成稅收5—8億元，并通過上市爭取實現市值1000億元的偉大夢想。締造“千億祥云”創世界，我們有理由相信，胡華文通往夢想的旅程將更加精彩。