為了鼓勵引導民營企業堅定發展信心、應對困難挑戰、加快轉型升級，《河南日報》推出了專欄《河南品牌好聲音——河南民營企業100強感言》。

     5月13日，《河南日報》刊登了心連心公司董事長劉興旭的署名文章——《心連心的轉型升級探索》。文章中，劉董事長從戰略轉型、技術升級、產品升級、渠道升級四個方面介紹了心連心公司的轉型發展。

     轉型升級是當前的“熱詞”，對傳統企業來講，如何順利、快速實現轉型升級，關乎企業“生死存亡”，來不得半點馬虎。

2009年之后，化肥行業產能出現嚴重過剩，產品價格持續低迷，整個行業進入深度整合期，面對原料結構調整、優惠政策取消、環保約束嚴格等多重壓力，心連心公司于2013年正式推出“低成本+差異化”的轉型思路，3年來，成效顯著。

2015年，在實現全年可比成本下降8.48%的同時，完成銷售收入58億元、凈利潤超過4億元，分別同比增長14%和66%，均創造了歷史新高。

一是戰略轉型。由單純的低成本戰略向“低成本+差異化”轉型，由“以產定銷”向“以銷定產”升級。在企業的整體運營上，重心由生產轉移到市場上，發揮營銷的引領作用，在保持低成本優勢的基礎上，提升產品的科技含量和專業化服務水平，通過差異化的服務，滿足市場的差異化需求。

二是技術升級。 在氮肥生產領域，潔凈煤氣化技術成本優勢明顯，但缺點是投資大、工藝復雜。心連心公司大膽決策，謹慎實施，在近四年的時間內，連續投資60億元，在新鄉和新疆建設了兩套潔凈煤氣化技術的生產線，兩套系統的生產成本比傳統工藝低18%左右，2015年，全行業虧損面達到42%,心連心公司通過技術改造升級，保持總成本領先，實現了連續十三年完全成本低于行業平均成本10%以上。

三是產品升級。為積極落實國家關于2020年化肥施用量零增長的相關政策，心連心公司率先在行業內提出“中國高效肥”的品牌定位，加大新產品的研發力度，與中科院、農科院等科研院校聯合，相繼開發出添加中微量元素尿素和復合肥、車用尿素等系列高效肥新產品，2015年高效肥銷量占到總體銷量的35%。通過多元化的產品升級，有力地支撐了公司的差異化戰略。

四是渠道升級。隨著互聯網的迅猛發展，電子商務以其快速、便捷的優勢對傳統的經銷渠道形成了巨大的沖擊。心連心公司積極擁抱互聯網，與阿里巴巴農村淘寶合作開辟化肥的線上銷售渠道。成立了專門的電商科，負責線上產品的推廣，并且實施物流信息化，在線下全力支持線上操作。2015年開始實現線上銷售，被阿里巴巴農村淘寶評為2015年度“農資行業優秀企業獎”和“最具影響力獎”，成為唯一一家榮獲兩個獎項的企業。

 目前，已經形成新鄉、新疆兩大生產基地，是中國單體規模最大且最具成本效益的大型煤頭尿素生產商之一，中國第三大尿基復合肥生產商，國家高新技術企業，2011-2014連續四年榮獲“合成氨能效領跑者標桿企業”榮譽稱號。