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      1. 關鍵字:肥料  化肥
        寧高寧出任中化老總將為中國農業下一步啥棋?
        時間:2015-12-30 11:54:21      閱讀數:

           當12月24號看到網傳寧高寧即將離開中糧到中化擔任董事長的消息后,我迅速在微信上轉發了這則消息,并附加了一條評論:中國最大的農業服務商即將誕生。在QQ群里,我的說法是“今天,中國農業上發生了一起影響極其重大的事情”,群友問是否是中央一號文件出臺?我的回答是寧高寧即將到中化赴任,其未來的影響我認為超過中央一號文件的出臺。網友都持懷疑態度,以為我嘩眾取寵:不就是中化換個老總嗎?中化農業生產資料在各地的影響都不大啊,但我明確地告訴他們不解釋,畢竟消息還有待坐實。昨天再次看到京華時報、鳳凰財經上寧高寧即將專任中化的消息,預示著謎底即將要揭開。那么為什么我如此看好寧高寧到中化的任職呢?這里同大家分享我的分析。 

          首先我們得對中糧和寧高寧有初步的了解。資料顯示,2004年,寧高寧從華潤空降至中糧,掌舵中糧十一年,致力于把中糧打造成全產業鏈、全球化的企業,期間發起了50余起并購,旗下擁有多家上市公司平臺,是國內最大的農產品加工貿易企業,進入全球最大糧商的前列,集團資產從當初的600億元人民幣發展到現在的719億美元,是世界500強企業,實現了企業跨越式的發展。作為中糧的掌舵人,寧高寧無疑是明星企業家。 
          再來看中化。中化的業務主要為能源、金融、房地產、化工和農業五大板塊。中化的能源、金融、房地產和化工板塊在央企中優勢并不突出,但在農業板塊上,旗下擁有中國種業集團、中化化肥和中化國際下屬的眾多農藥生產企業,是當之無愧的國內農業投入品的老大。 
          當前的大背景是央企的分類改革,涉及到央企的定位。國內不需要再打造一個中石油或者銀行或者房地產公司,而政府最棘手的問題就是農業問題。解決三農問題是政府的一項艱巨的任務,年年出臺的中央一號文件都是針對三農問題的,而三農問題卻遲遲達不到解決。土壤重金屬污染、水資源匱乏、農產品銷售難、農業面源污染、農產品安全等等問題指望農業部是不可能解決的,只能借助市場的力量。中糧集團深耕農業多年,是最大的農產品貿易和加工企業,而中化是最大的農業投入品公司,由此我們不免猜想,作為曾經的中糧舵手寧高寧赴任中化是中央政府在下一盤很大的棋:通過上下游的聯動徹底改變中國農業的現狀,是中糧全產業鏈概念的延伸,中化的農業板塊和中糧存在合并的可能性,未來或將誕生一個農業投入品+中間服務(金融、技術等)+農產品收購的行業巨頭,為三農問題的解決做出巨大的貢獻。 
          一號文件更多地是政府的導向,而寧高寧入主中化或將把政策通過企業的力量付諸實踐。有中央政府的支持,有企業自身產業的優勢,有雄厚的實力,有優秀的領軍人物,這種結合必然改變中國的農業現狀。假如猜測成真,我為政府的這次人事調整而點贊,中國全新的農業時代或將來臨。 
          
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          公開資料顯示,寧高寧,1983年畢業于山東大學經濟系,1987年畢業于美國匹茲堡大學,獲工商管理學碩士學位,以收購整合見長。1987年加入華潤(集團)有限公司,1990年執掌華潤,完成了多元化改造的戰略構想;2004年12月起任中糧集團董事長,執掌中糧,先后主導了超過50起以上的并購,其中,中糧收購荷蘭尼德拉(Nidera)51%股權和新加波來寶公司51%股權,是迄今為止我國在農業領域對外投資最大的并購項目,也是并購項目的典型案例。 
          今年12月22日,中糧集團出資7.5億美元拿下來寶農業余下49%股權,全資控股來寶農業。這進一步實現了寧高寧提出的“全產業鏈”理念,打造上游糧源、交易資產對接和下游加工、分銷的上下游一體化的產業鏈條。 
          據悉,寧高寧是在2009年正是提出從上游到終端的“全產業鏈”設想,被媒體稱為是中國第一位提出農業產業鏈的企業家。中糧集團由最初的食品貿易、加工,產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域。 
          但農業生產領域最上游的生產資料是種子、農藥和化肥,尤其是種子,位于農業生產的最上游,其重要性不言而喻。對于這些農業的上游產業鏈,中化集團、中國農業發展集團有限公司(以下簡稱“中農發”)和中糧集團三大央企近年來都有介入。 
          從2011年起,中化(旗下中種)、中農發集團(旗下農發種業)等央企就加快并購種子企業的步伐,目前,中種、中農發兩大央企在育種等方面的綜合實力,都在國內種業十強之列。而中糧集團收購荷蘭尼德拉(Nidera)51%的股權后,也標志著成功進入國際種子企業行列。 
          據了解,Nidera主要業務在南美洲,重點在阿根廷和巴西。Nidera在阿根廷種業市場僅次于孟山都居第二位。國家玉米產業體系首席科學家張世煌認為,如果Nidera的種子業務進入中國,無疑將會以中糧主導合資企業的面貌逐步轉變中國企業的落后理念,并有利于以中糧的方式從高層次以更大的力度促進種業管理體制的改革與創新。未來的改革措施與創新力度將是傳統農業圈內做不到的。 
          張世煌還提到,當年中種面臨困境的時候,希望被整合進入中糧,那本是正確判斷與訴求,卻陰差陽錯被強行劃歸中化集團。 
          現在,中糧集團掌門人寧高寧接管中化集團,或許再次掀起中國種業的并購潮。并且,隨著中信集團控股隆平高科,使得隆平高科成為了國企身份,那么,在接下來的較量中,中化、中信、中農發、中糧誰將在5-10年內,率先進入世界種業前5強,成為國際種業巨頭?掌門人的執掌能力成為重要因素。 
          對于寧高寧來說,能否把中種成為國際種業巨頭?我們拭目以待,更盼望寧高寧能夠在中化延續傳奇。
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