12月8日，中華全國供銷合作總社出臺《關于推進農資企業轉型升級創新經營服務的指導意見》，《中國農資》記者第一時間采訪了供銷系統部分農資企業，企業負責人紛紛表示，指導意見對于當下供銷社農資企業轉型具有指導意義，文件的出臺對農資流通企業的轉型升級和創新發展提出了新的要求，各企業也正在結合文件精神，有序地進行改革創新，旨在打造一支服務現代農業發展的生力軍。 浙江農資集團有限公司總經理 李盛梁：
構建五大涉農平臺 服務高效生態農業
總社出臺指導意見出得非常及時，具有很強的針對性，對解決當下供銷社農資企業面臨的問題和促進全行業轉型發展具有深遠意義。浙農將以這個指導意見為指針，繼續深入推進農資經營轉型，和全國同行攜手合作，為行業健康發展作出應有貢獻
最近幾年來，浙農一直在探索和實踐農資經營轉型。公司在進一步加強核心資源建設，發揮網絡優勢，鞏固提升農資經營服務規�；�、全程化、個性化的基礎上，還重點開展了示范基地建設和農技團隊建設，構建起農業科技服務體系，并借助信息工具，依靠系統優勢，推進物網結合和產融結合，逐步加大農資電商、涉農金融以及農產品交易與果蔬配送等方面的探索，形成集農資經營服務、農業科技與產業、農資電子商務、涉農金融服務和農產品展示展銷等五大平臺于一體的為農服務新格局。目前，公司基本建成省級現代農業綜合服務中心（余杭），領辦參辦合作社15家，建設線上線下莊稼醫院數十家，并建立了全省首家植保專業合作社聯合社及省莊稼醫院總院。
未來幾年，公司將以浙江省建設全國現代高效生態農業試點省為契機，繼續夯實農資經營服務平臺，努力構建適應市場的現代農業社會化服務模式，并圍繞產前產中產后服務加強農業科技服務體系建設，把經營服務和金融服務緊密結合起來，努力在滿足農業生產組織和農戶的金融需求方面有所作為，并積極介入種子、果蔬配送和農產品交易等產業上下游領域，加快實現農資經營業務由商品配供商向綜合服務商的轉型。
黑龍江倍豐農資集團總經理 李海平：
發揮龍頭優勢 爭做現代農業綜合服務商
總社《關于推進農資企業轉型升級創新經營服務的指導意見》提出農資行業要加快構建形成綜合性、規�；�、可持續的為農服務體系，打造服務現代農業發展生力軍的目標。倍豐集團將以此為指導，結合黑龍江省供銷社“千億發展規劃”要求，秉持“服務三農”宗旨，積極融入大農業，參與農業大循環，實現從傳統農資流通商向現代農業綜合服務商的轉身。
目前，倍豐集團已正式取得國有糧食政策性收儲資質，今后將重點圍繞黑龍江水稻主產區，沿松花江流域、三江平原實施倍豐的“一帶一路”（優良水稻二三四積溫帶；400公里輻射半徑骨干節點通道）戰略，對接全省種糧大戶、農合組織、家庭農場、農墾場站、農業產業化龍頭等農業經營主體，提供農業生產全程解決方案，集成“土地流轉——融資服務-合作種植—農資供應——農化服務——農機耕作——糧食收儲——加工貿易”8項服務，“抓牢兩端，服務中間”，用“倍豐肥”，收“倍豐糧”，賣“倍豐米”，實現從“賺農民錢”到“幫農民賺錢”，再到“與農民一起賺錢”的經營理念跨越，為龍江乃至全國農民創造更大價值。未來3-5年，倍豐集團將在全省開展合作種植服務面積1000萬畝，實現糧食收儲、貿易規模500萬噸，水稻加工能力超百萬噸，助農融資50億元，帶動農資供應50萬噸，為農增收10億元以上。倍豐人將用真誠的服務，在廣袤的東北大地上為農民朋友織就一條希望之路，富裕之路，光明之路。
山東省農業生產資料有限責任公司董事長 袁敦華：
改革創新、轉型升級之路任重而道遠
作為山東省供銷社旗下的農資流通企業，未來的企業改革創新、轉型升級之路任重而道遠。如何讓一家供銷社旗下的老牌農資流通企業煥發出新的活力，這是作為企業負責人應該思考并付諸行動的關鍵所在。山東省農資公司在企業的改革創新和轉型升級過程中，主要進行以下幾項動作：其一，開展大田托管業務，大力發展農民專業合作社。其二，銷售資源進行重新整合，在新業務進行過程中鍛煉隊伍，完善人員隊伍建設。其三，充分保障單位老干部、老職工的生活待遇。其四，大力推廣企業新型主體——山東綠海肥料有限責任公司。
在土地托管方面，公司規劃省內土地托管面積超過1000萬畝。在托管業務完成后，以基層供銷社服務為主，企業靈活展開運營。在當前的形勢下，實現現代農業，必須要有規�；�、集約化的土地，公司通過土地托管業務的開展，將會打造出一批職業農民。全面解決了土地誰來種、土地怎么種的問題。在企業發展的細致工作中，基層供銷社了解農民實際情況，便于隨時隨地開展工作。公司下一步還將成立農民專業合作社，打破一買一賣的傳統模式，向綠色農業、有機農業的目標前進，最終實現地域農業的現代化發展。
除此之外，山東省農資公司的轉型升級重要戰略之一就是大力發展綠海肥料有限責任公司。綠海肥料公司2016年目標是化解政府流動風險，省供銷社和省農資分憂。同時承接化肥儲備任務，包括國家級儲備和省級儲備等政治任務。綠�；使驹谡闹С窒�，還將大力開展農資產品出口業務。重點按照總社和省供銷社的系列文件要求發展，與農民專業合作社對接。在當今農資電商風起云涌的大潮下，企業還需要順勢而為，綠海肥料公司還將在線上注冊“綠海商店”，經銷的產品既有自營品牌、也有代銷品牌，使公司發展符合“互聯網+農資”的趨勢，也為供銷事業的發展做出應有的貢獻。
中農控股農惠網運營總監 丁燕春：
加快轉型 打造綜合為農服務平臺
自12月8日總社下發第55號文件之后，中農控股農惠網的全體人員對文件進行了深入的學習和研究，通過對55號文件的仔細研讀，不難看出文件對于農資流通企業的轉型升級和創新發展提出了更細致、更深遠的要求。
在農資流通企業轉型升級和創新發展的歷程中，中農控股始終走在行業的前列。目前，中農控股依托農惠網，培育以家庭農場、種植大戶、農業合作社為主要力量的新型農業主體，為新型農業主體提供從種到收的全程管家式服務。在文件的指導和要求下，中農控股將由貿易型企業向服務型企業轉型，在轉型升級的過程中，不斷探索新的發展模式和發展機遇。中農控股作為總社的直屬企業，現在正在打造一批新型的農場主，幫助他們實現規�；r業、產業化農業。
在傳統業務的發展中，中農控股依托農惠網，為農民構建了農資采購直通平臺，減少農資流通的中間環節。在傳統業務范圍內，將不局限于農資產品的多種形式銷售，在農資銷售的基礎上，服務于大農業的整體需求，將來還將全面引入為農金融服務、糧食收儲等綜合業務，將中農控股和農惠網打造成為綜合的為農服務平臺。
在當前，農惠網的發展模式較為“接地氣”，農惠網和由中農控股打造的“中國農資小型合作社”在各縣域積極尋求合作伙伴，號召他們來共同完成這項為農服務的大事業。中農控股的各級部門都認識到了轉型的必要性，也感受到了轉型升級的緊迫感。作為國內規模最大的農資流通企業，當前全面放棄傳統業務是不現實的，只有將傳統業務穩固，新型業務拓展，才是企業發展的不二法門。中農控股已經挑選專門人員形成“先頭部隊”，探索新領域業務的同時帶動企業整體發展�？偨浝砹_德強對于企業轉型也非常重視，專門成立了電商部，并且在“招兵買馬”，現在的中農控股在按照55號文件的部署，有序地進行改革創新，采用線上線下聯合的方式，推動企業全面發展。
新疆農資（集團）有限責任公司董事長 段躍迪：
提升服務水平 參與農業產業化經營
新疆農資集團將遵循總社的指導意見，加大創新力度，以農化服務為主要抓手積極推進企業改革轉型。
建立試驗示范基地，提供個性化測土配方服務，帶動農資商品供應。年初，集團公司成立農化服務部，在昌吉、吐魯番、和田建立了三個試驗示范基地，采取土地半托管方式，開展從種到收的全程服務，以此積累作物解決方案和經驗。示范基地種植面積合計2655畝，涉及紅棗、棉花、玉米、葡萄、打瓜、香梨等多種作物。
為農民舉辦農資科技培訓。集團公司組織企業自有的專業技術力量，或聘請社會有關單位的專家學者，在哈密、巴楚、庫車、澤普等地舉辦了多期農化技術培訓班，并改變以往坐在會議室里聽講座的形式，將課堂直接設在田間地頭，為農民實地解決作物生長中遇到的各類問題，取得了不錯的效果。
依托集團公司農佳樂電商平臺，積極籌建網上商城農化服務版塊及微信公眾平臺，服務項目包括農作物種植、病蟲害防治、視頻講座、政策法規、在線專家、互動社區等內容。
2016年，我們將繼續加大企業轉型升級的步伐，以測土配方為技術支撐指導農民科學施肥，以農化服務撬動農資商品流通，同時采取資本整合、業務合作、招商引資等多種方式，加強與科研、農技、生產、機械、服務等各種社會資源的聯合與合作，穩步推進農業社會化服務向廣度和深度擴展、延伸，全面介入農業產業化、規�；洜I，大力構筑農業社會化服務體系。
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