500多個日日夜夜的奮戰，一座氣勢宏偉的現代化工廠在亙古荒原拔地而起；320億元的投資，夯實了低碳循環理念；雖遭遇市場低迷，但宜化人在新疆卻逆勢搏出了新天地：投產項目滿負荷生產、產品百分百銷售、成為集團盈利能力最強的單位，宜化在新疆這塊神奇的土地上書寫了一篇又一篇的神話。

進疆7年，宜化戰略上又有了怎樣的調整，在新疆又將譜寫怎樣的神話？宜化集團黨委委員、副總經理李銳將一一為我們解答。

新疆是絲綢之路經濟帶的核心區，物產豐富、景色粗獷、優美而神奇。帶著使命帶著責任，全國能源大企業紛紛涌進新疆，開始了新一輪的謀篇布局。

做企業，追求的是效益的最大化。宜化集團董事長蔣遠華說：“不能讓企業賺錢的企業家是不道德的企業家。”市場這只無形的大手并沒有因為在疆企業承擔著的責任與義務而放棄干擾。新疆不僅受到市場低迷的沖擊，而且還要面臨運距遠運費高、人才嚴重流失、人工成本偏高等現狀，一些企業因此而放慢了建設的步伐，希望能將虧損額度降至最低。

勇往直前的宜化，卻在逆勢中夯實了經濟基礎、既支援了新疆建設又從新疆的發展中受益，為一方的穩定與經濟發展做出了杰出的貢獻。

記者：宜化進疆7年，投資理念是怎樣的？已完成了哪些投資布局？

李銳：宜化進入新疆，以“融入新疆經濟、打造百年宜化”為投資理念，以爭當“新疆新型工業化排頭兵”為目標，根據新疆資源稟賦特點高起點布局產業。先后在準東興建了煤化工低碳循環經濟產業園，總投資320億元，規劃建設120萬kW自備電廠、120萬噸/年合成氨、200萬噸/年尿素、180萬噸電石、100萬噸燒堿、120萬噸PVC、200萬噸蘭炭、60萬噸硝銨等項目，目前一期項目已全部建成投產，已初步形成煤電化一體化的循環經濟發展格局；在輪臺興建天然氣化工產業園，總投資90億元，目前一期40萬噸/年合成氨、70萬噸/年尿素項目已建成投產；在塔城規劃鹽化工產業園，目前一期塔城和豐工業鹽項目已建成投產。

宜化進入新疆，將新疆的穩定與發展視為己任，根據新疆環境承載特點，高標準規劃項目。宜化集團利用在“減量化、再利用、資源化”道路上的成功經驗，最大限度地實現多產業共生耦合、資源吃干榨盡，減少對環境的傷害，實現低碳循環可持續發展。例如已建成的昌吉準東低碳循環經濟產業園一期項目，煤化工中間產品合成氨用于生產尿素、蘭炭用于生產電石作為氯化工的原料，電石渣用于生產水泥，電廠采用熱電聯產模式，電廠鍋爐渣用于制造免燒磚，所有的中間產品、廢渣廢料在煤電化一體化的循環使用中吃干榨盡，年可節約天然氣4516萬Nm3、減少52萬噸化工廢渣排放、年節約180萬噸石灰石資源，把經濟社會活動對自然資源的需求和生態環境的影響降低到最小程度。

四年來，宜化集團已經累計在疆投資200多億元，每年在疆投資比例都在當年宜化投資總額的60%以上。宜化集團以“宜化速度、真抓實干”為特點推進項目，已經先后在烏魯木齊、昌吉、準東、巴州、塔城、伊犁等地設立了生產基地、研發中心和商貿中心，集中在新疆布局了化肥、化工、電力、商貿、礦山開發、房地產開發、化工機械制造、物流等八大產業。

記者：在市場低迷的情況下，新疆宜化在集團的戰略地位和贏利能力如何？

李銳：近年來，面對國外經濟復蘇乏力、國內經濟“三疊期”增速下滑帶來的不利影響，宜化集團依靠“資源整合、結構優化、綠色環保、產業延伸”——四個轉變作為行動指南，經受住國內外經濟跌宕起伏和調整陣痛，去年實現銷售收入805億元，在最近發布的中國500強中排名第166位。

這幾年，新疆已逐步成為集團最重要的戰略投資區、最重要的利潤增長點之一，雖然作為傳統化工行業，新疆宜化也受到了下游需求減少和競爭加劇的不利影響，但與同行相比，新疆宜化依然具備很強的競爭實力，這主要源于集團戰略上的高瞻遠矚、謀篇布局，宜化先于同行進入新疆，真抓實干，在其他企業進疆之時，宜化布局已經完成，各大項目已經建成投產，在發展過程中，宜化將企業的規模、技術、資源、品牌、機制、人才、管理等各項優勢全盤復制，在宜化先進文化理念的整合和促進下，使企業的各項工作都爭創一流，項目不僅能順利開車、滿負荷生產，產品也在出生產線后做到百分之百銷售，正是在布局上的高起點、高標準，才實現了企業的低成本，形成了企業的核心競爭力，夯實了宜化在新疆發展的基礎。

在發展實體的同時，宜化的貿易戰略也取得了豐碩成果，縱觀國際一些大公司，貿易所占比重甚至超過了實體，宜化的貿易理念也是與國際先進公司接軌，通過相關多元化共生耦合，以實體經濟為基礎發展商貿、以商貿為平臺創新實體，例如在采購端，宜化龐大的供應商體系及巨大的年采購額，可以使我們具備較強的議價能力，不僅為我們自身服務，也可以為同類企業服務；在管理端，宜化的品牌、技術、人才、文化都可以輸出幫助其他企業優化管理流程、提升管理水平；在銷售端，宜化各產品的市場占有率可以幫助我們整合渠道，提高銷售利潤率……這樣實體強大了可以為貿易提供基礎支撐，同樣，在開展貿易過程中，由于更貼近市場，既能掌握更多的信息和市場動態，幫助實體優化調整產業布局和產品結構，同時當貿易發展到一定規模，也能進一步反哺實體降低各類成本，提升市場競爭力。正因為如何，才能使宜化在經濟下行壓力依然能夠保護較強的市場競爭力。

亙古荒原蒼涼而寂寞，年輕的創業者在嚴寒和酷暑中揮汗如雨，釋放激情，一座座現代化工廠拔地而起。

人不能總是處在亢奮階段，工廠建成、回歸按部就班的生產期，這些年青人要有怎樣的一種心態才能與戈壁深處的寂寞抗衡？

2億元的資金，不需要給企業添磚加瓦，僅是宜化集團給予新疆宜化的一劑潤滑劑，滋潤人與自然的和諧相處、滋潤員工們的居住環境與心靈。

記者：您是宜化集團最年輕的副總，雖為八零后但您既多才多藝、履歷也十分豐富，既管過全集團安全環保，又管過營銷、行政，既當過子公司總經理，又管過多個片區，目前還是中國化工環保協會的副理事長，能否談談您帶著怎樣的使命來負責新疆區域的工作？

李銳：企業發展都有不同的階段，而每個不同的階段，都會有不同的管理模式，就新疆宜化而言，宜化在新疆已經快7年了，就像一粒種子，從生根、發芽、茁壯成長、發展壯大，七年來，一任任的宜化人前赴后繼、無怨無悔、充滿激情和使命到新疆工作，推動了宜化在新疆的事業高速發展，在最初的戰略布局時，集團派來的是最懂戰略的領導，在項目建設時，集團派來的是項目建設經驗非常豐富的領導，我們僅用一年的時間，就實現了尿素項目建成投產，其他項目建設也是一樣，但是發展速度太快，有些管理沒有跟上，可能就會出現漏洞和不足，無論從當前經濟形勢、還是宜化在新疆發展現狀，集團賦予我的使命就是如何進一步規范提升管理，使宜化文化更好地植入到新疆這個重點區域來，全面規范生產、經營、安全、環保，通過提升管理、培養人才，才能更好地積蓄力量，使企業真正從大變強，為宜化未來的快速發展奠定更好的基礎！可以說既是承前、也是啟后，這就是我的使命。

記者：2015年聽說集團進一步加大了投資，主要用于安全環保與完善員工人本關愛？

李銳：是的。新疆雖然地大物博，但是生態環境還是比較脆弱，我們在新疆投資發展，不僅為了經濟效益，更承擔著與當地和諧發展的社會責任，新疆宜化建廠之初就提出了“吃干榨凈”的循環經濟理念，隨著項目的先后投產，循環經濟理念基本得以實現。目前我還分管集團安全環保工作，到新疆最重要的使命就是抓好企業的安全環保工作。今年以來全國安全環保形勢嚴峻,對企業主體責任提出了更高的要求,尤其是企業必須提高本質安全和切實加大環保投資才能適應新的要求。今年以來，我們已經累計投入資金2億多元用于安全環保整改工作，目前，新疆宜化安全環保投資項目已全部落實到位，現場環境整治初見成效，全體干部員工安全環保意識顯著加強。

“以人為本”是宜化文化的落腳點。新疆宜化地處戈壁荒灘，員工穩定是生產穩定的基礎，是企業工作的重中之重，只有真正的關心人、關愛人才，才能留住人才。我們提出了“待遇留人、感情留人、事業留人”的三項穩定員工隊伍措施。待遇留人就要舍得給待遇、舍得漲工資、舍得發獎勵，要讓待遇在周邊企業有競爭力，讓員工得到實惠。待遇不僅體現在拿到手里的錢，還體現在讓員工吃好、玩好、班上好，今年以來，公司投資改善員工食堂，補貼員工伙食，改善員工住宿環境，讓優秀的班組長住宿條件和副部長一樣，修建了標準化的室內籃球場、羽毛球場、乒乓球場、臺球室、足球場等。在崗位上配發微波爐，倒班員工送餐到崗，成立食堂監管協會，監督菜品質量和價格；感情留人，在新疆宜化建立有自己獨特的群團干部體系，通過心靈溝通解決思想問題，通過書畫、音樂、舞蹈等多個協會讓員工上班時認真地工作，下班后開心地娛樂。定期組織公司內部、外部聯誼會切實解決員工征婚困難問題。各事業部有部長接待日，公司領導有接待日，讓對員工的關愛真正體現在解決員工的實際困難和問題；事業留人就是要尊重知識、尊重勞動、尊重創造，把生產經營大權交給真正有能力、有水平的人才，給員工提供公開的競爭環境和暢通的升職通道，目前，新疆宜化生產一線的技術骨干有三分之二已經置換為建廠后招聘的新工人培養成才的干部。通過環境整治和對員工的真心關愛，新疆宜化今年的員工穩定率大幅上升，員工穩定帶來的生產效益也大幅提升。

宜化在新疆這塊神奇的土地上書寫了一篇又一篇的神話。如今的宜化，在新疆又將如何譜寫下一篇神話？

記者：能否聊聊宜化在新疆今后的發展規劃？

李銳：新疆具有豐富的資源優勢，國家對新疆的重視、自治區上下團結一心謀發展與穩定的決心、良好的投資回報都會給企業在疆發展增添強大的信心，尤其當前又有國家西部大開發、“一帶一路”帶來的新疆跨越式發展機遇，已形成化工行業發展的制高點，要想成為化工行業的佼佼者，就必須在新疆占有一席之地。

宜化集團緊隨國家戰略推進企業戰略，既支援了新疆建設，又從新疆發展中受益。未來，我們將依托宜化強大的資金、技術、人才等優勢及產業發展經驗，進一步拉伸延長產業鏈，在發展壯大現有產業園的基礎上，進一步優化戰略布局，目前我們對各產業園都有不同規劃，將根據市場形勢適時加大投資，為集團整體銷售收入過千億奠定堅實基礎。雖然當前面臨著不利的市場形勢，很多企業在過緊日子、過冬，但是相信只要現在加強管理、強體健魄、規劃未來，我們一定會迎來新疆化工行業的春暖花開。

來源：《新疆日報》