《天龍八部》中有一個深藏不露的高手--掃地僧，他擁有絕世武功，而日常的功課卻是掃地，這正應了一句話：高手在民間。在控釋肥領域，也有這樣一位’隱者”他十年來孜孜不倦于控釋肥包膜工藝的摸索開發，填補了這個領域一項項空白：最早采用無溶劑生產工藝的企業之一、率先實現了控釋肥包膜可降解、世界最大的控釋肥設備之一 -- 單套14萬噸/年全PLC控制控釋肥設備、成功突破了小麥一次性施肥的技術障礙、解決了控釋肥顆粒在稻田中會漂浮的難題。。。。。。但他并不為大家所熟知，這個人就是山東茂施生態肥料有限公司總經理鐘成虎。 在國內某知名農資網站上，有一篇歷時七年至今仍火爆的帖子，它只有一個主題--緩控釋肥，它的“主人”就是山東茂施生態肥料有限公司總經理鐘成虎。一篇純粹的技術科普帖，卻引來農資圈網友長達七年的跟帖和圍觀，堪稱農資互聯網上一景。
七年來，鐘成虎只醉心于一件事：研發制造高質量的樹脂包衣控釋肥及控釋肥的推廣應用。“如果沒有茂施，我相信中國的控釋肥技術會落后國外十年。”說這話時，鐘成虎的語調平靜舒緩，讓人覺得他并沒有絲毫夸大。
“掃地僧”是怎樣煉成的
“樓主高人”“樓主專業”“學習了”……點開這篇2008年年底首次發帖，如今已經蓋到1818樓的超長帖子(截至2015年5月4日)，類似的溢美之詞俯拾皆是。有一位網友如此留言：花了兩天的時間硬是將帖子全部讀完，受益匪淺，謝謝了!
這可能是互聯網上普及緩控釋肥知識最強最火的一篇帖子，顯然，征服讀者的是發帖者無可否認的專業素養。
激起鐘成虎投身緩控釋肥研發雄心的是美國加陽公司(世界著名的緩控釋肥生產企業)某技術負責人的一句話：中國緩控釋肥生產技術至少落后加陽公司10年!
“我對技術問題不喜歡模糊，遇事總要刨根問底。”從此一發不可收。鐘成虎回憶說，當年國內真正了解控釋肥本質的專家幾乎沒有�？蒯尫梳尫旁硎鞘裁�?控釋肥對材料要求的本質是什么?如何從分子層面把握包衣材料的本質?如何實現膜極度均勻性和完整性?設備上如何實現膜的均勻性和完整性?如何降低成本?大規模生產設備如何保證控釋肥質量的穩定性?
為了尋找這些答案，他認真學習了英國泰勒和佛郎西斯出版社的《片劑包衣的工藝和原理》，開始逐步了解包衣的基本原理和設備，同時學習環氧樹脂、聚氨酯、乳液等化工書籍。尤為重要的是查看美國專利局和外國公司在國內申請的專利，學習和了解先進國家的技術和理念。
“控釋肥是交叉邊緣學科，是樹脂化工材料技術、醫藥藥丸包衣技術、機械設備與程序控制技術、實驗室檢測技術和田間效果驗證技術的結合，任何一個做控釋肥研發的人，起點都是小學生，即使是教授、博導也是這樣，因為沒有一個人知識面這么全面，只有靠自己的學習能力、靠悟性和想象力反復試驗和求證，最重要的是必須親自動手去實踐摸索，在一次次失敗中總結，而不是停留在紙上談兵。”
“大膽設想，小心求證，一步一個腳印地往前走。忽然一天，你會發現控釋肥的本質完全透明了，之后就會海闊憑魚躍了。”
讓鐘成虎足以自傲的是，如今的茂施在技術上已不輸于國外任何一家老牌的緩控釋肥企業，加陽某控釋肥技術開發人口中的十年鴻溝已經不復存在。“在包衣率上，我們實現了2.7%包衣率釋放60天的水平，這是世界級水平;在規�；a上，我們單套線能力達14萬噸/年，完全PLC控制的高度自動化流水線，國內空白，國際領先……”
挑戰權威
2008年是鐘成虎在緩控釋肥領域小試牛刀的一年。
當年在山東臨沂召開了一次緩控釋肥論壇，鐘成虎在會上提出無溶劑生產樹脂包膜緩控釋肥工藝，引來一片質疑。當時國內的主流包膜工藝均是添加溶劑的，學院派專家教授研究熱點也集中在溶劑工藝上，這是因為一方面溶劑工藝在流化床上容易實現，同時也受到了醫藥行業水溶性樹脂的影響。
無溶劑意味著包膜樹脂能直接與肥料顆粒反應，然后形成一層薄薄的包衣，達到控制釋放的目的。這樣做的好處顯而易見，節省了工序和各種水電消耗，提高了生產效率，降低了成本，但它也超越了當時學院派專家教授的經驗范圍。有個專家在聽了鐘成虎的介紹后不假思索地脫口而出：“無溶劑怎么能噴涂呢?”
事實是完全可以。同樣是在這次會議上，一位企業的老總拿著臺灣一家企業采用無溶劑工藝生產的14-14-14控釋肥到處找人詢問，看是誰轉讓的技術，當得知技術持有人是鐘成虎時，這位老總臉上寫滿了驚訝，情不自禁地劈頭就問：“你的研發團隊是哪兒的?!”
七年過去了，如今再沒有人懷疑無溶劑包膜工藝的可行性和先進性，某種意義上，鐘成虎在臨沂論壇上的首場秀生動地演繹了這樣一個道理：高手在民間。
正確的方向才能帶來正確的結果。鐘成虎說，正因為掌握了控釋肥的基本規律，這些年茂施才能在一個個技術闖關中獲得成功。“可以不夸張地說，我們現在只要看一下包膜的材料分子式就能知道它的控釋性能高低。”
做控釋肥的“主人”
鐘成虎迷戀技術，他有一句話叫“要做控釋肥的‘主人’”。但要把這門技術做到極致，并不是一件容易的事。“控釋肥的技術看起來簡單，在很多人眼里不過就是一層膜，但它其實有十幾個關鍵的因素組成，就象物理上的并聯和串聯電路，往往是串聯的居多。能對這些看不見的關鍵因素全都做到量化和控制，你才能做控釋肥的‘主人’。”
專注技術的人往往并不盲目追求市場份額和規模擴張，他們也不追求財富上無止境的攫取，他們更向往的是技術上一次次的突破，以及由此創造的價值。而這恰恰是茂施的企業文化精髓所在，也正是這樣的企業文化讓茂施在控釋肥技術創新之路上一路跨越。
--從玉米到水稻、小麥。緩控釋肥在玉米上的應用已經不足為奇，但對于小麥這種生長期長的作物，目前國內尚無企業做到一次性施肥，但茂施兩年前開始試驗，已經取得成功，今明兩年將正式進入規�；茝V階段。在水稻田，不但解決了施肥后顆粒漂浮的難題，而且實現了120～150天樹脂尿素的低成本生產;不僅在國內獲得成功，茂施水稻專用控釋肥還出口到日本、韓國。
--從控氮到全控。一般人認為緩控釋就是指尿素，實際上控釋的品種很多，如樹脂尿素、樹脂一銨、樹脂二銨、樹脂氯化鉀、樹脂硝酸鉀、樹脂復合肥、樹脂硫酸鉀鎂、樹脂微量元素等。這些品類茂施全能生產，尤其是樹脂氯化鉀，全世界能夠做到3%包衣率下仍能很好保證產品質量的企業并不多。
--從包得住到控得準、控得優。對于緩控釋技術的研究，就中國緩控釋肥行業整體而言，目前還處在如何將養分包住、不讓其過快釋放的階段。而對于茂施而言，他們在控制產品釋放期長短上已經沒有困難，研發真正匹配作物“S”形需肥曲線的控釋肥、滿足作物不同階段的養分需求才是重心，小麥一次性施肥免追肥正是其中的代表樣本之一。
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