主持人：廣西香蕉產業協會副會長 蔣珍妮 嘉賓：
中國農資傳媒執行總編輯 孫立新
國家香蕉產業技術體系產業經濟崗位責任專家 夏勇開
瑞豐達香蕉產業聯盟會長 高亞娥
高亞娥：從目前的形勢來看，國內農資產品的產能過剩，市場競爭激烈，企業銷售渠道逐步下沉。前不久，國家領導人在財經會議上談到幾個話題，重點提到農產品的環保問題，涉及到農產品成本高、土地污染嚴重、化肥施用過多，導致目前的農資企業不得不轉型。就拿廣西農資現象來說，不做涉農的企業不是真正的農資企業，有產值才有話語權。
瑞豐達香蕉產業聯盟是產業發展的需要，云南有條件成為中國的香蕉主產區，而且可以利用開放沿邊政策和就近的國際市場，加上香蕉產業聯盟是本土企業，我們更了解本土的情況，更關心家鄉的發展，更知道家鄉人民的需要。
孫立新：通過中國農資團隊的調研和學習，我們深切感受到農資與農業有著天然的區別。農資是服務行業，眾多的農資經銷商來到此次農場主大會的現場，就說明我們的農資企業一方面在提供著產品，而且提供著技術，同時還有很多的農資企業已經早早參與到農業產業化這個進程當中。從去年開始，國家對土地流轉的推進步伐加快，但是廣西的香蕉人提早十年完成了土地流轉，這本身就是種探索。這種探索的成功，為我國農業高層的決策，包括頂層設計有著很好的參考價值�，F在，盧義貞會長的龍頭效應和完整的產業模式已經形成，整和產業的鏈條已經非常完整，包括現代化的種植、運輸、還有農資供應。
“走出去”戰略這種思路和國家領導人的思路是不謀而合的。實現整個經濟的發展格局變化，和我們的產業布局有著異曲同工之妙。所以說，學習龍頭企業還要看企業的精神力量，看發展內涵。
蔣珍妮：在我們香蕉產業的發展中，首先要看到一批龍頭力量，這個力量就類似于廣西香蕉產業協會、云南瑞豐達產業聯盟。像這樣的一些龍頭力量，牽動著和關注著整個行業的發展。他們有種植的先進理念，帶領著廣大農場主在香蕉產業的發展，為廣大會員保駕護航。在農資經營的紅海中，找到農業種植的藍色，奠定農業企業在行業中的話語權，這一點就是現在中國土地流轉在農業產業化當中的大趨勢，農資參與到農業產業化的規模迅速增長，推動了產業化發展。同時需要有組織的力量，類似于聯盟、協會引領和推動著整個行業的發展。說到聯盟，廣西、云南、海南這些主產區做好產區聯手，整合香蕉產業，提高品質和品牌知名度，實現產銷共贏，以至達到香蕉產業的健康發展。
夏勇開：現在農資行業介入到香蕉產業，可以實現農業生產技術的整體解決方案，通過這條線，把我們的農民組織起來，建立香蕉產業的大聯盟，為我們的家庭農場和職業蕉農提供整套的量身定造的綜合解決方案，建立香蕉產業大聯盟。談到聯盟，龍頭企業和農資企業介入到香蕉產業，這是我國香蕉產業發展的大趨勢。香蕉是一個國際性的貿易產品。除了小米、大豆外，我國香蕉在世界排第四，做為一種國際性的長期貿易產品，聯盟顯得特別重要。全世界三大香蕉公司，都是大型的龍頭企業，他們擁有現代化的種植方式、現代化的大規�；�，現代化的分銷模式。我們相信，國內幾年之內，這些龍頭企業一定能夠做到。特別像金穗集團也走出國門，在國外也有大型基地，能夠做到重點突破。盧義貞會長也準備在大連、上海建立國際配送中心，我們跟在這些龍頭企業的后面，有很多聯盟，有很多中小企業，大家一起受益。這種模式的形成，對整個國家農業產業是一個極大的提升。
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