和一位好朋友聊天，他說想為公司聘請一些專家，在企業需要的時候能夠解決企業面臨的困難。此時正好想起來還有位企業負責人也曾提到話題，讓幫忙為其推薦一些農業產業化方面的專家，要求有實戰經驗，且了解上層動態，對政策吃的透徹，一時還真不知道從哪些人群介紹了。

　　有時候企業需要一些高大上的專家，來為企業撐臉面，另外這些專家確實掌握了一些社會資源，可供企業利用；有時候企業更需要是一些能解決問題的專家，比如生產方面，希望專家到現場就可以解決問題；有時候企業需要一些踏踏實實的專家，這樣專家可以安心承接企業的項目，解決企業遇到的問題。因此對于公司專家團的建議可分為兩部分，一部分為顧問型專家，以行業內德高望重的專家，當公司有重大事件，或者定期邀請到公司，給公司運營發展提供一些全方位的信息。另一部分為實用性專家，該專家要求能夠指導公司一線工作。

　　顧問型專家不僅僅在自己研究領域能夠提供指導，更應該在相關的其他領域有所了解，推薦相關人士幫助企業發展。顧問型專家可以考慮大學、協會、科研院所、政府退休人員等組成。

　　實用型專家可以考慮在科研一線，接近市場的學者，比如肥料生產方面可以找一些和企業接觸緊密的研究型專家；肥料施用方面可以尋找有種地經驗，常年在試驗基地工作的研究者或者經驗豐富的當地專家；至于管理、營銷等方面，建議和幾個大企業，建立戰略合作、經常走動、互相學習，畢竟最先的實踐在企業，然后才有相關的理論。

　　每家公司都有自己的專家團隊，有的是多年來慢慢積累的，有的是通過領導關系一點點拓展的。如何科學客觀的組建公司的專家團隊，需要企業認真思考。仔細想想現在很多獵頭公司就是靠挖掘人才獲得發展，很多咨詢公司就是靠不斷擴大專家團，向客戶提供服務，他們最主要就是幫助這些有能力的人建立了個人檔案，對他們的經歷、能力有所了解，所以才可以給客戶推薦最合適的。

　　所以建議公司要么有個上下都了解情況的人，或者有個部門，在信息部或者人力資源部。讓人關注、搜集各方面專家的情況，敏感度要像做市場信息一樣，做好各種專家個人檔案，以備公司發展需要。企業急需的專家是“承上啟下”的，企業挖掘人才的人一樣需要是一個能“承上啟下”的人。 （郭兆熊）

來源：中國農資