中國新型肥料網：在農資行業同質化日益嚴重，農資品牌發展相對滯后的背景下，湖北生物化工有限公司積極轉變發展思路，將品牌戰略提上議程。

據了解，湖北華豐將于11月2日舉行二期投產儀式和首屆新型肥料發展與創新論壇暨廠商共建、五新工程啟動儀式，屆時，將宣布其品牌新戰略，深化品牌新形象。為了實現其品牌戰略，特意設立了“品牌創建辦公室”，專門負責華豐品牌建設和運作。“品牌辦”黃主任介紹，設立“品牌辦”是華豐董事長孫世軍提出的構想，也是華豐實現品牌戰略的重要組織機構。

企業做大做強必須走品牌運作之路

談到品牌運作對于華豐生物化工的重要性，“品牌辦”主任黃建軍表示，華豐二期11月2日即將投產，屆時華豐將實現產能擴張、工藝升級，為了和華豐二期硬件相匹配，華豐必須走品牌之路，于是在今年年初成立了專門的“品牌辦”，專門負責運作華豐品牌運作。

“華豐一直在往品牌運作方面努力，以前運作沒有差異化；另一方面，企業競爭力不強，所以運作很艱難。”提到品牌運作的預期，黃建軍說，華豐通過塑造品牌這條路，一是使企業越來越規范，另一方面也讓華豐的發展之路越來越寬廣。

在此之前，華豐也非常注重品牌榮譽，據黃建軍介紹，去年，華豐的一個商標獲得湖北省著名商標稱號，今年4月份，華豐申報了中國馳名商標。商標戰略只是華豐實施品牌戰略的一部分，另一方面，今年華豐又被國家工信部列為2013年品牌培育試點企業，全國有200多個企業獲此殊榮，湖北省有12家，華豐是其中一家，此外，華豐還于今年8月份申報了國家高新技術企業。黃建軍說，這些榮譽都是品牌的支撐和延續。

走品牌化之路對提高華豐企業的內外部管理和銷售不無裨益，“走品牌化之路意味著產品質量，宣傳，包括一系列硬件要與品牌要相呼應，另外，品牌對于銷售來說，意義特別重大，能給企業和經銷商、消費者以信心，對產品銷售無形中起著促進作用。”此外，黃建軍還認為，管理也是一種品牌，因為既然主張品牌戰略，就要按照品牌所要求的內涵去規范運作管理，反過來，做品牌對管理也是一種激勵因素。     

               軟硬件支撐華豐逆境中發展擴張    

“孫董事長有做大做強的決心和信心，支撐著他把事業一點點做大。”雖然目前農資行情走低，雖然農資大環境不行，但華豐自信心在增加，而這種在逆境中的自信源于華豐軟硬件的保障。黃建軍分析說，一方面信心源自華豐二期投產的硬件支撐，另一方面，華豐運作品牌新戰略的軟件支撐也必然會把華豐推向強盛，這兩樣硬件和軟件對華豐來說是最核心的東西，華豐有了這兩把利刃，即使市場再低迷，也有信心很好地發展下去。

“關于品牌愿景，我們希望把華豐打造成中部地區有影響力的品牌，或在某一個品種方面有品牌影響力。”黃建軍表示，華豐有長遠發展的愿景，華豐也喊出百年規劃，因為中國農資行業從長遠講是長久不衰的行業，關鍵取決于企業怎么樣來運作，而這取決于企業負責人的信念和理念。“孫董事長在他這個年齡段內的思維和理念比較超前，他在十年之內定能讓華豐有一個好的發展和未來。”黃建軍自信地說。

當被問到華豐為什么要在逆境中擴產能、重塑品牌時，黃建軍表示，越是在逆境中，就越是要轉變，越是要往前沖。“全國產能過剩，那為什么華豐要投資一兩個億擴張產能？因為過剩的是舊產能，而華豐是在擴張先進的新產能，華豐未來要著力差異化產品的競爭。”黃建軍解釋道，在農資行業逆境中，很多經銷商看重的是華豐不斷向前發展的信心和決心，越是在逆境中，越是要有突破，只有勇向直前才有贏的可能，華豐此舉極大增強客戶和市場的信心，為逆境下的農資企業樹立了轉型升級的榜樣。