就像湖南安邦新農業科技股份有限公司前進的拓展之路一樣，該公司董事長劉安輝每天在為安邦公司的畫卷添彩設色。十年實現了“三次跨越”，在服務農業征途中打造出“七大亮點”，成為建設新農業的拓荒者，讓“安農興邦，領軍未來”的夢想逐漸變成了現實。“十年積淀，十年堅持，十年不懈努力，讓安邦公司獨創的‘新農業服務模式’在實踐中得到了驗證。十年積累和科技創新，讓科學技術滲透到糧食種植的每一個環節，一個較完備的現代農業產業技術體系已經形成。”劉安輝篤信，安邦人親手描繪的中國農業綜合性產業航母已經具備了遠航的能力。

    發展“三階段” 一步一層樓

    談起安邦公司的發展歷程，劉安輝如數家珍。他說，安邦公司經歷了創業、調整和跨越發展三個階段。第一階段為2004～2005年的“創業階段”：這一階段公司以賣農藥、化肥、種子為生，完成了原始資本積累。第二階段為2006～2009年的“調整階段”：這一階段公司進行戰略結構調整，開始提供農產品加工銷售業務等增值服務，成立了以棉花、油脂加工為主的子公司——安邦農業發展有限公司；同時，流通業務開始輻射中南部，相繼在海南、廣東和廣西等地成立農資子公司。第三階段為2010～2015年的“跨越發展階段”：這個階段的戰略主題是轉型升級，已經完成股改并正式更名的湖南安邦新農業科技股份有限公司開始進入新一輪跨越式戰略發展期。公司將全面轉型于農業服務，以“新農業服務模式”助力中國農業走上“規�；�”“集約化”“機械化”“生態化”的發展之路，通過打造一個大農業綜合性服務平臺，為農業生產提供整套科學的實施方案。

    目前，安邦公司已流轉土地8.5萬畝，服務面積超過150萬畝，領辦了農機、優質稻、病蟲害防治三個專業化合作社，其中農機、病蟲害防治專業合作社是全國示范合作社。公司還擁有管理和農技人員36人，農機操作員80人，反聘勞動力百余人，季節性用工368人。

    速度、成長性，這些鮮明的“快公司”特質被安邦人所捕捉。安邦通過直接流轉土地、成立種植專業合作社、提供全套餐服務的“新農業服務模式”，把種田帶入了規模種植的“航母時代”，成為引領中國現代農業發展的風向標。

    服務“七亮點” 打造新農業

    在安邦公司日前舉辦的“農業（農資）產業模式創新論壇”上，劉安輝在介紹安邦“新農業服務模式”時歸納出“七大亮點”。

    一是直接流轉土地。針對衡陽當地農業發展問題，安邦公司以全程機械化作業逐漸替代傳統農業中的人工作業，促進土地流轉，其目標是解決當前農村土地大面積閑置與拋荒問題，實現農業增效與農民增收。

    二是種植服務從育秧、插秧開始。過去農戶各家自己浸種育秧，既怕種谷燒芽，又怕天冷爛秧。安邦公司建有一座現代化水稻智能育秧工廠，除水稻育秧外，還可以培育蔬菜、花卉、水果等經濟作物種苗。智能化育秧釋放了大量的土地，育秧1畝可供大田用秧100畝，而傳統育秧只可供大田用秧10畝；機械化日插秧達70畝，而傳統手工插秧為人均0.7畝。

    三是測土配肥進村入戶。作為農業部指定的100家測土配方施肥企業之一，安邦公司建有數個年產5萬噸以上的智能化配方肥廠和34個鄉鎮配方肥供應服務站，按要求配好智能型配方肥調配機和流動調配車，以鄉鎮為單位配好技術服務人員，讓農技服務覆蓋了34個鄉鎮。

    四是統防統治提供保障。安邦人認為，統防統治能夠提高防治效果，有效控制病蟲害；能夠減少農藥用量，降低防治成本；能夠保障安全生產，避免環境污染。

    五是推進農業機械化進程。安邦公司在衡陽縣開辦了農業機械專業合作社，可調配機械設備1062余臺套。其中，有耕田機300余臺，插秧機400余臺，小型收割機150余臺，大型聯合收割機50余臺，小型運輸卡車80余輛，大型運輸重型卡車50余輛，大型多功能烘干機30余臺套，噴霧式直升機2臺。

    六是稻谷加工解農民后顧之憂。農民種田，一方面是擔心糧食沒收成；另一方面又擔心有收成保管儲藏不好賣不上好價錢。為此，安邦公司購置了大型烘干機，農民收稻谷后，可直接運到安邦公司機械烘干后入庫。

    七是安邦學院為農民“充電”。為解決中國農業可持續發展問題，安邦公司辦起了“安邦學院”，讓不會種地或不懂科學種地的農民走進安邦學院接受農業科技“充電”。

    傾心“市場化” 蓄積大能量

    解析安邦并不是一件容易的事，因為它在農業產業鏈中的定位并非只是單純的農資供應，它的觸角已經延伸到農業生產的方方面面。

    未來誰來種地？又如何把地種好？安邦人苦苦思索后系統地總結出一套“新農業服務模式”，并以全新的機械化作業逐漸替代傳統農業中的人工作業，為中國現代農業發展描繪出一片藍海。

    劉安輝認為，農業只有通過商業化運作，才能做大做強，僅靠政府的行政手段，中國農業長不大，生產出的農產品也無法與世界其他國家農產品競爭，只有市場化才能解決中國農業問題。這種方式盡管短期會需要付出一定代價，但從長遠利益來看，是必須走的道路。只有讓越來越多的國內外資本涌入這塊投資熱土，才有源源不斷的活力。

    “未來，我們仍將積極地推廣復制安邦新農業模式，同時將公司打造成‘愛心安邦’‘環保安邦’‘文化安邦’，并在實際工作中不斷踐行。這個目標的實現會給正在探索中的中國現代農業注入一股新鮮血液，推動中國三農事業發展�？梢韵胂笠幌�，這樣龐大的農業綜合種植服務模式對中國農業乃至世界農業會產生怎樣的影響？”劉安輝對安邦公司的錦繡前程充滿了憧憬。

原文標題：《做新農業的拓荒者——訪湖南安邦新農業科技股份有限公司董事長劉安輝》

安邦人的夢想

    采訪手記 從2004年企業成立至今，歷經十年，“安邦公司”完成了三級跳，這些當之無愧地賦予它“快公司”的標簽。

    有趣得是，今天的快卻是當初慢的結果。安邦公司自創立之初就堅持用經濟手段解決農業發展中的各種問題，公司創立的“新農業服務模式”讓種地既不累還賺錢，這種“安邦模式”的成功應用與復制推廣，證明其是一條破解無人種田困難的“金鑰匙”。

    “我看好中國農業的未來！我出生在農村，對農業、對農民有特殊的感情，對農村千年不變的艱苦耕作環境深有體會，所以讓農民輕松種田賺錢就自然是我最大的愿望。”劉安輝說，把安邦公司打造成中國農業綜合性產業航母，并在實際工作中不斷踐行，這便是安邦人的現代農業夢。

作者：王軍    來源：《農資導報》