衡水市棗強縣肖張鎮，臧金河的景美化工以及辦公地點就設在這里。與之毗鄰的程楊村便是臧金河出生的地方。按理說，與化工相連的廠區是不應該依村而建的，因各種污染衍生出來的環境問題都夠令人頭疼的，但臧金河似乎是個例外。他說：“國際提倡循環經濟，我們也決不能為了自己的私利，而斷送子孫后代的后路”但說歸說，眼見為實。在景美附近的莊稼地里，我們也看到綠油油的麥浪長勢良好，預示著收獲的季節即將到來，道路兩旁的楊樹葉子也嘩啦啦迎風招展，周圍各色植被枝葉茂密，沒有枯敗的跡象。隨后，在景美廠區，沿著廠子一路走去，確實沒有想象中刺鼻的味道。同行的公司營銷總監孫瑞峰感嘆：“這是一個有良知的企業，產品好，污染小，令人佩服。”

 “黃席棚”里走出的企業家

艱苦奮斗、無私奉獻、勇于拼搏、敢創一流，大抵成功的企業家不外乎如此素描，臧金河自然也不例外。

 “黃席棚”是業界較為熟知的精神，也是廣大農資人必須學習和傳承的一種精神，而這樣的精神表現在為農藥行業無怨無悔奉獻著自己青春年華的臧金河身上，也十分恰當。

1972年，當時年僅18歲的臧金河還是肖張鎮農技站一名普通的職工，工作期間，他發現自己對農藥行業似乎有一種天然的親近感。“本身是農民出身，工作后也沒離開過農口，自然就喜歡上了。”這是多年后臧金河給出的解釋。事實上，在臧金河的骨子里一直有一種執著的勁頭，那就是，人要干一行愛一行，要是今天干這個，明天干那個，也干不成什么大事。

所以，在農技站當工人的8年時間里，日子雖然清苦，但臧金河兢兢業業，恪盡職守，如此的表現深得領導賞識，終于當1980年到來的時候，臧金河被提拔為單位的副廠長，沒多久又轉為廠長，職務的升高讓臧金河有了更多的責任，事必躬親，操心勞累也是那時候烙下的“印跡”，不過這對年輕的臧金河來說無疑一個再好不過的鍛煉機會，也為他創業打下良好的基礎。

1989年，對經營整個廠子了然于胸的臧金河，開始考慮自己創辦公司。1990年，他辭去工作成立了棗強縣北方農藥廠（現衡水北方農藥化工有限公司的前身），盡管臧金河躊躇滿志，但現實的殘酷仍然讓他棘手：“當時行業很不錯，銷售起來比現在容易，但是資源非常緊張，在國內想買原材料相當困難，還有技術不過關，人才基本不流通也讓我們困惑。”也是，上世紀90年代初，人人都希望進入國企端上個“鐵飯碗”，一生無憂，私企自然被冷落，也很難得到大家的認可，臧金河趕在那個時候“牛刀小試”，嘗盡心酸是個必然。這種情況一直持續到1998年這期間，雖然公司發展緩慢，但實力也在逐漸地凸顯，這給了臧金河諸多信心。 2009年，臧金河投資1.68億元大刀闊斧地收購景縣景美化學工業有限公司。如今，后來居上的景美化工勢頭已然蓋過原來的北方農藥。“2012年底，北方農藥實現銷售收入2.6億，景美化工多達5.6億。目前的北方農藥正進行著老廠改造，設備更新換代階段，所有的發展以景美為主。”2013年5月，在臧金河的辦公室里，這位將所有創業時期的艱辛輕描淡寫一筆帶過的農民企業家這樣告訴筆者。目前，環境使然，競爭襲來，臧金河不得不選擇一連串的大手筆，對他而言，凡事不破不立，只有改變才是適應，才能生存。

 “德”字下的人才論

 我并無過人的特長，只是忠誠本分，踏實經營，想做一個“以身作則”來教育人的平常人。

做容得下人的領導

孫瑞峰，景美化工新任的營銷總監，雖然是一個老農資人，但在這個公司的“歷史”不過兩年，他告訴我們：“臧總跟我交流的語氣，就像對待自己的孩子一樣，經常用‘這事兒咱得怎樣怎樣’而不是‘這事兒你要怎樣怎樣’，聽來非常地親切和溫暖，不把你當外人。”采訪過程中，我們發現一個細節，在充滿陽光的辦公室內，當臧金河回答筆者的問題，期間，不論是營銷總監孫瑞峰的補充抑或是景美化工總經理臧振娟的“搶白”，“老爺子”都會停下來，笑瞇瞇的看著眼前這兩位年輕人，將表現的機會讓給他們，待到大家都停下來了，他會繼續自己的話頭兒。臧金河總是說：“我喜歡聽年輕人表達自己的觀點，從他們身上，我學習的地方也很多。”

當筆者問道，多年的經驗，對一個管理者來說，什么才是最重要的？臧金河不假思索地回答：德。他解釋，不管你能力是大是小，高尚的道德情操是前提。有些人事業做大了就排擠別人，嫉賢妒能，這是萬萬要不得的。管理者是一個企業的象征，對企業上下都起到一個表率的作用，要容得下人，才能使企業得到提升。人常說，心里裝下一個地球，你才能擁有整個世界。臧金河也不止一次地表示，如果心里就裝那么一點事兒，那能干多大的事兒啊。

臧振娟是臧金河的三兒子，現任景美化工總經理，受到父親言傳身教的影響，性格十分隨和，“沒一點架子兒。”這是公司區域經理于邦興的評價，“很多時候，小臧總都跟我們一塊下到車間干活，吃苦受累都不含糊，為人也非常實在，跟大家的關系融洽的很。”

阿里巴巴創始人馬云有一段關于兒子的言論值得玩味，他說，兒子離不開自己，不是兒子錯了是你錯了。如果你真愛他，從小就應該讓他獨立。這種說辭和臧振娟的父親臧金河不謀而合，教育子女如同對待企業，明智的企業家是愿意花很多時間在鍛煉孩子領導力的管理上的。“目的很簡單”像馬云一樣，臧金河說，“我的孩子離開我也能活得很好。”

道同才相為謀

人才是每個企業發展必不可少的，臧金河覺得，人才的吸納必須要有一個統一的價值觀。所謂道同才相為謀，唯有如此，才能為公司所用，才能認可企業的文化，也才能在企業越走越遠的過程中找到歸屬感。

2004年北方農藥改制后，臧金河認為農藥化工業高新技術的引進和使用，離不開具備高素質的人才，于是，他打破企業初始階段“家族式”的管理模式，按照現代企業管理的規則和要求，引進人才，培訓員工。近幾年，公司不惜高薪聘請了一批具有研究生、本科學歷的高級管理人才和農藥化工的尖子人才，委以重用，負責企業的技術開發、生產經營和企業管理工作，做到有職有權，使企業充滿了激情與活力。而這些人才的引進，臧金河一直堅持“人才必須品格完善”的原則。“人品必須過關，人品好工作會越來越好，人品不好，業績再突出，早晚會出事。”這一點，公司總經理臧振娟告訴筆者：“從上世紀80年代奮斗過來的人對人品要求比較苛刻，人行，工作不行，我們可以培養繼續人用，品質不行，業績再好，直接淘汰，沒商量！”

對企業來講，一個人的力量不可能促進發展，只有集中大家的力量才能讓企業走得更遠。對于已經加入景美的人員，臧金河倒很放心：“很多事情我本身很少過問，既然招進來，我就很相信大家能把事情做好。”

 “舍 “與“得”的哲學

只有懂得舍去才會真正得到，對臧金河而言，務實之心重一分，則務名之心輕一分。

很有意思的是，臧金河辦公的地方是一個農家小院，四周清一色紅漆掩映下的平房。據公司員工反映，這是“老頭兒喜歡接地氣兒”的緣故。除此之外，在他辦公室里還擺了許多關于中國歷史的影像。臧振娟說，父親小時候沒有太多機會讀書，現在上了年紀，看影碟成為他吸取知識最好的途徑。在交談中，我們能明顯地感覺到，終日奔忙的景美董事長對歷史還算是有研究的，用他的話說：“治廠跟治國是一樣的，以史為鑒，懂得取舍方能進步。”期間，他說了個典故，三國時候，曹操愛惜關羽忠肝義膽，待之深厚，可惜關羽最終追隨劉備而去，雖然曹操這一“舍”看似竹籃打水，實則為其后來敗走華容道留得性命奠定伏筆。

那臧金河在“舍”與“得”的哲學里是如何做的呢？

2003年，在通往臧金河出生地的程楊村，原來的泥路被他簡單的修成磚路，后來隨著路面的損毀，2008年他又出資近150萬，將這條路連帶村里的大街小巷換成柏油路。景美化工的工人多是本村的村民，下班時間，我們隨機找到一些員工，從他們口中我們了解到，他們的董事長異�？犊�，很多人反映，村里的婚喪嫁娶需要借車，找到臧金河必然有求必應，如果車不夠，老頭兒甚至自己出錢給四處轉借。“人好又和氣”是大家對他統一的口碑。

而反映在企業上，臧金河就更 “大方”了。

首先，北方農藥老廠區改造，設備廠房要一應翻新，我們在廠區參觀時，老廠區改造進行得如火如荼，這樣的目的是希冀2014年公司會有個跳躍式的發展。

其次，技術創新，景美化工先后與沈陽化工研究院、南開大學、上海市農藥研究所等建立合作關系，組建自己的研發中心，同時把環保治理提上日程，走循環經濟道路，變廢為寶。

再者，優化產品結構，重點引進高效、安全、經濟、環境友好的農藥新產品，繼續保持烯草酮、咪唑乙煙酸原藥品質在全國最好的優勢。

對于一個銷售額達幾億元的企業來說，下這樣的氣力進行改造和發展自然是情理之中，就像臧金河說的那樣，做企業，不舍得投入，怎么能夠有后期的回報呢？實際上，舍是一種智慧，也是一種勇氣，臧金河非常懂得，對他而言，歷史機遇紛至沓來，回報那是早晚的事兒。