化肥市場劇烈動蕩，不斷考驗企業管理者的經營智慧。湖北茂盛生物有限公司具有自己的區位優勢和資源優勢，企業決策者更具有一定的戰略眼光，他們從2009年開始瞄準了順應農業發展趨勢的雙酶多肽肥和生物酶活化氮磷營養肥，適度開發并適時占領新型肥料市場。

　　就是這樣一個名不見經傳的民營化工企業，在短短的四年多時間里，先后獲得了中國化肥支農排頭兵企業、湖北省民營企業100強、中國石油和化工優秀民營企業、中國化工企業500強、全國守合同重信用企業等諸多榮譽。其內在增長的引擎，就是以質量、科技、人才、文化為先導的“四大戰略”的步步推進。日前，繼湖北茂盛與中農瑞利源的合作奠基儀式報道之后，《中國農資》記者再次跟蹤采訪了剛剛獲得“全國五一勞動獎章”的湖北茂盛生物有限公司董事長、總經理周義新。

　　《中國農資》記者：茂盛公司從一個名不見經傳的民營化工企業，成為生物肥料行業的佼佼者，目前在同行業中具有哪些企業優勢？

　　周義新：湖北茂盛生物有限公司成立于2009年3月，是一家以復合肥、生物有機肥、緩控釋肥、水溶性肥料研發、生產和銷售于一體的高新技術企業，現有隨州市經濟開發區化工園區和隨縣兩大生產基地，員工800人，其中專業技術人員160人。由于地處漢丹鐵路、漢十高速、隨岳高速、麻竹高速、316國道貫通東西南北的要地，鐵路、公路運輸方便，獨特的區位優勢可以大大縮短產品進入市場的時間和距離。

　　同時，茂盛公司具有技術工藝優勢，現有氨酸法工藝造粒、脲甲醛熔融噴漿造粒和轉鼓滾筒造粒等6條生產線，可年產25%—51%等20多個規格的復合肥80萬噸、生物有機肥15萬噸、BB肥5萬噸，年創產值20億元，生產設備、工藝技術、管理水平以及主要經濟指標，均居同行業前列。

　　2012年初，我們投資1.2億元在隨州市化工工業園區征地136畝，新建年產40萬噸氨酸法工藝復合肥、10萬噸生物有機肥及10萬噸水溶性肥料項目。5月16日又與中農瑞利源簽訂戰略合作協議，共同投資5億元在湖北隨州經濟開發區建設年產50萬噸雙酶、多肽、生物酶生產基地。為此，湖北茂盛占地面積達到600多畝，各種肥料年產能將達到100多萬噸。

　　《中國農資》記者：湖北茂盛生物有限公司有何遠景目標？發展戰略是什么？

　　周義新：我們的愿景是“創中國肥料一流品牌，打造百年商貿平臺。”為此，我們從企業建立之初就開始扎實推進四大戰略——質量立企、科技興企、人才活企、文化強企，打造以質量、品牌、科技、人才、文化為主的企業發展戰略。四大戰略提高了企業核心競爭力，更使企業實現了跨越式發展。

　　我們始終堅持將企業的質量價值觀真正變成全體員工的共識與行為規范，不僅在操作過程中建立強有力的質量保證體系，嚴格執行國家標準，同時對產品質量實行全過程全方位的跟蹤、檢驗和控制，把好原材料入廠、半成品生產、成品出廠關，確保出廠產品質量。在處理產量和質量的關系上，實行質量一票否決制，絕不犧牲質量換取產量。

　　在“科技興企”的戰略上，我們著手與科研單位合作，共建研發中心、實驗基地、博士后流動工作站，實現產學研項目的成功對接，并先后推出了硫磷二銨、生物酶活化磷肥、多肽復合肥等10個新產品，逐步更新換代、提檔升級。

　　人才是企業的核心競爭力，要想打造一流的企業首先要打造學習型的團隊。在“人才活企”的戰略上，我們以構建和諧企業為導向，激勵科技人員和廣大員工自覺增強參與意識、創新意識，使技術創新逐步成為員工不斷超越自我的自覺行動。

　　我們堅持認為企業文化是企業的靈魂和根基。近年來，我們多次開展“送政策、送化肥、送文化、送科技下鄉”的活動，免費開展農技咨詢服務。同時，在隨州投資建立試驗示范田100畝，覆蓋9個鄉鎮，無償向丹江口水庫移民捐贈20多噸化肥，并常年資助當地小學生和貧困大學生。

　　《中國農資》記者：科技是生產力，同時科技戰略也是企業轉變思維、轉型發展的重要策略。在“科技興企”戰略上，茂盛公司有哪些具體的舉措？

　　周義新：可以說，是科技讓我們插上了騰飛的翅膀。為了提高產品的競爭力，茂盛公司2009年3月成立伊始，就著手與科研院校進行技術合作，并先后與中國農科院、華中農業大學、武漢工程大學等國內知名院校和科研機構建立了長期合作關系，實現了產學研項目對接，以搶占產品科技制高點。

　　當前，傳統的用肥理念和施肥方法已不再適應未來的農業發展，新型肥料的開發愈發重要。茂盛公司先后研發生產出“晨耕”、“春牛”、“曾侯乙”、“武勝關”、“譜華章”、“永壯”等品牌的復合肥、生物有機肥、BB肥、水溶性肥料，這些產品已經成為企業新的經濟增長點。多方面技術創新的成果，也讓公司擺脫了初期在低端產品上徘徊的局面。

　　科技增收的力量不僅僅體現在產品開發、環保治理和節能減排中，也體現在高科技的引進、生產細節的改進等方面。茂盛公司堅持采用先進的節能減排技術，并在財力和人力上加大投入。近兩年，公司先后投入1000多萬元對多項重大節能減排項目進行了技術改造。針對傳統的復合肥生產設備和生產工藝逐步暴露出的能耗高、效能低等的弊端，廣泛引用新技術、新材料，并充分發揮企業群團組織作用，開展小改革、小創造、小發明、小建議、小革新等“五小”活動，實現了社會效益和企業效益的雙贏，保持企業的可持續發展。同時，我們也在復合肥生產工藝上大膽改革，引進國際領先的氨酸法造粒技術，不但使產品無毒、無污染，而且實現了節能高效。

　　《中國農資》記者：茂盛公司為何選擇進軍多肽生物酶新型肥料行業？在激烈的市場競爭中，產品具備哪些獨特優勢？

　　周義新：2009年企業建立之初，我們就看中了農資行業，新型肥料產業更有發展前景，特別是“十八大”之后，我們按照“十八大”提出的要求，調整我們的思路，邁開生態農業建設的步伐，大力開發生物肥料，適應市場的新變化。

　　我認為，現階段這是一個新型肥料的時代，新型肥料行業勢頭強勁，也是未來的發展方向。換言之，越是常規肥料競爭激烈之時，市場越呼喚新型肥料的創新。目前，我國常規肥料的產能過剩、競爭激烈，可以說，到了一個重新洗牌的階段。但是新型肥料和高端肥料，尤其像雙酶、多肽生物肥這類肥料降低污染效果明顯，市場基本空白，潛力巨大。生物肥能夠提高肥料利用率、降低污染、平衡生態，而雙酶、多肽產品則更有市場吸引力，在固氮、解磷、解鉀以及降低肥料污染方面非常有市場前景，特別是我國的肥料利用率一般在20%-40%，還比較低，而雙酶、多肽生物肥能夠大幅度提高肥料利用率，在降低污染，適應生態環保大環境的背景下，可以有突出的作為。

　　《中國農資》記者：日前，湖北茂盛與中農瑞利源簽訂戰略合作協議，共同投產5億元建設年產50萬噸雙酶、多肽、生物酶生產基地，公司為何會選擇與中農瑞利源合作？此項目結合了雙方哪些優勢？

　　周義新：北京中農瑞利源高科技發展有限公司董事長孫立文教授長期致力于開發生物酶活化劑和生物酶活化磷肥的研究，他研究發明的生物酶活化技術，是磷肥工業的一項創新，也是環保節能、低碳高效的一種新產品。當時，我們看中這個項目專利在國內、國際同行業中的先進性，看中了中農瑞利源在技術上的優勢，于是雙方共同合作，他們出技術，我們出設備、資金等，上馬了50萬噸的生物肥料項目。

　　生物肥料最大的亮點在于改善生態環境、改良土壤環境，并能提高肥料利用率、提高作物產量。既要增產還要減污，這是國家的一件大事，生物肥料融合了當前最需要解決的兩個問題。但是，任何一個產品都不是全能的，生物肥料雖然能夠改善生態、提高肥料利用率、提高作物產量，還要與其它的產品有機的結合，更多的是配合大肥料的使用。

《中國農資》記者：有人說，2013年是農資行業的“寒冬”再現，您怎么看？

　　周義新：今年對農資行業來說是一個很大的挑戰，但是也帶給了我們很大商機。隨著土地流轉，行業間日益激烈的市場競爭，給農資行業提出了新的挑戰。過去“一買一賣”的簡單交易時代已經結束，優惠運輸價格的逐步取消，將使未來肥料企業直面市場的最前沿。土地流轉后種植大戶、家庭農場、專業合作社的發展對肥料企業營銷也是一種新的挑戰。

　　但是，挑戰孕育著商機。目前誰的產品質量好、肥料利用率高、品牌價值高，誰的渠道和網絡健全，誰就能夠生存。當前，省級代理商、地區代理商包括縣級代理商以及種植大戶、家庭農場、專業合作社的農場主急于與企業合作，尋找適合他們需求的產品，這就是未來企業的巨大商機所在。