江西綠能農業發展有限公司董事長凌繼河 按道理說清明節前要浸種，現在到了清明還沒來水，面積大，要面臨做這些事情，每年都要到清明后來水，51歲的凌繼河原是安義縣的農民，上世紀90年代，外出打工，從賣手機到開酒店，積累了上千萬元的資金，2008年回到安義老家，通過與農戶簽訂流轉合同，到2012年凌繼河已經從6000多戶農民手中流轉了15000畝水田，并成立了農業公司，聘請了100多名種糧農民成為公司員工，定崗定員定產量，年終超產按數量發家，幾年來不斷發展壯大，
江西省綠能農業發展有限公司總經理 寧江
第一年來的時候，大概5000畝，每一年逐步增加，投入大，對農業也很有信心，第三年已經達到一萬五千畝，13年是1.8萬畝，未來可能會在周邊區域擴大范圍，做規模農業。
凌繼河說這兩年規模是越做越大，今年投入至少一千萬元，包括深加工，包括增加土地面積，包括整體的人員工資，這個模式應該是發展前景很好，對他們的管理田的收入也會高，農戶也有收益，田租也也高了。
雖然有這樣的雄心壯志，但是凌繼河面臨一堆解不開的難題，首先就是流轉土地的問題，眼下雖然凌繼河流轉了1萬8千畝的土地，但是不夠集中，有些土地沒有流轉給他們，因為插花比較嚴重，比方說對他的機械有很大的難題，田塊也太小，如果是現在我們有些兩三分，可能還有一分，機械根本沒辦法進去，只有人工去搞，那個成本就大了
凌繼河說他這個總司令眼下還是個游擊隊，不少土地面積小而分散，有的地塊甚至被散戶的土地包圍，購買數十臺拖拉機，插秧機，收割機等機械設備在這里基本用不上，在這種分散的地塊，只能人工作業，成本無形中提高了一大塊，凌繼河種植的是兩季稻，目前他們已經試驗成功了種植三季稻，但這都和其他散戶種植的一季稻格格不入
江西省綠能農業發展有限公司總經理 寧江：
農戶種植一季稻的多，就是中稻的多，生產期是錯開的，我要收割的時候他剛好要種下去，形成這種交叉的時候，會出現好多問題，相互之前會產生矛盾。
因為生產期不同，無論是灌溉，施肥，噴灑農藥還是機械化操作都會影響到其他散戶，這也導致凌繼河種植于三季稻的計劃遲遲無法實施，管理上的成本無形中也在增加。
凌繼河：
我千年大概是一個人管到120畝，12年我是一個人管到150畝左右，今年我可能一個人能管到200畝，如果土地全部集中的話，我一個人管300畝是沒有問題的，因為我省了很多的人工。
對于凌繼河一萬八千畝土地來說，這樣的情況幾乎出現在各個地塊。
江西省綠能農業發展有限公司總經理 寧江：
每個小組1000畝，基本上每個小組都有10%左右能遇到這種情況
從一萬五千畝發展到一萬八千畝，凌繼河的規模是越做越大，可是大有大的煩惱，這么多地可是卻是星羅棋布，四處分散，讓凌繼河費神又費力，而種植理念的不同甚至導致了一些意想不到的矛盾，凌繼河的煩惱還真不少。
江西省安義縣位于江西西北部，五山三水一分田，一分道路和莊園，從2003年開始出現土地撂荒，凌繼河回鄉后，用個人信譽做擔保，從親朋好友開始承諾當年提高租金一倍，以后年份按一定比例逐年增加，與村民簽訂土地流轉合同，這才有了年終發獎140萬的故事，但對于凌繼河來說，土地流轉的問題始終是壓在心中的一塊巨石，因為他今年租賃土地的價格由上升了，用一句時下的詞來說，凌繼河現在是壓力山大。
凌繼河：
資金壓力大，因為增加成本了，其他的壓力是我不知道它漲的底線，今年跟去年是漲了120元，明年甚至會漲到150元，公司還能做不做的下去，如果是虧錢，肯定是做不下去了，壓力是相當大的。
凌繼河清楚的記得2010年他流轉土地的價格是每畝200元，到了2011年就上漲到每畝280元，去年達到每畝350元，而今年流轉土地的價格之間躥升到了每畝460元，凌繼河告訴記者，當地的農民不愿意簽訂長期租賃合同，最多的能簽到2、3年，大部分只能是一次簽一年，到期就穗恒就是的漲價，這讓他心里一點底都沒有，那么他為什么當初就沒有簽訂場地合同呢？
凌繼河：
第一年主要是開始過來沒搞好，當時一開始是很高興的把這個土地流轉給我，后來他們的想法可能是就是說怕我不是來真正種田的。
后來凌繼河雖然以實際行動打消了農民的顧慮，但此時一些外地來安義縣的種糧戶，抬高了地價。
凌繼河：
一拋高了，聽說那里人家出了300元，你必須要300元甚至350元，后來就沒辦法，因為我投入那么大，逼得我們這個價格上去。
江西省安義縣鼎湖鎮黨委書記 熊振強：
他們擔心糧食價格不斷的攀升，如果一簽很多年的話，價格上不來。
江西省綠能農業發展有限公司總經理 寧江：
我們如果能夠讓他把田放心的交給我們，然后又成為我們的工人，我想他這個可能應該是找到一個平衡點，大家都能享受農業帶來的一些收益。
凌繼河說最大的問題就是流動資金的困難，雖然去年賺了200多萬，但是相對于幾千萬元的投入和急需的流動資金，這點錢無意于是杯水車薪。
凌繼河：
我找了很多銀行，他說你用什么來抵押，我說抵押機械設備，他說機械設備這個是做不了什么抵押，我說我包了一萬五千多畝地，一年要付七八百萬的田租，這個也是做不了抵押的，因為使用權是農戶的，你是一個承包，做不了抵押。
凌繼河告訴記者，前些年自己做生意賺錢也都已經投入進來，目前他只能依靠個人信用從銀行貸來部分資金，此外都是從自己的親戚手中融資。
一年的利潤200萬，聽起來好像不少，可是真正攤到一萬五千畝的土地上，一畝的利潤也就是130多塊錢，而眼下僅僅是土地承包成本每畝就直接漲了110元，在加上分散地塊導致的高成本，還有利用個人信貸甚至是民間信貸的融資成本，靈氣和種地還能掙錢么
分散經營的高成本，土地租金的直線上升，這些都讓他感受到巨大的壓力，這個規模種植的路到底應該怎么走，怎樣才能分解這些壓力呢？
安義縣總人口29萬，其中12萬人外出打工，占全縣勞動力的80%以上，記者在當地走訪發現，留在農村種地的散戶，普遍生產水平相對較低而且年紀偏大，今年55歲的高長貴告訴記者，因為家里老婆和孩子都需要照顧，他只能在家種自己的15畝田，同村的高長根與妻子需要照顧20多畝田，同時還需要照顧孫子，一方面大部分農民普遍外出打工，另一方面凌繼河這樣的大戶需要擴大面積，針對這種情況，安義縣在堅持和完善農村基本經營制度的基礎上，按照依法志愿有償原則，引導農村承包土地經營權有序流轉，發展多種模式的適度經營，還在各個鄉鎮成立了土地流轉中心，在安義縣鼎湖鎮的土地流轉中心，記者見到了一本本各村土地經營情況的調查表，江西省安義縣鼎湖鎮黨委副書記楊沂鐘：先摸底，價格是同一的價格，有那些人愿意拿出來，價格明確，還有村干部的名字，具體到每個村鎮的流轉中心，村里有分管土地的人，作為一個土地流轉的具體辦事人員，都會電話聯系他們，價格也不是行政定，主要是綜合外面市場價格，在可能是小散戶相對流轉價格，這樣綜合起來。
土地流轉中心成立后，鄉鎮工作人員挨家挨戶調查走訪登記土地面積，協調土地流轉過程中出現的問題，目前鼎湖鎮三萬六千多畝農田，已經有三萬畝進行了流轉。
江西省安義縣鼎湖鎮黨委書記 熊振強：
還是要做好思想工作，根農民算好當前與長遠的帳，算好局部與全局的帳，另外也引導企業在能承受的范圍內盡可能的提高土地流轉資金，調動農民土地流轉的積極性。
2012年安義縣農村土地承包經營權流轉面積15.3萬畝，占耕地總面積的48%，其中流轉100畝以上的種糧大戶442戶，流轉500畝以上的種糧大戶26戶，安義縣農業局副局長張小牛告訴記者，土地經營是大勢所趨，包括農業機械化。
張小牛 江西安義縣農業局副局長
現在種100畝田比以前種10畝田勞動強度還要低，所以現在種100畝田是很輕松的，500元一畝，100畝就有5萬塊錢，如果有5萬塊錢，那么家里一年的開支就足夠了還有余，所以他就會把這個作為一個主業。
安義縣副縣長夏小蘭，他們正在鼓勵和引導農民的土地向優勢產業以及種糧大戶、龍頭企業、農業專業合作社等一些有規模的經營群體來流轉，同時要規范管理，安義縣已經就土地流轉統一了合同文本。
江西省安義縣副縣長夏小蘭：
那么期限原則上，為了確保種糧大戶，龍頭企業生產的周期，一定一簽不能少于10年，那么對農民那塊，他的收益我們也是分三年一個階段，就是三年作為一個基數，來逐漸的有一個增長的比例，第二個三年我們在前三年的基數上增長10%。
農業部門專項調研顯示，我國目前共有種糧大戶68.2萬戶，糧食產量是1492億斤，已經占到了全國站產量的12.7%，但是與規模擴大相對應的是風險也在增大，租地費用高，雇工成本高，農機投入和作業成本高都是困擾著大戶們，除了像凌繼河這樣主要靠規模帶動效益之外呢，其他的大戶們還有什么提高效益的好方法呢
江西省景德鎮農民黎兵春2012年開始種糧，當時土地的租金是每畝200元左右，黎兵春看好了一塊400多畝的土地同時他也做好了長時間做示范田的準備。
江西省九隆種糧專業合作社董事長黎兵春：
通過跟農戶交流，高于別人的價格，把第一期的合同時間簽了三年，農戶比較高興，那年都是感謝你，他們自己種也是四五百塊錢，現在一下把土地流轉金一下提到400元，我們在閑暇的時候也可以幫你做，空閑的時候也可以去工廠做做工，對自己收入這塊也會比較穩定。
黎兵春依靠國家雜交水稻研究中心等科研機構的支持，種植規模和影響不斷擴大，黎兵春發現要想長期發展，土地的穩定是必須要解決的問題，簽訂合同流轉期限應該至少是十年。
黎兵春 江西省九隆種糧專業合作社董事長
為什么講是簽十年，通過時間比較長的一個合約期，把土地進行一個逐步土地肥力改善，通過種植綠肥，包括一些排灌設施的改造讓農業生產環境會更加順暢。
2012年，三年的土地流轉合同到期的時候，他要和農戶重新簽訂流轉合同
黎兵春 江西省九隆種糧專業合作社董事長
在這三年中就是跟農戶不斷的交流，他們總感覺現在國家的糧食保護價，年年在往上漲，時間長了總感覺有點吃虧，我跟農戶交流的時候我就說我們在做農業的時候，始終會達到雙方一個平衡，我自己也經常去思索怎么來解決這個問題。
深思熟慮后，黎兵春提出了租金每年按照每畝350斤的國家最低訂購價的標準來跟農戶結算，按照這個標準折算農民每畝地的租金提高了62元錢，這個租金也得到了農戶的認可，黎兵春科技力量得到了快速提升，他的五千畝高產示范田，每畝產量，平均產量突破700公斤，在黎兵春的帶動下，很多大戶都加入到他成立的合作社。
江西省九隆種糧專業合作社董事長：黎兵春
一個是在跟農資企業，在采購方面，會有一個規模上的優勢，以前我就是幾百畝，一兩千畝，還不能達到廠家的采購的量，那么農資企業的優惠力度、價格都會有一定的比例，現在通過整合種田大戶，在規模上面有了一定的優勢，廠家給我們的優惠價格也放到了最低。
通過合作社的整合，廠家可以通過合作社這樣一個平臺進行科技培訓，更加方便也更趨于專業化，此外，把種糧大戶整合在一起形成規模的同時，也利于按照國家的標準去保證糧食品質，加工廠、儲備庫也愿意同他們對接，同樣也樂意比市場價貴幾分錢來收購糧食，今年黎兵春的合作社同深圳安品公司簽署協議，加入了一個新的農業合作平臺。
江西省九隆種糧專業合作社董事長：黎兵春
利用廠家的優勢，把大米的品質進一步的提高，在市場上會形成一個好的大米銷售品牌，在銷售過程中，他的價位會比我們市場上的價位會高一點，因為只有這樣做，農產品品質才能保證，真正買的人也吃的放心，相對我們種田大戶來講，能多賣幾角錢一斤，對我們整體的收益是一個相當大提升，還有就是通過農資企業跟我們做一個更好的服務，我們在種植過程當中也會越來越順暢。
這個合作平臺是一個全新的產業模式，包含以種業、肥業、藥業為基礎的種肥藥一體化供應體系，產業聯盟包括與種植中專業公司，肥料加工企業，稻米加工企業，倉儲企業和配送企業，深圳市安品公司通過整合黎兵春這樣的大型合作社，加工廠實現規�；�，同時與國內龍頭農資企業合作，向合作社提供最低價格的生產飼料，最終的產品也將通過封閉的電子銷售商務平臺銷售到百姓家中。
安品資本管理有限公司董事長羅勇
他這個合作社要繼續向前發展，繼續朝著更大規模去發展，因為合作社已經成了一個標桿，但是標桿有一個致命的問題，就是未來的銷售問題，我們之前的這個合作，我實際上就幫他解決一個銷售問題，這是最初的一個宗旨，當我們合作開始之后，我覺得我們的合作可以加深，因為合作社今天的種肥藥畢竟來自于不同的企業，我們用整體配套給合作社，對于九隆合作社可能是一個未來發展更好的一個配套服務，種植大戶需要這個服務。
農業如何做大做強呢，凌繼河的煩惱也是所有農業大戶的煩惱，農業部門的調查顯示，目前種植規模普遍面臨著流轉土地穩定性差、基礎設施差、投入風險增大，扶持政策少等困難，目前全國土地流轉費用畝均455元，而2009年僅為259元，年均的增幅接近20%，有些大戶甚至被迫放棄租地，2013年中央一號文件指出，要引導農村土地承包經營權有序流轉，鼓勵和支持承包土地向專業大戶家庭農場、農民合作社流轉發展多種形式的濕度規模經營。
適度規模經營主要是培育專業大戶，家庭農場，國務院總理李克強在江蘇考察家庭式農場的時候也指出通過股份合作，家庭農場，專業合作形式來發展現代農業是大方向，是有效的載體，現在看來，擺在凌繼河等面前的就是如何在做大的同時如何做強，通過延伸產業鏈條，讓家庭農場早日成長為家庭農場甚至是農業工廠，真正的讓土地產出黃金，我們期待著各級部門在對凌繼河具體扶持的同時，更能在制度和框架設計方面進行探索并取得突破
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