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      1. 關鍵字:肥料  化肥
        山東沃潤德農資總經理黃文廣獲年度三農人物創新獎
        時間:2010-12-09 00:17:56   來源:新華網    閱讀數:

         

               作為80后的創業代表,當來自“中國蔬菜之鄉”壽光的山東沃潤德農資連鎖有限公司總經理黃文廣捧起CCTV2009年度三農人物創新大獎的獎杯時,他起初都有一種好像在做夢的感覺。當全場觀眾對他報以熱烈的掌聲時,這個被評委會稱為“年輕無畏 敢闖敢干”的山東小伙再也忍不住激動的淚水,“我們會繼續堅持將農資產品從生產廠家直接送到老百姓手中,一定會在一線為食品的標準化生產、安全生產做出我們應有的貢獻!” 
            中國農業銀行杯“CCTV2009年度三農人物”評選結果1月23日揭曉,作為80后的創業代表,來自“中國蔬菜之鄉”壽光的山東沃潤德農資連鎖有限公司總經理黃文廣獲得CCTV2009年度三農人物創新大獎覺。當全場觀眾對他報以熱烈的掌聲時,這個被評委會稱為“年輕無畏 敢闖敢干”的山東小伙再也忍不住激動的淚水,“我們會繼續堅持將農資產品從生產廠家直接送到老百姓手中,一定會在一線為食品的標準化生產、安全生產做出我們應有的貢獻!”圖為頒獎典禮現場,黃文廣在注視評委會給予他的頒獎詞。
            黃文廣出生在一個偏遠的小山村,對農村對農業有著獨特而深刻的記憶。沒有今天的機械化,到處都是靠強體力勞動支撐,滿眼的豐收在兒時的黃文廣眼里,就是干不完的農活。那時,他發誓,這輩子都不會在農村,不會做農業。 
            人生有時頗有戲劇性。2008年,他在反復考察后,毅然決然舉資1.2億注冊成立壽光沃潤德農資連鎖有限公司。他說,我這輩子都離不開農村了。他的同事,他的親朋好友都了解,其實他大可不必做這件事。他畢業后,就業于淄博一個大型國有企業——華光集團,很快就走上了管理崗位。   
            2000年,在企業干得順風順水的黃文廣,他懷著對未來的向往毅然決定下海創業,經歷了無數次的失敗,數不盡的辛酸,從事了十幾個行業,最后于2004創建了淄博中德培訓中心。他們先后引進德國先進的教學實訓設備,引進德國工業教學管理模式,充分讓學生在實踐中學習。幾年過去,學校做得風生水起,有聲有色。一年收入幾十萬元,有車有房,在大家眼里,他是個很了不起的年輕人,年紀不大,白手起家,短短時間內成就了自己的一番天地。      
            投身農資這個行業,始于四年前的一次經歷,他去農村學生家走訪的時候看到老百姓在吵架,細問是什么原因得知,其中一位農民朋友是種植蔬菜大棚的,辛辛苦苦忙了半年馬上就要成熟了,用上了假農資,整個大棚的西紅柿都死了。而的那個夫妻店也感覺很無辜,農藥不是自己生產的,廠家又找不到了,他們也沒有辦法。后來得知這種事情在農村非常普遍,他感覺這里面大有文章可做,便下定決心進行考察。幾個月下來,他對農資市場形成了這樣一個印象:隨著農業的不斷發展,農資市場需求原不斷增加,原有的銷售體系已經遠遠不能滿足。由于市場的需求出現了很多的夫妻店,大部分以個體經營為主,甚至很多無證經營戶參與。假冒偽劣充斥市場,坑農害農不時發生,高價暴利低質量成為眾多渠道的潛規則。到處都是農民在用著高價低質的產品,甚至是假冒偽劣。他非常痛心,他感覺自已有責任為農民朋友做點事情。在服務農業服務農民的同時也成就一番事業。同時,他也冷靜地分析了這個市場:“正因為亂才有機會,中國農業在新世紀重大變局面前的機遇。”他將原來的企業交給一個合伙人打理,利用了兩年時間,遍訪數千村莊后,懷著一種對三農的責任,他拿著所有身家外加戰略投資投入成立沃潤德農資連鎖有限公司,幾乎所有的朋友都勸他改變投資方向,所有了解農業的人都說他傻。他說,我的努力如果創新了一種模式,讓農民得到更多的利益,同時推動這個產業的發展,我的投入這一生都有意義。 
            創辦中外合資農資連鎖有限公司需要國家商務部的批文,他一個地方創業者如何敢想?黃文廣就是憑著一股信念,多次跑商務部,最終拿下了商務部的批文,并決定在“中國蔬菜之鄉”壽光起步,做出模式后向全國輻射。他說,在這個過程中得到了各級領導和部門的大力支持和幫助,我們沒有理由做不好。  
            從2009年,公司正式運營到現在,短短半年的時間,他的創新理念得到眾多菜農的追捧,300多農民主動加入到他的旗下,形成了以農民為主營隊伍的特色連鎖企業。“村村有超市,村村有技術,村村有服務”的農資連鎖專營模式正在以空前的速度發展。  
            從一個民營學校的負責人到一個農資連鎖企業的創始人,兩個完全不同的行當,讓他不敢有半點松懈。半年下來,管理做得令所有的同行刮目相看。  
            他將局域網、ERP系統、遠程監控系統這些在沃爾瑪超市等日用品大鱷采用的現代化手段率先應用在中國的農資經營中,讓所有的經營環節透明化,讓所有的商品可追溯,這代表了目前農資經營的方向,讓食品安全的追溯管理更有保證......   
            針對農業專家資源缺少的狀態,他建立了遠程視頻醫院,農民在農資超市就可現場請教專家,解決生產實際問題。   
            自己不懂農資產品,他就實行“專家團采購”制度。以20多名資深農資專家和本地農藝師為主導,組成“專家采購團”,對進貨統一把關,統一招標,同樣的質量看價格,同樣的價格看質量,兩者都一樣看品牌。公司對每批購進產品均請工商、質檢等部門進行抽樣檢測。這樣,菜農用的農資真正實現了物美價廉,公司會員稱:“通過用公司產品,每畝節省成本1500元以上。”      
            談起獲獎的感受,黃文廣說:“公司經營剛剛開始,所有的戰略剛剛形成一個雛形,我還有很多夢。我想5年之內在全國5個省打造1萬家農資連鎖企業,做一個中國農村‘沃爾瑪’;我想未來他將以農資銷售為基礎,建立一個完善的農業產業鏈,讓沃潤德帶領農民生產安全的農產品的同時,幫助農民創造更多的財富。”   
            9歲的黃文廣還很年輕,他巨筆書寫的農字人生才剛剛開始,我們也祝愿也期待他的夢想早日成真! 
         
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