10月8日，以“定位、聚焦、穿透”為主題的祥云股份變革（組織、流程、機制）推進匯報會在會議中心舉行。公司領導胡華文、廖起成、何俊、胡志明、程來斌、查炎華、陳慧春，與副部級以上管理人員及相應待遇專業人員參加會議（駐外公司人員視頻參會）。

面對企業新一輪的重大變革，祥云股份黨委書記、董事長胡華文以“跳出祥云看祥云、站在祥云看祥云、奔向未來看祥云”的發展視野，闡述了這次企業變革的思路、方向和原則，并作了《風起正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬》的主題講話。他指出，面對國內外復雜多變的政治形勢、發展形勢、市場形勢和經濟形勢，我們必須要進行變革，作出改變，迎接挑戰；必須堅定信念，堅守信心，越是困難越向前。這次企業變革的“定位”是，以“員工第一”為中心，把員工放在第一位，打造幸福祥云。就是要把祥云發展大、發展強，滿足員工對錢和前途的欲望，讓他們富起來，以祥云人幸福最大化為最終目標。

胡華文指出，為加快企業“十四五”發展，這次企業變革的“聚焦”是，以業務優先為原則，推進經營績效。一是推進組織變革，建立敢打仗、能打仗、打勝仗的隊伍；二是推動精兵簡政，構建“小管理大業務”管控模式；三是實施產品戰略，調整產品結構，讓產品感動客戶；四是實施客戶戰略，提升客戶關系，讓客戶改變我們；同時，這次企業變革的“穿透”是，以“數字經營”為方向，激發組織活力。堅持目標驅動，加大激勵考核，釋放全員潛力；關注行業變化，搶抓戰略機會，布局未來發展；重視數據資產，加快信息化建設，走向數字化經營。

胡華文最后強調，當前，國內外政治經濟態勢可謂“風起云涌”，但我們全體祥云人上下一心、同頻共振，堅守信念、堅定信心，以“員工第一”為中心，以“業務優先”為原則，以“數字經營”為方向，堅決將“定位 聚焦 穿透”的新一輪變革進行到底，打一個信念仗、決心仗、漂亮仗、愿景仗。

對于這次企業變革，祥云股份黨委副書記、總經理廖起成以《發動員工，贏得客戶》為主題，從企業面臨的四大風險、四大機遇、人員淘汰、組織分工等方面，特別強調了這是一次解放思想的變革，通過精兵簡政，開發人的潛能，打造精兵強將，提高經營績效。他指出，要通過這次變革，讓觀望的人動起來，讓優秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來。

祥云股份黨委委員、生技副總經理何俊匯報生技系統變革推進方案。

祥云股份黨委委員、營銷副總經理胡志明匯報營銷系統變革推進方案。

祥云股份供應公司總經理蔡志汝匯報供應系統變革推進方案。

祥云股份審計法務部部長范培軍匯報內審內控變革方案。

會議要求，各單位、各部門負責人要向全員大力宣貫企業變革的重要性和意義，發動全員參與變革、支持變革。

會議還對2023年二級單位經濟責任制簽訂，職代會召開時間、具體工作，副部級以上干部述職，以及年終“星火燎原祥云星”表彰大會等事項，作出部署安排。