1934年12月31日至1935年元月1日，一群歷史的巨人驅動著長征的鐵流曾在貴州省甕安縣下榻，召開了中共中央政治局擴大會議，史稱“猴場會議”。這次會議是一次彪炳史冊的會議，因為它是遵義會議之前召開的一次重要會議，被譽為“偉大轉折的前夜”。

　　80個春秋過去了，如今的甕安又迎來我國水溶肥歷史上的轉折點。5月28日，金正大諾泰爾化學公司一期20萬噸水溶肥項目正式投產，中國第一座水溶肥項目的里程碑在甕安昂然崛起！它標志著中國開始規�；�生產水溶肥，對我國整個肥料格局具有劃時代的意義，同時也意味著中國將開始參與和重塑世界農業版圖。

　　2015年，注定將成為中國水溶肥的元年，這是中國水溶肥從0到1的起步。該項目堅持高起點起步，站在巨人的肩膀上跳躍，在荊棘中走出了一條適合中國國情的引進、消化、吸收、創新發展水溶肥的道路，研發出比肩國際頂級品質的產品，令全球為之矚目。

　　中國化工報記者在貴州的崇山峻嶺中經過3個多小時的車程，從貴陽抵達甕安，通過實地考察和采訪，一探該項目的究竟。

 

農業巨變：

化肥零增長呼喚新產品

 

　　全國農業技術推廣服務中心土肥水首席農藝師高祥照表示，進入新世紀以來，我國糧食產量實現了十一連增，為保證我國的經濟社會發展和長期穩定發揮了“定海神針”的作用。但是，我們同時也要看到，“三農”工作面臨著前所未有的難度和復雜性。一方面，我國化肥、農藥的使用量居世界第一，施用方式的不當導致土壤用養失調、肥料利用率下降、環境壓力大、農業增收難度大等一系列問題。另一方面，我們對糧食的需求卻還在剛性增長。這就倒逼著農業必須轉方式、調結構。

 

　　從今年開始，我國從過去一味強調糧食增產向質量、數量、資源、環境、效益、安全同步轉變。年初，農業部提出，到2020年我國農業要實現“一控兩減三基本”。3月18日，農業部又印發了《關于2020年化肥使用量零增長行動方案》，將肥料高效利用推向高潮。

 

　　“說實話，農藥使用零增長的壓力不太大，因為這些年已經是零增長趨勢，但化肥仍是快速上漲的態勢，尤其下一步糧食產量還要增長，控制肥料總量的壓力相當大。”高祥照告訴記者。

 

　　高祥照指出，在這種情況下，提高肥料利用率就成為唯一的出路，而要想提高肥料利用率，大力推廣水溶肥勢在必行。相較一般的肥料，水溶肥最大的優點就是借助水肥一體化設施，更好地提高肥效。特別是在了解作物整個生長需肥特點的情況下，水溶肥的作用能夠發揮得淋漓盡致。我國常規肥料利用率在20%～30%，而水溶肥的利用率在70%～80%。使用水溶肥不僅節水，還可減少施肥總量。同時，水溶肥養分含量高，營養全面，使作物品質明顯提高。

 

　　但據了解，目前我國水溶肥還屬貴族肥料，用量僅占肥料總量的3.4%。而在美國水溶肥占40%、以色列到80%，由此可見我國水溶肥的發展空間非常廣闊。“如果按20%計算，我國就需要近2000萬噸水溶肥純養分。這是什么概念？就是甕安20萬噸產能的100倍。”高祥照表示。

 

　　“需要指出的是，在我看來，國產水溶肥還幾乎是個空白。這個20萬噸項目是國內正規生產水溶肥的第一家，是行業的一大幸事！”高祥照認為，該項目對中國未來水溶肥的發展具有里程碑式意義。“真正的肥料企業我國有很多，但真正的水溶肥企業在我看來目前只有一家，就是金正大。”高祥照如是說。

 

金正大諾泰爾公司一期20萬噸水溶肥產品下線。

 

肥企轉型：

金正大打造水溶肥新旗艦

 

　　照搬他人的模式，要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會使世界發生從1到n的改變，增添許多類似的東西。而每次創造新事物，會使世界發生從0到1的改變，金正大正是這樣做的。

 

 

　　對中國國情的基本判斷和國家對水溶性肥料的大力倡導，使眾多企業看到了水溶肥市場巨大的發展前景，紛紛涉足該領域。然而與國際水溶肥企業相比，目前國內水溶肥沒有統一標準，大多數企業都是從國外購買原料進行二次加工，并不掌握核心技術。目前我國水溶肥市場基本可以用三個字來概括：小、亂、散。金正大無意模仿現有企業的模式，而是奮發圖強、勵精圖治，歷時4年終于鉆研出水溶肥生產技術，并獲得相關專利。

 

　　站在特殊的歷史節點，金正大集團又一次以肥料領軍企業的責任感和使命感，在貴州甕安、山東臨沭和菏澤投巨資打造世界級水溶肥生產基地，致力于讓水溶肥進入“平民化”時代，并在中國推廣先進的水肥一體化技術，肩負起推動我國農業轉型升級的重任。

 

　　相對此前國內單個水溶肥企業年產能不超過2萬噸的情況，金正大將在3年內實現年產百萬噸水溶肥的生產規模，打造世界最大水溶肥生產基地。而金正大諾泰爾20萬噸水溶肥項目的投產，率先實現了世界品質的水溶肥在國內的規�；�生產。下半年，金正大諾泰爾二期項目20萬噸水溶肥也將投產。山東臨沭、菏澤的水溶肥項目，3年內也將陸續投產。

 

　　金正大水溶肥產品合理定位，致力打造經濟作物高端用肥。“甕安20萬噸水溶肥項目的投產，意味著金正大全面向經濟作物轉型。”金正大集團副總裁羅文勝指出，過去傳統農業中，種糧的多，種菜的少，所以金正大以大田作物作為主要陣地。如今，土地流轉后農業投資者紛紛上馬高附加值的果蔬。數據顯示，一畝經濟作物的用肥量相當于3.5畝大田作物。目前全國約有7.8億畝經濟作物，顯然，金正大的轉型將獲得更大的市場空間。

 

技術制勝：

從中國領先走向世界領先

 

　　海納百川、博采眾長，借鑒世界各國的先進成果，最終自主創新，是金正大這家具有遠大理想和抱負的企業的逐夢之路。金正大積極開啟了從中國領先向世界領先的新征程，向成為“世界領先的植物營養專家和種植業解決方案提供商”邁出堅實的步伐。

 

　　梳理金正大的成長過程，國際化作為一條主線貫穿其中。從引進德國、美國國際資本，到與以色列利夫納特集團、以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤納斯公司達成商業合作，再到聘請一批國際頂級專家為我所用，以及在美國、以色列成立研究中心……一路走來，金正大的國際化合作領域逐步拓寬，也真正使得金正大在國際大舞臺上有了一席之地。歷經多年的不懈努力，金正大不斷整合各類資源，融匯全球科技，在高端肥料研發生產與推廣方面走在了行業前列，在世界農業版圖傳遞著來自中國的力量和聲音。

 

　　十年磨礪風雨鑄，征塵未洗又出發。

 

　　在過去的10年間，金正大開創性地將昂貴的緩控釋肥進行了“平民化”改造，讓廣大農民用得起，推動了我國現代農業發展，金正大也成為全球最大緩控釋肥生產基地；5年前金正大開始推廣硝基復合肥，連續5年復合肥銷量第一。如今，金正大20萬噸水溶肥項目投產，成為國內首家水溶肥規�；�生產的企業。在3年內，企業將打造世界最大水溶肥生產基地。金正大就像一列高速行駛的戰車，朝著目標全力奔馳。

 

　　據復合肥料國家工程研究中心主任、金正大集團副總裁陳宏坤介紹，20萬噸水溶肥項目具有以下三個顯著特點。

 

　　一是產業鏈最完整，投資和產能規模最大。相對于國內大多數企業幾乎都是購買水溶肥原料，然后摻混成水溶肥成品，金正大從源頭做起，在貴州甕安開發磷礦資源，拉伸了產業鏈條，符合國家產業政策。金正大將氮、磷、鉀等基礎原料，加工成高純度、高溶性的硝酸鉀和磷酸二氫鉀等高水溶性原料，再添加作物所需的中、微量元素和增效因子，最后得到高效的水溶性肥料。同時，水溶肥原材料有保障，使產品質量更穩定，也為行業的發展提供穩定的原料供應渠道。該項目的規模優勢，將有力推動中國水溶肥行業的發展。

 

　　二是技術領先，這是金正大的核心競爭力。金正大引進以色列、挪威、美國等國際頂尖技術，通過消化、吸收再創新，歷時4年，開發了水溶肥生產、配方等多項核心技術。其中，濕法磷酸分級利用制取磷酸二氫鉀技術達到了國際領先水平，并獲得國家專利。該項技術基本上將磷石膏吃干榨凈，做到了廢棄物排放為零。

 

　　三是貴族肥料平民化。該項目的生產成本比傳統工藝熱法磷酸的成本降低了三分之一左右。品質和國外一樣，甚至更好，但是價格卻實惠很多，為的就是帶給中國老百姓實實在在的實惠。

 

在甕安縣猴場鎮一處施用金正大水溶肥并使用水肥一體化技術的葡萄園內，來自金正大專家團的青島農業大學資源與環境學院教授李俊良正在對農戶進行技術指導。

 

 

 

企業擔當：

捐贈助推水肥一體化應用

 

　　俗話說，水是肥的腿，根是作物的嘴。要提高肥料利用率，水肥一體化技術是大勢所趨。只有用水把肥料送到作物的根區去，肥料才能被作物充分吸收。

 

　　全國農技推廣服務中心副主任謝建華表示，被譽為現代農業“一號技術”的水肥一體化在我國發展潛力巨大。根據2013年農業部出臺的《水肥一體化技術指導意見》，到2015年，水肥一體化技術推廣總面積要達到8000萬畝以上；到2020年，將要達到1.5億畝。截至目前，我國水肥一體化的推廣面積已超過7000萬畝，后續增長空間廣闊。

 

　　2014年，全國農業技術推廣中心將金正大的水溶肥納入到全國示范推廣計劃，在新疆、內蒙古、山東等8省開展水溶肥示范推廣工作，2015年繼續深化示范推廣力度。

 

　　不容忽視的是，在目前的推廣中，水肥一體化還存在諸多難題。一是水肥一體化技術應用前期滴灌設備投入較大，而我國缺少相應的財政補貼，在農業效益偏低的情況下，農民投入意愿不高；二是水肥一體化技術對水溶肥品質要求高，市場上有些產品質量達不到預期效果，而國外產品則價格高昂，難以走進普通農戶；三是服務欠缺，我國肥料企業和灌溉設備企業重銷售、輕視服務和技術指導的現象還較為普遍；四是肥料與設備缺乏有機融合，相應技術服務體系還未完善，農民缺乏施肥灌溉相關的知識，企業沒有專業的農化人員跟蹤服務等。

 

　　水肥一體化應用中出現的問題如不能及時解決，會在一定程度上增加水肥一體化推廣普及的難度。面對諸多問題，亟待各方共同努力來跨越這“最后一公里”。

 

　　在金正大20萬噸水溶肥項目投產之際，2015年全國水肥一體化示范推廣工作會議也在甕安同期舉行。金正大董事長萬連步在會上表示：“金正大將在1年時間內向農民合作社、種植大戶、普通農民捐贈10萬套水肥一體化滴灌設備，同時金正大會提供全程技術服務指導。金正大有能力、有信心做好這件利國利民的大事，也愿意與社會各界共同扛起水肥一體化的大旗，讓其推廣邁向更深層次，真正走進農村的‘最后一公里’”。隨著萬連步這一句句擲地有聲的話語，金正大啟動了我國近年來規模最大的滴灌設備贈送活動，在中國大力推廣水肥一體化技術，讓人多、水少、地缺的中國踏上節水農業的快車。

 

　　萬連步同時建議，在水肥一體化技術推廣方面，應形成政府、科研機構、企業、農業經營組織四位一體的推廣機制，推進水肥一體化技術應用。他建議，建立健全水溶性肥料、節水灌溉設備及水肥一體化技術的補貼機制，提高農民對技術應用的積極性；同時支持節水企業與化肥企業融合，建立聯合推廣機制；引導企業建立以技術服務帶動產品銷售的營銷模式，為農民提供系統維護、技術咨詢。

 

　　謝建華在會上的總結發言非常鼓舞人心。他說：“我們一直在攻克水肥一體化推廣中的問題，現在我們有信心把它做得更好。因為，有金正大這樣的企業在支撐著這項技術的推廣利用。金正大為這項技術提供了尖端產品。推廣水溶肥如今已經形成‘政府推動、技術驅動、企業拉動、規模帶動’這樣一個良性的機制，使得水溶肥和水肥一體化技術在中國大地上生根發芽，為轉變農業發展方式、實現可持續農業作出更大貢獻。”

 

　　他的發言博得滿堂彩。同樣值得喝彩的是，中國水溶肥的產業革命正從黔南大山里興起，而金正大水溶肥從甕安起步，即將實現令全球矚目的振翅起飛。

 

“我用金正大水溶肥的感受”

 

　　唐如銀，貴州甕安華福蔬果專業合作社社長，他今年在甕安縣猴場鎮種植了180畝的葡萄，地里全部實施了水肥一體化；肥料則選擇了金正大的水溶肥，并將金正大的產品與其他品牌的水溶肥做了對比試驗。記者在甕安采訪金正大20萬噸水溶肥項目期間，也來到了他的葡萄園進行實地考察。

 

　　當記者問及為何要用水肥一體化時，唐如銀表示，當地出去打工的人比較多，導致用工成本越來越高。另外，葡萄在七八月份是用水、用肥最旺盛的時候，可此時貴州雨季結束了，所以通過水肥一體化來解決這個問題。

 

　　“使用水肥一體化確實效果好，省工、省水，還省錢。”唐如銀興奮地說。他表示，和漫灌相比，使用水肥一體化省水50%以上。他給記者算了一筆賬，在七八月份如果使用人工來澆地的話，一畝地一天最少兩個工，1個工至少60元/天，按追肥6次算，每畝地的人工成本至少是720元�，F在使用水肥一體化，180畝地一個人就全搞定了。180畝地水肥一體化的材料費共計11萬多元，按8年使用壽命計，每畝地一年的投入折算下來僅有80多元。因此，使用水肥一體化每畝地每年至少節省成本600多元。

 

　　這180畝的葡萄園，唐如銀做了對比試驗示范，其中160畝用金正大的產品，另外20畝用其他公司的水溶肥。

 

　　唐如銀對金正大的水溶肥贊不絕口。“聽別人說金正大的肥料很好，于是也用在了自己地里。通過使用和對比，我的體會是金正大的肥效特別明顯！”他表示，感受最深的主要有四點。

 

　　一是長勢特別好。關于長勢，唐如銀講了一件事。有一次，地里用上金正大的肥，結果第二天葡萄枝蔓長高了一大截�？垂苓@片地的農戶看到這個景象以為出了問題，急急忙忙跑去問技術員，詢問昨天和今天長勢差了這么多的原因。通過詢問，才明白原來是金正大的肥料好，在葡萄謝花的時候有個拉穗的作用。

 

　　二是不容易堵管。使用其他公司的水溶肥很容易把滴灌設備的過濾器堵塞，經常需要拆下來清洗。而使用金正大的水溶肥則不容易堵，大大減少了維修和材料費。

 

　　三是增產增收。葡萄今年是第一年種，屬于試掛果階段。對比的兩塊地是一起種的，可以看到使用金正大的這邊已經有很多掛果了，而另一片地則沒有多少果。據唐如銀估計，使用金正大水溶肥這邊的畝產量估計能達400千克，而對比的那邊可能只有50千克。

 

　　四是肥料品質好。金正大的水溶肥溶解性非常優良，是其他肥料達不到的。金正大的品質也有保障，作對比的那邊使用的水溶肥實際用起來和說明書上不太一致，說的是高鉀型，實際用起來是高氮型的，對作物產量造成嚴重影響。

 

創新，金正大持續發展的動力

 

　　關于企業經營有一句話：做正確的事，比把事做正確要重要十倍。如果跟未來的大方向不一致，即使很努力，仍可能會把我們引入死胡同。所以企業的戰略就是要選對正確的事，他人未曾嘗試的新路徑，或許就是最佳途徑。

 

　　金正大就是這樣一家總是選擇做正確事的公司。

 

　　從創立之日起，金正大的總基調就是不走尋常路，不斷開辟肥料產品創新的藍海。17年來，金正大始終堅定信心謀跨越、勇立潮頭唱大風。無論是篳路藍縷、開啟山林的創業時期，還是如今做大做強、聲名遠播的輝煌時期，金正大始終不忘創新、不斷選擇做正確的事情來發展壯大自己。

 

　　當前我國農業處于從傳統農業向現代農業巨變的過程中，時代在呼喚新型肥料。金正大懷揣產業報國的理想，應時而動、順勢而為，先后推出緩控釋肥、硝基復合肥、水溶肥……并做到了業內最大。

 

　　做第一個吃螃蟹的人，需要勇氣，更需要公司一把手對全局運籌帷幄的能力。金正大董事長萬連步就是這樣一個人。他曾是資深的農業技術員，非常了解中國的農村、農業和農民，深知中國農業應向何處去；另一方面，他又緊跟國際潮流，對技術進步非常執著，積極與國內外科研機構合作，在以色列、美國、挪威等國都建立了金正大的研發中心，使公司的技術水平始終走在行業前列。

 

金正大正在從單純農資制造商向世界領先的植物營養專家和種植業解決方案提供商轉變。這種創新能力永遠可以學，但永遠學不會，因為金正大一刻都不曾懈怠，始終都在向前全力奔跑！

 

來源：中國化工報