金沂蒙集團公司召開上半年工作總結大會
時間：2011-06-15 11:12:41
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6月13日上午，金沂蒙集團公司2011年上半年工作總結大會在二號樓會議室召開。金沂蒙集團公司董事長張超、總經理張思武、生產副總崔德文、科技總監王懷利，以及金沂蒙集團五部一室一中心全體管理人員、各獨立核算單位中層以上干部參加了會議。
會議由金沂蒙集團生產副總崔德文主持。
這次會議，既是對金沂蒙集團公司上半年工作情況的回顧與分析，也是對金沂蒙集團下半年主要工作的規劃和展望。
金沂蒙總經理張思武通報了上半年經濟運行和主要工作情況，他說，今年上半年，面對國內國際復雜多變的形勢，金沂蒙集團公司科學決策、嚴格管理，生產經營等各項工作均取得了一定的成績。共實現銷售收入14.5億元，利稅3667萬元，分別完成全年目標任務的49%和29%。成績的取得，得益于金沂蒙集團公司的正確領導，得益于廣大員工的共同努力。一是經營工作取得新成就；二是生產管理呈現新亮點；三是技改工作取得新進步；四是成本管理取得新成效；五是項目申報取得新進展；六是財務監管取得新成效；七是后勤保障展現新面貌。
金沂蒙張總經理在總結成績的同時，也指出了上半年工作中存在的問題。他說，產品贏利空間較低，發展不平衡、安全生產存在薄弱環節、項目建設進展較慢等問題比較突出，要求全體員工應當保持清醒的認識，積極采取切實措施，不斷加以改進。下半年，金沂蒙集團公司戰略調整的主導思想是，發揮金沂蒙集團的整體優勢，避開競爭實力強大的國有企業，發揮我們的專業優勢，實施藍海戰略，培育新興產業，挖掘新的經濟增長點，實現企業平穩、健康、跨越式發展。在工作中，一是要轉方式、調結構，抓好技改工作；二是要調整戰略，發揮優勢，加快精細化工發展步伐；三是要調整策略，全力抓好經營工作；四是要加強生產管理，不斷提高產品的市場競爭力；五是要完善考核機制，不斷提高管理水平；六是要搞好對外合作；七是要提高員工收入水平
會上，金沂蒙董事長張超作了重要講話，就如何抓好下半年的工作進行了強調。一是要緊盯完成今年30億元銷售的目標。二是要狠抓考核督辦、團隊建設兩大管理機制。三是要樹立責任、本領恐慌、效能三種意識。
金沂蒙張董事長強調，下半年要充分認識到經營環境中存在的不確定因素，增強機遇意識、危機意識和風險意識，尤其要加強風險控制管理，及時分析經營環境和經營形勢，及時調整工作思路和工作重點，努力掌握政策調控下的變化規律，不能將市場難測和國家政策調控當成自己未完成任務目標的借口和擋箭牌，咬準全年目標不動搖，特別是各獨立核算單位，要扎實推進各項工作，確保金沂蒙集團整體經營目標和任務的全面完成。今年是“十二五”的開局之年，圓滿完成全年的目標任務，為“十二五”開好頭、起好步，具有非常重要的意義。希望全體員工，一定要緊盯目標，嚴格履行職責，認認真真工作，共同努力，共克時堅，務必在年底前，按計劃，實現這一歷史性的突破。
會上，金沂蒙生物科技、生態肥業、金茂源生物科技、建筑安裝、生產技改項目、財務部、生產部、科技開發中心主要負責人，分別總結了本部門上半年的工作情況，并提出了下半年的工作思路。
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