6月7日，金正大公司舉行“企業運營與成本管理”專題培訓，金正大公司董事長兼總經理萬連步、工會主席楊艷、副總經理解玉洪、高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、顏明霄、李現秀、胡兆平等領導以及科級以上人員近300人參加了培訓。

專題培訓會現場

    今年年初，金正大公司提出了在跨越式發展過程中實現“三大”轉變的經營思路：一是管理實現由粗放式管理向專業化、規范化運作轉變；二是經營實現由傳統制造商向“制造+服務”相結合的轉變；三是增長方式實現由“滾雪球”式的發展向跨越式發展轉變。此次培訓就是為推進管理由粗放式向專業化、規范化運作轉變的一項重要舉措，其目的是進一步建立高效率的生產管理系統，優化生產管理流程，提升生產運營效率，全面加強成本控制，為金正大公司加快轉型升級、實現跨越發展夯實基礎。

中國知名生產管理咨詢師汪錦暉先生在授課

    本次培訓特邀中國知名生產管理咨詢師汪錦暉先生授課，汪錦暉先生運用二十多年企業生產資源管理及績效改善的務實經驗，就執行力要素、系統改善與生產力提升、有效的系統方式、生產型企業活動流程、降低成本要點、5S管理、工作簡化、生產的十大損失等相關內容進行了精彩講解。

    培訓結束后，大家紛紛表示很受啟發，受益匪淺。臨沭基地生產部副主任劉長偉表示：“汪老師的培訓讓我認識到重視精益生產的重要性和必要性，也掌握了控制生產運營和降低成本的關鍵環節和重點領域。特別是培訓內容中一個個鮮活的案例，讓我們看到了金正大公司與一流企業在管理上存在的差距與不足。在以后的生產管理工作中，我們將特別注重系統思考和系統改進，把所學的新理念、新方法運用到實際工作中去，切實做到提高生產效率、降低生產成本。”