2017年，可稱為肥料行業的農業服務元年。繼金正大發起成立現代農業綜合服務平臺金豐公社之后，中化集團醞釀多時的現代農業技術服務平臺MAP，9月下旬也在江蘇徐州正式亮相。龍頭肥企不再局限于傳統的產品銷售，向農業服務領域發力，標志著肥料行業新一輪轉型的序幕徐徐拉開。

　　中化集團打造的MAP(英文Modern Agriculture Platform的縮寫，意即現代農業技術服務平臺)模式，是通過與新型規�；�農業經營主體進行戰略合作，建設MAP農場，為規模種植戶提供種子、化肥、農藥、農技、農機、氣象、金融、農業數據、農產銷售等全程服務，并導入信息化技術，線上線下結合實現農業生產的高效化集約化。

　　金豐公社系金正大聯手世界銀行國際金融集團有限公司等發起成立，計劃在全國建立1000家縣級金豐公社農業服務機構，匯聚全球種植業產業鏈上優質資源，為農戶提供土壤修復、全程作物營養解決方案、農作物品質提升、農機具銷售租賃、農技培訓指導、機播手代種代收、農產品品牌、產銷對接、農業金融等全方位服務。

　　史丹利、新洋豐、新都化工也都在積極布局，或組建獨立運作的服務公司，或專門成立運營團隊，試水農業服務新領域。

　　從單一的農資生產和銷售跨躍到布局農服領域，意味著要突破行業界限，集聚各種涉農生產要素，提供種植業一攬子解決方案。在江蘇，中化MAP與江蘇銀行、中國人保江蘇分公司、農墾集團蘇墾物流公司、大疆無人機、五得利面粉等涉農產業鏈上的相關企業簽約，共同搭建全程服務平臺，推進MAP戰略加速落地。截至目前，金豐公社已與螞蟻金服、正大集團、巴斯夫、法國農資連鎖公司InVivo、廣西田園化工、農發貸等簽約合作。而中化MAP平臺同樣也在全力展開跨界聯合。

　　肥料企業主動搶灘農服領域，不僅是擺脫行業過剩困境、避免產品同質化競爭的需要，更是打開一個巨大的增量市場。新洋豐總裁黃鑌認為，從單一的肥料走向農資一體化運作，包括種子、農藥、農業設施，總市值將達2萬億;如果再從農資一體化走向農業綜合服務商，市場規模高達10萬億。他還表示，肥料在農資中占比達三四成，作為農業先導產業，理應在農資和農業新一輪整合中發揮主導作用。

　　目前，中國農業正在加速向適度規模經營轉變，隨著新型農業經營主體逐漸成為種植業主導力量，對農業全程服務的需求已呈井噴之勢，而與之相比，農業社會化服務組織發展明顯滯后。江蘇省農技推廣總站副站長王龍俊認為，目前，針對規模種植戶的農業社會化服務組織不僅少，而且分布不均，其中還有相當部分口頭上聲稱做服務，本質上是賣產品。此外，植保、肥料、農機等領域各自為陣，服務內容單一，與農民的需求不協調。“農業服務最理想的狀態是全程服務，農民要什么服務，我們就能提供什么服務。”他說。