從現實角度來講，在農業生產事故中，農民維權是一個非常復雜的問題，因為農民自身存在很多天然弱勢。農民的自我保護意識比較差，對法律問題的識別的能力也不強。而且在農業糾紛中，把法律事實還原到客觀事實的難度比較大。農民在生產中不可避免的使用化肥、農藥、種子。是哪類農資引發問題？產品的使用方法是否正確？出現問題的處置是否恰當？農資、農技、氣候等條件均對農業生產有著直接影響。出現減產、農產品質量下降等問題后的責任判斷存在困難。對于供銷系統來說，現階段主要的任務就是把渠道要做好，發揮農資主渠道的作用，產品層層滲透，把好質量關。更深層次的，則需要立法機關不斷完善農業法律，政府相關部門加大執法力度，加強對生產企業的監管，保護農資市場的清潔。

作為新農人，我從上�；氐胶Ｄ虾�，利用電商推動三亞地區的農產品直銷，聯系農戶組建農產品基地，實現了農產品“從田間到家庭”的快速銷售。通過我們的渠道，三亞果園中剛熟的芒果在第二天就能直接運達上�？蛻舻氖种�。模式的高利潤提高了合作農戶的收入，也吸引了更多農民加入。我們掌握了農產品生產的源頭，要求農民按照我們的要求種植，讓產品可以達到客戶需求。

目前現在我們遇到的主要問題就對于化肥、農藥的使用尚未形成統一管理，農產品的質量也未能完全統一。我們探索出來的辦法，就是通過成立合作社的方式引導農戶加入，內部形成企業化管理，用統一的標準生產出來更好的產品。由于減少了中間環節，合作社的農產品利潤可觀。很多水果都能以高于本地收購價1倍的價格在網上平臺完成預售�，F在我個人在崖城承包了五百畝芒果園，自有的農場的產品售價與周邊農戶形成了明顯差異。吸引農民、聯合農民、推動農民，我們的最終目的是建立起一個依托網絡銷售平臺的連鎖農場，用標準化生產來控制農產品品質，將更好的產品送到消費者手中。

10年前，在農業生產中引進國外的高新設備可以說是一種大膽嘗試。公司引進以色列的灌溉設備，一方面是企業自身對創新生產的需求，另一方面更要感謝國內專家將滴灌施肥的概念普及到我們身邊�？陀^上講，我們在當時引入國外的灌溉設備，主要是為了應對生產中的缺水問題，而不是為了方便施肥。在實現水肥一體化的過程中，公司經歷了從噴灌到滴灌的跨越。使用滴灌施用水溶肥后，生產用水比以前省50%-60%，肥料比以前省30%-40%，農產品品質提高，工人的勞動強度也大幅也降低，公司的整體競爭力全面提升。在這種背景下，我們能夠源源不斷地提供資金提升耕地的灌溉質量。

滴灌設備鋪設完成后，公司原有的施肥方式隨之淘汰。經過一段時間的試驗，我們選擇了“尿素+氯化鉀”的組合進行施肥。這兩種肥料可以很好的溶解于水，而且不堵塞過濾系統。但尿素與氯化鉀只能補充氮、鉀，還有很多營養元素補充。隨后，我們一直尋找國內、國外的廠家進行合作。目前公司使用的硝酸鉀、硝酸鈣、微量元素水溶肥都屬于進口產品，未來也將考慮使用一些國產的高端水溶肥。