做好有機無機相結合促進高效農業

　　中國植物與營養學會有機肥專業委員會主任沈其榮

　　有機肥的出發點是為了解決我們的三十年經濟飛速發展以后產生的大量固體有機廢棄物，解決環境的問題，順便解決我們的吃飯問題，也順便解決我們的土壤培肥問題。所以大家搞有機肥的人一定要注意，有機肥要建一個企業的話，必須是那個地方有這個廢棄物的原料才能建這個有機肥企業。

　　推廣有機無機復混肥，我希望把有機肥跟化肥兩者很好地結合起來做，不希望有機無機復混肥里面養分標準很高。根據我們中國的情況，我們還是希望從學術的角度講，氮磷鉀在15%，最高就是20%，不太可能到25%，有機可以到25%左右，這是適合我們中國大田作物的復合肥。另外，腐植酸肥料確實是非常好，對土壤的結構也有很好的作用�，F在一些企業不是真正的腐植酸，而是把褐煤和煤炭里面含有腐植酸的原料就說成是腐植酸肥料，要做腐植酸肥料必須要從這里面把腐植酸提取出來做肥料。

　　綠色有機是未來農業的構建方向

　　中國農科院農業資源與農業區劃研究所

　　產業中心主任張樹清

　　有機肥從標準上來講基本上已經有了產品技術指標的約定，但是從我這幾年做產業化這塊和企業結合這個過程中，還是發現了不少問題。第一：不同的企業用不同的有機物料，有生活污泥類型的，有糞便，有農產品加工下腳料等。但總體看這個問題，我想不能簡單地定位為一個產品標準的最終結果。第二：目前很多企業設備工藝還是欠缺，我們工業化發展還是比較慢，很多企業的設備工藝還是比較簡陋。第三個：就是過程控制，能否把腐熟度納入研究。企業只考慮最后的檢測指標，但肥料打開以后臭氣熏天，實際上完全沒有達到腐熟化的水平，這就是一個不合格的產品。還有一些重金屬有機污染物這塊還有待深入研究。

　　有機肥不完全都是好的，這要辯證地看。我一直認為化肥只是我們沒有用好，用好的話不會造成你農產品的減產，養分控制需要一個合適的比例。有機肥這塊因為成本比較復雜化，我覺得從成本的比較上，有機肥有很多說不清的東西在里面，我們對有益的方面認知比較多，有害的方面認知比較少，包括檢測的方法都需要進一步研究和完善。但是我們農產品的追求目標是綠色有機，這是一個大的趨勢，大家都需要食品的安全，身體的健康，這也是現在我們農業要構建的方向。

　　挖掘行業特色打造品牌企業

　　山東泉林嘉有肥料有限公司市場開發部部長周尚勤

　　推廣有機肥的過程當中，我提五個建議：

　　第一，我們認為做有機肥要打中微量元素牌，有機肥中微量元素是非常明顯有效，而且可以加進去。我們在這塊經過這么多年的努力，走到今天這個銷量，就是因為我們中微量元素得到了一定的效果。第二，有機肥不只是改良土壤，還要提高化肥的利用率，有機肥還要給作物提供有機養分。有機肥只要是有效果的，老百姓就可以接受，才可以把市場做起來。第三，產量與品質是相輔相成的。在施足化肥的同時，如果施用有機肥，你這個作物不光是產量好，而且品質也好。第四，把有機肥和生物相結合，有機肥作為有機質生物的載體推廣的話是最好的。第五，有機肥也要推緩釋的概念，我們認為只有當無機養分和有效的有機質相結合，通過化學反應以后，生成的有機無機復合肥，才是真正的緩釋肥。當然，現在包膜緩釋肥推得很好，這是物理上的解決辦法，我們是從化學角度達到有機無機相結合后的緩釋效果。我們的產品從這五個方面一步一步改進，才取得了今天這樣的成績。

　　食品安全依賴有機肥

　　天宇匯景集團（天保豐肥業）常務副總經理

　　陳濮

　　我們企業要打造一個叫有機食品有機肥生產基地。如果生產無污染的食品，那么生產食品的土壤就必須是生態的，促使它生長的東西也必須是無污染的。保豐背靠資源豐富的高甸草原，有機肥原料均取自于內蒙古三大草原天然牧場的羊糞和當地資源豐富、品質一流的腐植酸。有機肥能否適應市場的發展，一方面是目標經銷商，另一方面是目標市場，我們產品銷售的目標市場有三類：一是產品直接面對土壤改良；二是針對一些專門有機質綠色食品的專用基地；三是面對花卉、高檔草坪、高爾夫球場。我們公司的產品是實實在在的綠色產品，是務實的東西，用我們的有機肥生產出來的是真正意義的有機食品。

　　企業應走差異化之路

　　昌鑫生物農業科技有限公司總經理劉俊文

　　化肥企業關注低碳經濟是一個很有意義的探索，如何減少碳排量、保護環境和節約資源一直是國家大力提倡的發展方向。在企業發展過程中，我有兩個感受：一方面，沒有市場就沒法生存，我覺得在做市場中應做到眼界更寬一些，不僅僅是在賣肥料，要用更高的角度和更寬的思路去考慮問題；另一方面就是差異化的問題。很多企業老總也在講這個問題，有機無機生物廢氣的結合，因地制宜，如果結合不好的話可能就會出現一些問題出現了。比如說我們遇到一個項目，修一條高速公路，路上面全是生土，沒有有機質，種不活東西的，這樣就必須綠化。這樣我們就跟相關機構合作，把有機質，氮磷鉀各方面設計一個配方，為他定制化地做一些產品，這樣的話市場是非常好的。這就是差異化的東西，比如你總在那里，不適合你生存非要在那里做，這樣的話死路一條。我們找到一些差異化的結合點這樣更有市場。

　　我想作為一個企業能夠做到這一點的話，必定能在市場中找到自己的生存空間�？傊�，對于發展中的問題，通過什么方式、什么途徑解決？這是我們作為企業來說應該自己思考的問題，而不是依靠別人，更多需要依靠自己的力量。

　　行業問題多各環節有待改善

　　煙臺眾德集團有限公司董事長王其選

　　我們公司生產的肥料品種比較多，雖然企業不大，但涉及的范圍很廣，所以感受比較復雜。從生產上看，生產新型肥料的設備不配套還不完善，缺乏先進的設備，這造成了產品質量不穩定。這就需要國內生產設備的企業想想辦法，給我們提供自動化、有科技含量的設備。從成本上來看，因為經濟規模較小，生產新型肥料的成本降不下來，性價比缺乏競爭性，品牌差價過大也妨礙了新型肥料的推廣。從流通領域看，現在新型肥料的流通渠道不是傳統肥料經銷商，是以農藥經銷商為主體的。這是因為新型肥料比較復雜，具有一定的技術性。另外，生產廠家規模比較小，設備不先進，所以市場流通率不高，再加上執法不規范，導致市場上的新型肥料參差不齊。

　　施用的環節有兩個方面的問題。一個是施用設備設施不配套，不完善。像葉面肥沒有設備，好設備的進口價格很貴。這就需要生產設備的企業生產出新型肥料適用的設備，價格相對低廉，這樣才有利于推廣。二是施用方法不當，經銷商沒有給農民很好的指導。因此，推廣新型肥料，要通過效果說服農民，而不光是在字面上講好，一定要通過效果對比。眾德推廣肥料的時候，告訴經銷商、農民要把這個產品控制好，通過“講給農民聽，做給農民看、帶著農民干”，實實在在幫助農民實現增產、增收。